向右走：90後職場新人都是獨生子女，他們有點兒嬌氣，有點兒任性。這就要求管理者在公司充當“家長”的角色，多與90後員工溝通、交流，尤其要注意及時、直接地把對他們工作的意見反饋給他們。同時，上司也要多承擔一些責任，更智慧地使用一些方法，幫助90後在職場中迅速成長。
典型案例三
被老員工支使 我憑什麼
作為初入職場的90後新人，媛媛很迷茫，其實她的工作表現一直都挺出色，但因為人際關係不良，經常讓她覺得沮喪。第一次辭職，她說，一些老員工總是巧妙地把活兒推給她，她當時一腔怒火，馬上爆發，“該我做的我做，不該我做的，我堅決不能做。”然後，提出辭職。“別以為我是新人，你們就可以欺負我。”通過領導“動之以情，曉之以理”的勸導，她留了下來，而且在之後的工作中，她也吸取了上次的經驗，開始檢討自己，並且學會了忍讓，但因為沒有把握好尺度，誰推來的活兒都乾，好脾氣雖然換來了好人緣，卻讓她時常覺得自己特別委屈，於是，她再次提出辭職，“不能為了工作，就任人宰割吧！”
診斷
不會正確拒絕別人已經成為很多90後職場新人的小麻煩，他們要不就態度強硬地表示自己的立場，捍衛自己的權益，要不就一味地忍讓，其實任何人幫助別人都是有限度的，尤其是在工作中，大家所做的事情相差不大，沒有你，別人一樣可以完成任務。拒絕是一種量力而行的表現，也有利於讓老員工反思和檢視自己的行為，但你要注意拒絕的技巧。
支招
向左走：三杯水，一杯冷水，一杯熱水，還有一杯溫水。先將手放在冷水中，再放到溫水中，你會感到溫水很熱；但是如果你先將手放在熱水中，再放到溫水中，就會感到溫水很涼。同一杯溫水，溫度並沒有發生變化，卻怎么出現了兩種不同的感覺呢？這種奇妙的現象就是“冷熱水效應”。在職場上說不，要善於運用“冷熱水效應”。首先，和顏悅色地說出拒絕的理由，禮貌的同時，要有果斷的態度，而且千萬別說“對不起”，只說“我對此實在沒辦法”就足夠了。
向右走：90後追求人格的尊重和自我實現，特別講求公平管理和信息透明。企業在管理90後職場新人時，切忌令他們覺得“這個要求只是針對我一個人的，這個要求只是針對新人的”，企業應注意對老員工這方面的引導。