去年，洪欣被提拔為人力資源部經理，這讓洪欣又有了“危機感”。雖然洪欣曾經做的工作與部門經理的工作相差無幾，但畢竟過去她是主管身份，現在名正言順地成了經理，無形中責任也加大了。剛坐上經理位置，洪欣心裡開始“打鼓”，不知道自己的專業知識是否能夠勝任，同時又擔心自己的管理能力。“幸好我之前所做的工作為我現在的經理職位做了鋪墊，循序漸進式的工作方式讓我雖然只接觸了全局工作的皮毛，但也算有了適應的過程。”如今，洪欣已經成了一位成熟的管理者。“職場中的成長危機誰都有，這種漸進式的提升方式使這種危機能及時化解。”
面對挑戰 才能成長
大學畢業後憑藉出色的面試表現，林宇被一家外企老總看中，進了設計部。巧的是，設計部部長是他老鄉，進公司後對他也是照顧有加，一些重要的活動都帶著他參加，在業務上的指點也很細心。在上司的悉心指導下，林宇進步迅速，才進公司兩年，就晉升部門副主管。但不久後，部長跳槽到了另一家公司，這讓林宇感到左右為難：跟部長一起走，可以在他的帶領下繼續穩步前進；而留下，上司的影響力已經過去，能不能壓住別人成了問題。
“其實我自己也知道，不可能一輩子跟在上司的屁股後面，必須不斷挑戰自己才能做出成績，度過眼前的危機。”
雖然身為副主管，但實際上林宇只處理過一些具體的事情，至於巨觀的，都是由上司一手包辦。現在上司走了，在新領導沒來之前，他的部門早已亂成了一團糟。林宇很想改變這種現狀，但他發現自己很難服眾，甚至還有人冷言冷語：不就是靠著部長，你才爬到這個位置嗎？
林宇並不反駁，反而在後來的一個月全身心投入工作。他一方面利用這幾年積累下來的人脈協調各方面關係，另一方面，他經常親自出馬，既做業務員也做辦公室文員。剛開始還有人冷眼旁觀，可看到他身體力行，大家也開始行動起來。半年內，林宇連做了三個項目，業績甚至超過了上司在位的時候，他的努力也得到了大家的一致認可。
年底，公司新的任命出來了，林宇順利當上了設計部部長，用他自己的話說，“每一次成功的挑戰，就是成長的標誌。”
首先是管理者 其次是員工
“‘成長危機’每個人幾乎都會遇到，有些人雖然在被提拔時自信滿滿，但真做到上司，剛開始也會感到不適應。”天津天保基建股份有限公司人力資源經理楊麗雲分析，這種“危機時期”最短要持續半年，最長甚至會到兩年。有些人在日常工作為人處世時都很好，一旦坐到管理職位就有些“慌”了，甚至還會出現無法與別人溝通的情況。“這個時候就要做到換位思考，自己首先是管理者，其次是員工，”楊麗雲說，“不斷調整自己在公司的角色，才是做好管理的前提。”一旦坐上管理職位，角色不同了，處理事務的方法也就不同了。
“身為員工，渴望被重視、被重用，渴望職業有所發展，但在機會面前，我們還需要有準備才行。”因此，楊麗雲建議，在還未身處重要崗位時，就要不斷地磨練自己，對每件事情做研究及判斷，構想如果自己身在老闆位置，要如何去做，積澱成功與失敗的經驗。作為老闆，要善於發現人才並加以培養，但切忌拔苗助長，要給員工壓力，也要“扶上馬送一程”才行。“作為老闆，給員工循序漸進的提拔過程，才是更加明智的。”