一份創業規劃能夠在多大程度上取得實際成功，就取決於它在多大程度上對以上三個原則進行了準確的把握，並進行了最完美的結合。
如果具體地說，一份創業規劃至少應該包括以下一些主要方面的內容：1、確立創業目標和方案。一個人要把一個創業理想變成為現實，首先就必須確立一個創業目標並制定一個總體計畫。2、制定創業原則和步驟。創業原則常常是在創業理念的指導下確立的，它會產生有效的創業實踐構想，並使創業活動贏得新的資源。創業步驟把整個創業過程和有關階段加以具體劃分，但是，它在深層上仍然是創業目標、創業原則的一種體現。3、創造創業的基本條件。要創業，從來不是等到條件成熟了之後才開始的。創造創業的基本條件，這本身就是創業的一個重要組成部分。這種條件既包括創業領域的內在條件，也包括創業領域的外在條件。4、確定創業的期限。有必要制定一個關於創業成功的時間表，有的專家認為，創業期限以兩年為最佳，換言之，創業者應儘量在兩年以內把創業的產品做成功。但是，創業環境和市場是處在發展和變化之中的，人的主觀努力應儘量與環境的客觀條件相符合。5、提出好的創意。一個獨到新穎的創業創意，能夠較大可能地把市場的需求與產品的生產結合起來，從而形成一項新事業的生長點和擴展基礎。6、組織創業團隊。要創業成功、要創成大業，就常常需要一個團隊的共同努力。在組建一個創業團隊時，應該把團隊精神或合作意識放在至關重要的地位上。7、選擇風險投資者。首先要選擇能夠同甘共苦的風險投資者，以便在創業不順利的時候，還能夠繼續得到支持；其次，要尋找具有較大影響力的風險投資者，他的經驗和力量本身就是一種重要資源。
[名詞：職業生涯規劃]
職業生涯規劃是指一個人對其一生中所有與職業相關的活動與任務的計畫或預期性安排，它涉及到兩個方面的內容：第一，個人對於人生理想、職業價值觀、興趣愛好、個性特徵、能力狀況等主體方面的認識；第二，個人對其一生中職業發展、職位變遷及工作理想實現過程的設計。職業生涯規劃，則是基於對決定或影響個人職業選擇的主觀和客觀因素、主體和環境條件進行分析和衡量，從而確定個人的努力目標並選擇實現這一目標的職業及其道路。職業生涯規劃要求一個人根據自身的興趣、專長，同時也考慮外在條件的支持與制約，最後將自我定位在一個最能發揮自身優勢的職業位置上，選擇最符合自身綜合因素的事業去加以追求。從這個意義上說，一個人一生當中最初的專業選擇和最初的職業定位具有非同尋常的意義。
[創業故事：走向成熟——聯想集團總裁楊元慶自述]
我到聯想沒想過來做銷售，本希望做研究開發。而且這也只是一個短線的想法，只不過想拿它當跳板，先做做開發，然後就出國留學。我也沒想到要做一個總經理，而且是要創品牌的總經理，更沒有想到後來要做總裁，要承擔那么大的責任。我自己感覺好像每一步都是被推著走上來的。但是我的好處是“做一行要愛一行”，我希望有好的表現，能夠得到賞識，當然更重要的還是讓自己的生活更充實，這是我更追求的。
聯想正在上第三個台階，我們要成為國際一流企業規模的、it產業多元化發展的、技術領先的一個企業。為實現這一目標，我們必須對我們的管理機制和企業文化做出一定的變革。這兩年，我們特彆強調兩點，一是保證我們從上到下貼近客戶，了解客戶的需求，聆聽客戶的聲音，再有就是要團隊協作，建立有效的團隊激勵機制。
把握機會對於一個企業至關重要。我認為一個企業要做成“百年老店”，必須是一個長期的過程，在此過程中，你不能產生浮躁、急躁的情緒。我做企業的根本目的就是要讓企業持續穩定地發展，因此，我可能會錯過一些機會。但是我把基礎打紮實，為的是我能把握住後面更多的機會。我認為我們聯想的同事能夠逐漸認識到這一點，這其實才是真正成熟的標誌。