一、永遠不要拒絕改變
如果你不想成為被慢慢煮死的青蛙，就不要害怕變革。是的，變革意味著你將放棄擁有的東西，面對未知的風險，可變革同樣讓你擁有重新開始的可能，讓你獲得推翻從前的機會。想想，當j.k羅琳在廉價咖啡館裡寫作的時候，她還只是個貧窮、離異、相貌平平且帶著孩子的女人，而現在，她已經是英國的第二大富婆，擁有的財富比英女王還要多。當然，她同時還擁有了名望、地位和新的愛情。
如果說羅琳的成功充滿了命運的眷顧，那么桑得斯的故事則飽含奮鬥的艱辛。作為一個退役軍人，桑得斯上校當過消防員，賣過保險，翻修過輪胎，開過加油站，到66歲那年，他仍然只是一個領取每月105美元生活保障的退休老人。也就是這一年，桑得斯上校開了一家小小的快餐店，這無疑是一項成功的投資，那是世界上第一家肯德基。現在，你可以在全世界看到這家快餐連鎖店，和店門口桑得斯上校的身影。在華爾街，沒有破產過三次以上的人不是好的投資家，因為唯有經歷過失敗，仍然不畏變革的人，才能成為最後的贏家。
二、讓“青蛙”老闆注意你
不，這不是說老闆大腹便便，刮噪刺耳，而是告訴你一個小小的科學常識：青蛙只能看到運動中的物體。所以，無論如何，保持自己忙碌是第一要務。儘管你已經連續熬夜把策劃書寫得盡善盡美，儘管你剛剛加班加點完成兩個月的工作量，你也絕對不可以作體力透支狀，倒在桌子上補充睡眠。要知道，任何一個老闆都願意看到員工時刻處於無比繁忙的工作狀態中。所以，不要對已經結束的工作沾沾自喜，在台子上放一兩份沒有完成的檔案，把塗塗畫畫的日程表夾在電腦上，甚至把袖子捲起來，也能讓你看上去更實幹一些。
當然，如果你是躲在高高的隔斷板後面忙碌，那和你偷偷泡bbs其實沒有區別。科層制逐級負責的管理體制，使得老闆對你的工作缺少了解，他對你的所有印象，可能都只來源於人力部門的匯報。所以，和老闆保持溝通至關重要，讓他知道你在做什麼，你的想法和方案，並且提出建議。在工作中，也可以適當詢問老闆的意見，讓他不知不覺參與到你的工作中來。
三、品牌你自己
為什麼你要喝百事可樂而不是非常可樂？為什麼你要穿耐克而不是匹克？為什麼你老闆提拔了跟你一起到公司的 lucy，對經常加班到半夜的你卻視而不見？因為，被選擇的不僅僅是一件飲料、服飾或者某個抽象的id，還包括一點一滴建立起來的品牌內涵。對於你來說，選擇百事可樂和耐克代表你認同青春的、積極的生活方式；對於老闆來說，選擇lucy代表投資獲得穩定回報的可能。
新經濟時代最負盛名也最具爭議性的作家湯姆?彼特斯5年前就提出了“brand you”的全新理論。他諄諄教誨說，我們每個人都是ceo，任職的公司叫做“me”，職業生涯中最大的任務，是把公司唯一的品牌“you”，打造成職場的領先品牌。你需要的是對自己的充分認識和一份清晰的品牌推廣方案。蓋樂普對員工說，每個人都有一件事情，做得比一萬個人都好。你知道自己的優勢所在嗎？作為一個要著力推廣的品牌，你和別人的訴求點有什麼不同呢？明白自己的優勢，不斷強化自己的優勢，才能讓你成為職場裡一個響噹噹的“名牌”。
四、注意每一個工作細節
你可以舉出很多例子來反駁說，成功人士不拘小節，比如愛因斯坦。但是，不得不承認的是，更多時候細節具有決定性的力量。電梯裡和老闆簡短的幾句聊天，可能讓他堅定提拔你的念頭；在談判中一個錯誤的用語，也許讓你最後痛失快要到手的契約。完美的細節代表著永不懈怠的處事風格，正是個人品牌價值的最佳體現。
接電話時，先主動向對方問好；打電話時，先詢問對方是否方便；給老闆的報告裡，總是精心預備一份簡短的概要供快速瀏覽……這樣的細節還有很多很多，重要的原則是，你必須成為一個積極、實幹、優質的象徵，你的任何言行都要與此相適應。