職業生涯規劃又稱職業發展管理,是企業為其員工實現職業目標所進行的一系列計畫、組織、領導和控制、培訓與開發等管理活動。它既是一種系統的人力資源配臵手段,也是一種系統的人力資源開發手段,更是一種高層次的激勵手段。目的在於把員工的個人需要與企業的需要統一起來,做到人盡其才並最大限度地調動員工的積極性,滿足其自我實現的需要,從而大大提高企業的凝聚力、吸引力,達到企業組織與職工個人的雙贏。
現代國有企業對員工個人的職業發展越來越關心了,一方面科技的迅速發展與市場的競爭機制,使得企業對員工的工作主動性與創造性越來越依賴了;另一方面,科技發展又帶來員工文化技術水平的提高,使他們有了較強的自我意識和對自身權利的要求。這就迫使企業不但不反對員工對自身職業發展道路的構想與選擇,反而鼓勵並幫助他們完善和實現自己的個人目標,同時設法引導其與企業的需要相一致。而職業生涯規劃要通過一定的職業發展通道來實現,建立多種職業發展通道,給廣大員工提供一個個人發展的機會與平台,是企業職業發展管理的指導思想、出發點和歸宿,也是員工職業發展管理的靈魂。
企業員工職業生涯規劃的意義
1、有利於提高人才培養的針對性。開展職業生涯規劃與管理，有利於企業根據發展需求，有針對性地培養人才，把培訓、管理等資源與手段聚焦在所需的崗位人才上，實現資源的合理配臵，幫助人才儘快成長。
2、有利於提高職工自我定位的準確性。增強員工對職業環境的把握能力和對職業困境的控制能力，摒棄職務不提升即職業不成功的舊觀念，對自己有一個準確定位，在企業提供的工作舞台上更好地發揮自己的最佳才智與能力。
3、有利於增強企業發展的可持續性。企業可以更合理、有效地利用人力資源，儘可能地為每個員工提供可充分展現自己才能的工作平台，積累充分的人才資源庫，衝破企業發展與人才稀缺的瓶頸，強化企業的競爭力，促進企業的可持續發展。
4、有助於留住人才。員工們對自己未來發展趨向和潛力的關注程度，普遍超過對目前薪酬的關注，一批有能力、有志氣的青年將會留下來，與企業共同完成雙方的目標。