如果你真正認為你的理念和風格與新CMO極不相容，最好早點從容引退，以免別人把你踢出去
在每一個行銷人的職業生涯中，碰到一個新的CMO上司總是一個令人不安的事情。優秀的行銷主管小林，正遭遇其職業生涯中一個危險時刻，甚至可能是災難。
伯樂被調離
“小林的業績是全部門最優秀的，他的上升之路清晰可見。”小林的直接上司——作A公司CMO的王先生，曾不止一次地在公司行銷大會上認可和表揚他。
小林真誠、專一，肯吃苦。自從他進入A公司起，王先生就是他的上司。5年來，小林始終跟著王先生的腳步，不移不離，如今水漲船高，王先生做到了CMO，而小林也做到了行銷部部門主管。一心想大幹一場的小林，認為自己遇到了伯樂，工作也特別賣力。
但小林有個不是很討人喜歡的毛病，就是他講話不會拐彎抹角，總是直來直去，有時候傷了人，因為有王先生幫他圓，也沒發生什麼大事。但在私下裡，王先生偶爾還會善意地提醒他，“做人有時不得不圓滑……”小林並不傻，他也意識到了自己的缺點，想努力的嘗試改變自我。但還沒來得及調整過來，因公司組織結構和業務調整，他的上司王先生被委派到A公司的分公司—上海行銷公司做總經理去了。同時，A公司也派周平頂替王先生CMO的職位，周平理所當然也成了小林的直接上司。
對剛換的新CMO，小林當然並不知道他想要的是什麼，所以工作起來分外小心。而且，小林時常提醒自己：“他的嚴格可能超出我的想像，但沒關係，我明白他的緊張，他需要在最短的時間內樹立權威，我幫他樹立。就算他交給了我再苦再累的任務，我也不會挑三揀四，我努力要幫他完成。”
但就算這樣，一些事情的發生還是讓小林深覺尷尬：新CMO經常會在例會上，揭起小林的短來，絲毫不給小林面子。比如，你的著裝有點隨便，形象不好也會影響公司的；你說話沒有尺度，得罪了客戶還渾然不知……諸如此類的話讓小林感到前途暗淡，工作起來也極為消極，業績開始下滑。
“八字不合”？
個案中的小林似乎有點冤，畢竟，他過往業績的取得已經證實了他先前的做法是行得通的。事實上，類似小林的個案有很多。
有一個台資企業白紙黑字明文規定，公司所有幹部通常三年一任。不難理解，公司CMO當然也在所難免。小楊恨不得那位面目可憎卻作他直接上司的CMO早點走人，並常在心裡默念不要再來個跟他八字不合的上司。
結果他真的如願以償了。當老的CMO離任後，現在的頭兒在工作作風和觀點上和他非常相似，他甚至感覺相見恨晚，願意為他拚命，誰知道一個月過去。新CMO還是以一些聽上去冠冕堂皇的理由把他辭退了。
原先與其越親密的卻“死”的更快，新來的那位CMO從秘書、司機等相關崗位要職一一來了個大換血，同樣異曲同工的是，B企業原CMO的管理是極為溫和的風格，下面的員工有錯一般不會嚴厲批評，也很少淘汰人，久而久之下面的部屬都覺得在該企業工作壓力不大，雖然薪水不高，但都很滋潤。
哪知道原CMO因業績不佳被老闆撤換，新來的CMO管理風格極為嚴謹，工作上有了紕漏一定會從嚴處罰，搞不好就讓其走人。一時間企業內部人心惶惶，紛紛傳言新來的領導故意借吹毛求疵，要將“老人”斬盡殺絕。於是一些部門經理或觀望或主動離職，或開始尋找出路。
不同的個案，揭示這樣一個通用的事實，面對剛換上來的CMO，企業行銷經理更要意識到，當一個企業CMO變動時不可避免地會在企業內形成一些震動，因為許多新上司來的時候，都憑藉掃除異己來證明自己有能力坐這個位置的想法。或者他們僅僅想要一個更舒適的環境——圍繞他們身邊都是那些曾經一起工作過的人。
當然，這並非絕對。但不論怎么樣，當已經習慣於老CMO的管理風格、思維、習慣、策略後，面對忽然來的替代原先CMO位置的陌生面孔，對許多行銷經理人來說可謂挑戰與機遇並存。
不理解也要執行!
那么當我們遭遇了剛換的CMO後，究竟該如何應對才能化挑戰為機遇呢？