三星和蘋果之間一邊合作一邊又玩起了訴訟與反訴訟的遊戲；Intel與Google牽手了，Windows則對ARM投懷送抱了，Wintel聯盟破裂了；現在，搜狐視頻與MSN中國又達成全方位戰略合作了……套用一句古話，“合久必分，分久必合”，這些科技公司之間的分分合合不可謂不複雜。而在職場上，也存在類似的不完全以利益為導向的同盟關係。
雖說大家一樣都是同事，但也有親疏遠近之分。後者暫且不說，前者儘管可能會分開，但也可能就成了一輩子的朋友。正如帕斯卡爾所說，“人是一支有思想的蘆葦”，人同時也是一支懂感情的“蘆葦”，同事中產生的盟友，可能在工作中給你一些幫助，或者在事業上共同實現利益目標；也可以僅僅作為職場上的一種歸屬感的依託，或者說消除孤獨感的催化劑。
提出這樣一種邏輯並不是鼓勵公司人拉幫結派—誰都能體會出這個詞含有的不友好的成分。同盟關係往往是日積月累、無形之中形成的，同時又能為你帶來有益的影響。
那么你的盟友會是公司里的哪一個呢？你要如何與他相遇？如何與這個人談得來？未來他會對你有些什麼樣的幫助？你又要如何去維護這樣的同盟關係？
當你作為一名新人加入公司，也許會先與一位你稱之為老師的人開始共事；或者在某個團隊作業的項目里，你找到了都愛打籃球且球技相當的隊友……最初也許只是聊得來，與單純的朋友不同的是你和他在工作中還會有交集。有時候你甚至還要花精力去經營這樣一種同盟友誼，或者也會有在某一時刻結束同盟關係的必要。這件事關乎情感，也需要一點點小技巧。
有共同語言
孫陽陽在一家電子商務公司做行銷顧問快一年了，公司里最要好的一個朋友就是跟自己同時期進來的劉進。說起來一開始他們互相看對方都不那么順眼，活潑的覺得安靜的那個太悶太無趣，安靜的覺得活潑的那個未免太聒噪。
一天中午吃完飯碰巧大家聊起追電視劇，孫陽陽才發現原來劉進和他有不少共同的興趣愛好，比如都愛看美劇，都喜歡Sheldon等等，即使不聊這些也有話題可以說。他們很少會講到工作上的事。
除去待遇、平台、職業發展、公司文化等因素，一個人一直留在了一個公司也沒有做什麼變動，有時候並不是因為覺得在這個公司待著多么有前途，而是在日日相處的這群同事中找到了談得來的朋友，這也是職場安全感的一種來源，至少孫陽陽是這么認為的。
點評
從人力資源的角度來講，不建議職場上有意識地去拉幫結派，但類似同盟的關係客觀存在，和聊得來的同事更親近些很正常。性格作為因素的情況比較多，這是最無意識的物以類聚人以群分。性格沒有好與不好，自然形成的性格同盟基本上沒有什麼風險。進入職場你就有一個自己的情感賬戶，這體現人與人之間的信任程度，要抱著積極、健康的態度與人交往，維護好這個賬戶。
信任的破裂
呂梁學的是藝術，畢業後卻放棄了學校替他安排的設計師工作，自己找了一家電子商務企業跑起了業務。三年後，他自己開辦了一家公司，做代理商。
偶然地他得知前同事馬志浩也辭了職。他們兩人以前就比較談得來。這次聽說呂梁自己創業了，馬志浩就表示想和他一起工作。剛進公司時馬志浩很賣力，因為公司創立不久，也沒有固定的上下班時間，馬志浩基本上把所有的精力都用在了工作上，業績很不錯。不到一年，呂梁提升馬志浩為公司副總經理，兩個人一起帶領其餘三十多個人，發展的狀況也比較樂觀。
後來—這是一個令人惋惜的轉折，呂梁因為家裡的事離開了大半個月，回來時雖然公司尚不至於陷入危機，但大不如前。呂梁覺得馬志浩已經完全不像當初來找他一起聊“雄心壯志”的那個人了。
點評
除了性格因素外，還有兩個有關溝通的很重要的方面，一是品德，二是能力。前者聽上去層面比較高，但如果一個人品德有問題，或者持有的不是主流的價值觀，包括不認同公司文化，品味另類等等—這些都包含在廣義的“品德”範圍內，那么一般還是對這些人敬而遠之的好。另外，若有心結盟，可以找一些工作能力上對你有幫助的人。