職場：應適當給你的老闆打打氣

4．找出阻力所在。行銷人員有時會意識到老闆和他“對”上了。他們浪費了許多時間和精力，等待老闆率先出面解決問題，或為即將發生的“戰鬥”培養情緒。聰明的方法是，直接到老闆那裡去，表明願意解決任何分歧，並和他共同發掘問題所在。老闆對你的反感可能來自性格上衝突，令人懊惱的行事舉止、謠言或過去的錯誤，然而只要能夠開誠布公，大多數的問題都能迎刃而解。

5．學會下情上達。老闆大多渴望及時了解員工的工作情況，如果你能經常地、及時地把工作完成情況、出現的問題、解決的辦法，向老闆匯報和徵求老闆的意見，老闆感覺到你很尊重他，也能放心地授權。

6．充實老闆的工作內容。可以替老闆做一些例行的瑣事，也可以幫助老闆重組工作，使工作更富挑戰性。

7．關心!關心是導致改變最有力的工具。如果老闆知道部屬真心關心他，處處為公司的利益著想，就能獲得老闆更多的信賴和心慰。

8．其他的方法。當上述的方法都無效時，你仍可採取的方法是：如分享書刊或交換情報等，通常也可以打破僵局；或建議每個月或每季舉行一次會議，公開討論內部的問題，並謀求解決之道；或激發老闆接受訓練的興趣；或邀請專家到公司演講；或聘請專家到公司診斷等。

總之，部屬必須懂得，老闆也需要激勵。大多數問題都有解決之道，因為老闆本身大都具有自我激勵精神。身為部屬行銷員的你，可能經常承受一些不必要的痛苦，或許就因為你沒有主動擔當起激勵老闆的工作。下一步，你不妨試試看!

我還要特別提醒你，以間接的方法來激勵老闆是很危險的，而且也達不到解決問題的效果，很可能損壞老闆對部屬的信任，使問題變得複雜起來。誠實和關心才是最佳的解決之道。

來源：中國人力資源網