關於企業培訓與職業生涯管理的探討

企業對培訓花了錢，卻不關注錢花得有沒有效果，就更不會為了增強培訓效果而進行了相應的管理工作。培訓後管理工作的嚴重欠缺導致培訓的效果不明顯。總體看來，要將企業培訓與員工職業生涯管理更好地結合，以培訓促進員工職業生涯管理的發展，還有如下一些問題有待解決：

其一，資金投入雖在較大，但在培訓建設體系，以及培訓管理上並不科學，導致於實際情況產生偏差，同時也缺乏相應的政策支持。

其二，管理者對於以培訓促進員工職生涯管理的認識不夠清晰，對於自身在此方面應承擔的職責與重要性沒有清醒的認識。

其三，在培訓內容的體系的建設上，缺乏戰略性，往往是根據工作重點需要選取培訓項目，忽視從員工職業生涯角度出發建立合理的內容體系。

其四，基於員工職業生涯管理的培訓形式單一，無法調動員工培訓學習的興趣和動力。

其五，培訓評估與成果轉化明顯不足，使得許多培訓對於改進工作意義不大，對於員工個人發展也沒有任何幫助。
 
以上問題概括起來主要是企業培訓與員工職業生涯管理未能有效地結合，進而到平衡狀態。下文將就如何使企業培訓與員工職業生涯管理到協調發展，改進培訓體系促進員工職業生涯管理，提出一些看法和建議。

三、企業培訓與員工職業生涯管理的有效結合 (一)明確組織與職責 首先，我們要明白，企業培訓是一項全員的工作，不僅涉及培訓部門，也涉及到各層級管理者和所有的參與者。更多時候，管理乃至工作本身都是一種培訓，員工職業生涯管理更是與培訓密不可分。不同層級管理人員在培訓中對員工職業生涯管理產生的作用也不盡相同。

1、高層領導　從有關調查報告中不難看出，員工對於高層領導的期望是：尊重人才，提供穩定和有保障的工作，並給予更多的發展空間。一個企業高層領導的人才管理理念，就是這個企業人力資源開發戰略與策略的基調，有了一個尊重人才、重視人力開發與培養的調子與方向，所有的培訓工作將圍繞這一核心理念展開。

2、中層領導 中層領導要和新員工共同討論工作內容、試用期工作目標、講解考核的方法。同時，需要給新員工選定一名導師，負責提供日常公司制度、工作方法與流程方面的培訓。

3、培訓部門 同時，組織部門內的輔導和交流也必不可少，它是一種重要的培訓形式，它在促使員工學習、留住員工方面能起到很好的效果。從培訓經理到培訓部門的每個員工，必須做一份清晰的職業生涯規劃書。