3 設定時間表
既然老闆執行力不強，下屬自然要在這方面幫他補足。做內刊需要的圖片拍攝、約內外部人員寫稿的稿費、專業設計公司排版設計費用、紙張成本等等前後期的經費什麼時候可以審批到位？需要增加專業人員配備，什麼時候有額度可以招到人才？如果沒有人員配備，那么內刊發行時間相應拉長，對刊物形象造成的影響，是不是可以容忍？
這些問題，都需要老闆給予批覆，才能繼續執行下去。而老闆給你批覆的最後期限，自然也就會影響到你的執行進度。時間表一方面是在細化執行，另一方面則是在給老闆做工作匯報，同時也提醒了他：這件事沒有你想像的那么容易！那么一段時間後即便沒有了後話，他也怪不到下屬的頭上去了。
4 適當地拖延
除了以上這些技巧性的應對措施，有時候視情況(例如上司獨斷專行)也可以適度消極應對。這就涉及到拍腦袋型領導的另一面——他的主意來得快，去得也快。
工作任務，大致可以分為不重要不緊急、緊急不重要、重要不緊急、重要且緊急這幾類。例如內刊這件事，短期來看是不重要也不緊急的，長期來看可以視作重要但不緊急的。如果在現實資源有限(人手不夠、沒有充足經費)的情況下，最好的對策就是拖延。雖然默認或口頭上答應，實際上遲遲不動。當然，因為人手問題，在此期間下屬本來也不可能閒著，因此沒有時間就是最合理的拖延理由。拖延法是消極的，但對有些非原則性問題的不恰當指令，只能如此。拖延了一段時間後，很多拍腦袋拍出來的主意，都會不了了之。