職業生涯規劃：民企做不到？

中層管理是否肯定員工的職業生涯管理也是一個大問題，怎樣讓相關部門支持和配合規劃工作也是對人力資源部門的一項挑戰，畢竟，在員工職業發展面談中發揮關鍵作用的是那些事業部高級經理，他們需要和員工面對面地分析，幫助員工調整規劃。HR需要做的就是提供部門經理職業生涯規劃的專業知識，闡明員工職業生涯規劃的重要性，說服他們認真對待。

員工對企業為其所做的職業生涯規劃是排斥還是接受，在很大一部分原因上也是取決於溝通是否順暢。但目前來看，員工在個人職業生涯規劃時更多的依賴於專業職業發展機構。

在部分員工看來，老闆幫你規劃，永遠是站在老闆的角度，從老闆的利益出發，這樣的規劃，風險實在太大。員工之所以產生這種心理，在於企業沒有清楚告訴員工對他的要求是什麼，企業給他的支持是什麼，以及企業給他的方向是什麼……企業能否和員工發展方向一致，與員工的溝通是很重要的環節，否則會導致企業和員工相互抱怨，最終以分道揚鑣收場。 （童沛）

來源：HR管理世界