遭遇新換CMO：化挑戰為機遇

新CMO到任後，必然會對原先的一些經營管理策略、員工獎罰、激勵政策等進行調整，有些甚至是與原政策相衝突的。這時作為下屬首先要拋棄不切實際的幻想，不能再沉浸在以前的政策中，亦要做主動的變革者。因為一般人面對變革不外乎有三種狀態，約20%的支持、約20%的反對、約60%的觀望。20%支持者往往在後面會得到重用，20%反對者大都被淘汰，而60%觀望者中則重用、淘汰的皆而有之。作為下屬，能做的唯一也是正確的選擇就是相信你的領導，相信他這么做總有他的道理，每個人站的角度不同，領導在更高的角度會看的更遠更高些。有許多我們現在未必能理解，但不理解就牴觸一定不是明智之舉。以前我在可口可樂的時候就非常相信一句話，即上司的指令你理解了要去執行，不理解也要去執行！這是執行力的關鍵！

但執行的導航燈就是業績。因為對於業績問題，新CMO比誰都著急，一般新任CMO都希望儘快讓老闆、下屬看見業績，以儘快取得上、下的支持與信任。因此，當新CMO到任後，下屬要取得其賞識的最好方法就是協助他努力做事，將業績做出來。無論是哪種類型CMO，對業績良好的下屬是不可能換掉的，應該說出色的業績就是對新CMO最大的支持。

當然，過程中的溝通是很重要的。做下屬的如果實在對新CMO的一些做法或命令不理解時，不妨主動與新CMO進行坦誠的溝通。畢竟，人與人的許多問題都是與溝通不力有關，往往一個小小的誤會因為溝通不力會成為矛盾，一個矛盾再不積極溝通則可能成為裂痕。一旦出現裂痕，就往往很難修補與合作了。

不過，換個角度看，新CMO對某些人而言其實是個人發展的新機遇。因為老CMO與下屬已經非常熟悉，往往已經在腦海中對下屬有了根深蒂固的看法，一些被“看死”的人也許永遠都不再會有機會。當新CMO到來時，任何人對其而言都是一張白紙，所有人都有機會重新展現自己，關鍵是你用什麼心態去看待。

但如果你真正認為你的理念和風格與新CMO極不相容，那么，最好早點發現這種跡象然後從容引退，以免別人把你踢出去。強迫自己做不可能之事的代價將是非常慘重的，將導致你的不滿和痛苦，或者使自己轉變為一個沒有自己理念的職場變色龍。

來源：中人網