俗話說，家家都有本難念的經。這個道理放在職場上也適用——每個人都會遭遇一位難伺候的老闆。而其中，難伺候的典型之一就是遇見拍腦袋型老闆。
拍腦袋型老闆，常常憑著一時興起，而非認真的調研、考慮、討論，就安排一個工作內容，或者做出一項決策指示，讓下屬指哪打哪，忙得四腳朝天，而最終他自己都忘了有這么回事。
面對這類老闆，員工常常是一方面忙得像沒頭蒼蠅一樣，另外一方面卻成效甚微——指令本身缺乏計畫性和目的性，在很大程度上會導致實操難度大、最終成效差，浪費人力、物力和時間不說，員工還有可能落個吃力不討好、幹了苦力卻被批評能力差的結果——你要指望拍腦袋型老闆意識到問題大部分出在決策層面、出在他自己身上，而非出在執行層面、出在員工身上，那是不可能的。那么面對這類型老闆，應該怎樣做呢？
案例分析
“小王，你看看某某企業，他們的發展年頭沒有我們的長，但是這幾年勢頭很猛。我覺得人家在企業文化方面做得很出色。我這兩天拿到了他們的內刊，你研究一下，我們也做一本出來。”一天下午，老闆冷不丁地就把公關部的小王叫進辦公室里，沒頭沒腦地給了他這么一個任務。
小王無可奈何地應承了下來。回到辦公室，左思右想，越想越鬱悶——老闆的風格一向都是心血來潮的，隔三差五地就會這么一拍腦袋交代一個主意，而交代過後他自己也再無下文，但沒準過個一個月，又會問上一句，如果那時候沒有進展他還會大發雷霆。這個禮拜有個重要的行業聚會，老闆的這個主意，沒準就是聚會上聽來的，可是別人說的有多少是實情，有多少是吹噓，老闆是不會深究的，只知道回來讓手下當苦力。再說到內刊這件事情本身，辦當然也不是不可以，只是公關部的同事且不說沒有這方面的專業人才，單說人手，除了小王以外，還剩小李和小張兩個人，而小張下個月就面臨著休產假……除了正常工作以外，再加上做一本內刊這個工作量，怎么扛得下來？
分析支招
1 調整好心態
工作經驗豐富、工作年限長一些的人，就會意識到，“拍腦袋”這種特性，所有當領導的人幾乎多多少少都會有，區別只是個程度問題。一來這與他們身處領導位置有關——安排下屬工作任務本來就是他們的工作職責嘛；二來也可以把這理解為不同階層的人有不同的工作內容——下屬的任務是執行，那么領導的任務自然是開拓市場、開拓人脈關係、業務內容等等——換個角度想，新的工作內容，如果領導不安排給你，你自己大概永遠也想不到要去主動思考吧？
所以，首先要以理解的態度，而不是牴觸的情緒去面對領導一拍腦袋想出來的點子。只要他不是刻意針對你個人的，而是從工作角度出發的，那么即便他決策隨意，也只是他的工作能力問題，而不是人品問題。一旦心態牴觸，你就會被自己的情緒所左右，而無法理性看待工作任務：究竟是老闆拍腦袋太可惡，還是你內心的畏難情緒在作祟？
2 細化實操性
拍腦袋型的領導，往往主意很多，腦子很快，但有可能浮躁、急進、考慮問題不周全。因此一旦想到一個他認為絕妙的點子，便止於表面的皮毛，而不去深入考慮實操性、可行性。換句話說，他自己就不是一個執行力強大的人。他更會迫不及待在第一時間把這個並不成熟的點子傳達下去，害得下屬們人仰馬翻。
但如前所說，他並非要針對誰，他只是思考不夠深入、冷靜。這時候你要做的，不是第一時間告訴他“這不可行，做不了”，而是先把眼光調整到和他一致的方向——出一本內刊這個主意果然不錯，對弘揚企業文化會有很積極的促進作用——然後再幫助他理清思路，構思整個操作過程，例如，一本內刊需要多少P內容，欄目如何設定，文字、圖畫各占多少，每部分需要的人手、時間各是多少，多長時間出一本、印數多少、成本多少……一張內容翔實、合情合理、有理有據的分析統計表做出來，這個任務的難度係數、成本收益比基本上也就一目了然了。分析到這一步，老闆也就會明白，他的這個主意，在現有的人力物力情況下，是不是靠譜。