年底是升職加薪的時機。有人因業績突出或工作出色而在這個時候得到提升的機會，應該說，這是一件高興的事兒，畢竟，在職業生涯中，這是一次很好的轉機。然而，在提升的同時，職場人面臨的壓力也逐漸加大，難免產生“轉型危機”。因此，在這樣可遇不可求的機會面前，很多人卻開始“犯憷”了。
升職了 忽然感到“危機重重”
人到中年的鄭麗，年初剛剛被提拔為行政總監，升職加薪本來是值得高興的事，可她卻整天為了“如何當個好上司”而愁眉不展。自從鄭麗跳槽到這家公司，就開始做行政工作，一做就是十年，雖然工作努力、人際關係也很好，但由於公司老人較多且各方面都需要調整，因此一直沒有得到提升。不過，鄭麗也因此落得清閒。“做部門職員的時候，只要把我手頭工作處理好就可以了，所有工作都是總監、總經理安排下來的，做得也得心應手。”鄭麗笑了笑，“自從當上總監以後，我就不那么‘自在’了，事事處處都要操心。”
剛接手總監工作時，正趕上年初公司安排主管人員培訓，需要各部門主管以上級別人員都出席參加，培訓恰好安排在接下來一周的周一至周五。接到通知後，鄭麗馬上著手安排手頭的工作。培訓前的一周，鄭麗為了寫計畫，每天幾乎十點才回家，轉天還要就計畫與部門員工開會，將工作具體分配到每個員工的手裡，並且一一叮囑遇到問題要及時報告；甚至周末也不休息，還要做一些善後的工作。“以前老總監也去接受過培訓，根本沒見他有多緊張。”培訓期間，鄭麗還一天一個電話與員工溝通。雖然鄭麗知道，部門沒有什麼突發事件，但她就是不放心。
除了工作上整天操心外，鄭麗還要為自己的員工謀福利，與別的部門“爭搶”。年中時，由於各部門員工的努力，公司上半年盈利數額比計畫高出很多，所以老總決定以各部門為單位，給每位員工增加XX元的獎勵，可這錢卻遲遲沒有到位，部門員工私下議論很長時間，就是不知道為什麼自己部門沒有發。“看大家這樣我很著急，可如果讓我直接找老總、找人事部門去問，總覺得不太好。”經不住手下員工向她“抱怨”，鄭麗考慮了兩天后，只好抱著“豁出去”的心態，私下裡找機會“巧遇”老總，得知獎勵已經批准發放，便又到人事部詢問，最後才知道，各部門的獎勵是按順序發的。最後鄭麗終於說服人事部同事，將他們部門的獎勵提前發放。
“我真覺得時刻都充滿危機感。”鄭麗說，“自從升職後，感覺自己之前的才能一下子用不上了，一切都要重新開始，包括與人交往的能力。”鄭麗坦言，升職是個“痛並快樂”的過程。“我在職業生涯中一步步成長，但同時我需要學的東西會更多。”
循序漸進 有危機及時化解
洪欣在外企做了八年的人力資源管理工作，從普通職員到部門主管，再到部門經理。剛到公司時，洪欣做人事專員的工作，主要負責公司員工的薪酬福利核算。雖然是新人，但她的工作能力老闆看在眼裡，沒過兩年，就提拔她為人事主管。做了主管，洪欣不再負責以前的工作，轉而負責人員的招聘、培訓工作。“剛做主管時我手忙腳亂，之前自己所掌握的專業知識根本用不到了。”
自從做了主管，招聘、培訓等大小事宜都由洪欣負責，她幾乎天天加班，除了擬定招聘章程，就是做培訓計畫。幸好當時洪欣由部門經理帶著，學著做，漸漸地學出了門道。
招聘培訓工作剛剛做得順手些，洪欣又被老闆委以新的任務——不但負責招聘培訓，還要重新接手薪酬福利的工作。再次接觸“老本行”，洪欣反而有些手足無措了。“過去我只負責部分薪酬福利的核算，可是現在我要審核全公司的薪酬福利，絲毫不能出現差錯。”洪欣說，每到月底、季度末、半年總結，她就要整天面對數字，到了年底，更是如此。“每到年底，我就開始頭痛，睜眼閉眼都是數字。”雖然所做的都是以前自己熟練的工作，但畢竟與以前不同了。洪欣坦言，過去做好了手頭的工作就可以得到老闆的讚賞，可現在所有的事情都由她來負責，出點小差錯，都會影響到老闆對她的看法。