所以經過探討之後我們都打算給自己的職業發展重新定位，我之前的簡歷上可以表明我曾經的職業定位，職業方向有三個：一是廣告公關公司的文案策劃，二是時尚雜誌的編輯，三是廣告公關公司的客戶經理，原來之所以這樣定位我的理解是：首先文案策劃是我的特長和興趣，並且具備一定的工作經驗，可以向縱深發展，看來資深文案策劃就是我的方向。其次是我喜歡看時尚雜誌，曾做過dm雜誌的編輯，對時尚編輯的時尚工作生活方式有種盲目的渴望，三是以前在廣告公關公司喜歡和客戶溝通和打交道。現在可以看出原來的職業規劃感性原素較多，不夠成熟和理性，後兩種多憑喜好可能並不是最適合我的職業方向，事實也證明我進入到後兩個領域的確困難重重，所以離開前一個公關公司後，2008年底還是輾轉來到一家規模更大的公關公司，主要服務的客戶是國際品牌，我負責為一個國際知名頗具時尚氣息的數碼產品撰寫稿件，在撰稿方面獲得了很大進步，同時公司的企業文化也有聲有色，公司總經理是位非常能幹的才女型領導，公司氛圍也很民主，但隨著時間的推移我對自身的職業發展卻日漸迷茫，天天埋頭於稿件撰寫的我把自己漸變成一個撰稿機器但又不知如何化解，這個時候浮躁的情緒和創業的念頭漸漸萌生，我想創業應該是我要找尋的終極目標。
第四份工作：和朋友合夥創業反省期
每次離開一家公司都帶著不捨和依戀，也許是運氣好的原因，我所經歷的這幾家公司都讓我收穫了許多，實幹的上司、有趣的同事、向上的氛圍，但要發展就要敢於打破一些東西，所以當有位朋友坦露了合夥創業的想法我就動心了，當時抱著邊走邊看的想法，把握不是很大，但嘗試的衝動和願望非常強烈，當時始終有兩句話在心中盤鏇，一是：只要有百分之四五十的機會就可以一試，創業者不可能等到百分之百的把握，那時機會早溜走了；二是反正還不算老，失敗了就重新再來。於是看著那位朋友註冊公司、租寫字間、招兵買馬，外表看上去公司有模有樣之後我合夥加入，前期由於有些老客戶的校園活動要做，前幾個月還在忙忙碌碌中度過，公司雖小但大家齊心協力有活可乾也還算充實，後期市場的壓力便越加明顯了，老客戶的案子忙過之後就面臨無新項目可做，接下來電話行銷開發客戶、參加各種論壇、網上宣傳等等，用盡一切可以用到的辦法來開發新客戶，有意向的多，成單的少，小公司的資金壓力和時間壓力受到了威脅，也許再堅持不懈地開發幾個月就會柳暗花明，也許。。。。。。，面對著巨大的市場壓力，心理素質修煉不夠的我們開始沉不住氣，相互抱怨猜疑，經驗和能力上的短板也開始顯現，還沒等看到明天，今天就已經一拍兩散。現在回想起來其實對那位朋友也有了理解，其實還要感謝那段"創業時光"（歷時短短一年），讓我學會了從公司角度、從經營者、管理者角度思考問題，從局部到有了全局的認識，最重要的就是對市場有了深刻的體驗，市場無情，這對創業者的心智是個極大的挑戰和考驗。最重要的是認識到自身能力的短板和心理素質的羸弱。這一階段我進行了深刻的反省，創業仍然是一個近在咫尺而又遙遠的夢。
第五份工作：某電子集團市場部企劃定位期
創業失敗，我重新梳理了一下適合自己的職業定位，策劃人仍然是我所熱愛的職業，但我要從初級階段慢慢向上提升才行（之前頭腦一熱想去做銷售相關的工作，因為看到有的朋友做銷售收入很高，後來認真思考並不適合我，因為我更喜歡企劃宣傳類的工作），所以我堅定下來職業定位要選最適合自己的，有興趣又有所擅長是最好的，而有些短期內看很熱門錢景很好的行業或職業並不一定適合自己。我將自己3-5年內的職業發展規劃鎖定在一個目標，那就是：企業的市場部經理（偏重企劃），選擇的原因有如下三點：第一，這是實現我由策劃人的初級階段向中級階段提升的最好途徑，市場部對上要深刻領悟企業的發展戰略，對下要制定有效的戰術，最後也會參與到終端執行，這是一個系統的企劃執行過程，戰術的優劣最終也會受到市場的檢驗，相對於我在公關公司初級的終端執行更有上升的空間更有成就感，也更有"技術含量"。第二，市場部經理有更多的資源可以整合與調配，為配合戰略實現戰術落地，會以團隊作戰的方式來完成，組織管理能力也會相應提高。第三，有上升空間，雖然上升的路途比較艱難，但有機會進一步上升到戰略層面的影響者，或者再進行創業的話起點會比較高，從巨觀到微觀有更深刻的認識。至於所在的企業應是國企或是外企就要困人而異，也要看機遇而定了，目前我較為如願地進入到一家企業做市場部的企劃工作，經歷了從乙方（公關公司）到甲方（企業）的角色轉換，經歷了一些曲折和迷茫，我終於感到找到了適合自己的職業定位，職業發展規劃也清晰明確起來，我很羨慕那些很早就明確自己職業發展規劃的朋友，祝願和我同樣迷茫過或正在迷茫的朋友在2007年都能順利地找到自己的職業方向，擁有螺鏇式上升的職業生涯。