抓住現在直面裁員風暴

趙愛哲認為，除了文化，還有最重要的溝通，其中最好的就是直接談話。“人們在遭到否定的時候，最需要的是尊重。同時，即使是倖存者，也至少能在近期內與其進行一次溝通。”

“把握現在”

UT斯達康裁員風波中被裁的員工目前的狀態主要有三種，一是受UT斯達康同業對手或其他領域公司之託，被獵頭公司“搶購”；二是正忙於自己的創業準備；三是雖然接到了一些公司的就業邀請，但他們還想趁被裁空隙放鬆一下自己。

據吳盟透露，到目前為止，UT斯達康依然有個別被裁員工在為找一個理想的工作以維持生計而犯愁。這類員工此前在UT斯達康工作時就處於劣勢，屬於被動裁員。“他們尋找不到自己的定位，可能在目前所能找到的工作也達不到以前的願景吧。”吳盟說。

趙愛哲表示，求職者首先要分析自己的現狀，包括年齡、行業、自己的優勢等等，然後看看行業中有哪些合適的，注意優勢、劣勢、機會、競爭風險的四項分析，找到自己喜歡的、擅長的或者合適自己的工作。“我們不能說一定能找到(工作)，但這是我們唯一可以做的，可以改變的。如果沒有找到，看看是自己的原因，還是有一些自己不能改變的東西，然後利用現在不斷努力。”

“改變你能改變的，接受你不能改變的，關鍵是要有智慧區分這兩者。”趙愛哲用這樣一句話告誡處於求職困境中的人們。

事實上，對於所有的職場人士來說，美國暢銷書作家斯賓塞推出的力作《禮物》一書，可能更值得一讀。該書的責任編輯林妮娜接受《第一財經日報》採訪時建議，“總結過去的教訓，規劃自己的人生，努力過好每一天”，是被裁的員工乃至每個人都應該時刻力行的。

林妮娜自得地說，《禮物》的精髓就在於“把握現在”。

“替人打工，就難免會有失業的一天。從踏上崗位的那一刻起就應該有這個危機意識，同時為風險做好準備。”林妮娜說，“要學會通盤考慮自己的過去、現在、將來，作一個良性的職業規劃，乃至人生規劃。最好是三年或者更短的規劃，並不斷修正。”林妮娜說，遺憾的是，很多人都想作職業規劃，但很多不確定的因素，卻在影響這個規劃的執行，半途而廢。

林妮娜表示，規劃只是第一步，更重要的是每天都做一些事，讓計畫變成現實。“當然，單靠一天兩天的執行，是看不出這個效果的，而正是因為漸漸地不執行，效果永遠都達不到，不要‘一個蘿蔔一個坑’，要落實到thepresent上，即今天的這一刻。”（宗新建）

來源：慧聰網