目前企業中的媒介公關經理大致可以分為這么幾類：
第一類人他們的能力比較一般，文筆稍微出眾，出於各種機緣坐到了目前的職位，不再有更高的追求。
第二類有些能力，但頗不滿於企業的現狀，對自己的懷才不遇牢騷滿腹，不斷在尋求新的目標新的機遇，而一旦找到比目前稍好一些的發展平台，就會捨棄自己的工作，隨時奔赴“新的戰場”，他們對自己的明天也並不清晰，只是追求比現狀更好的機會。
第三類人往往有著自己明確的目標和抱負，他們或者把目前的職位當作自己發展的平台，或者把它作為臨時的跳板，而他們一旦在本企業取得一些成就時，這些成就就會成為他們跳向其他行業或者向上謀求更多利益的資本。第四類人則是曾在傳媒行業有過比較長的工作經歷，厭倦了媒體高節奏不規律的生活，到企業中尋找一個平穩的職業晚年生活。
一般而言，媒介公關經理的發展不外乎以下幾個方面。
1、成長為企業的領導者
2、成為更好公司的媒介公關經理
3、創業，成立自己的公關公司
4、成為行業專家，在學術界建立自己的聲譽。
通常來說，有過一段時間的媒介從業經驗是一個優秀的媒介公關經理所必須的，但現實情況中很少出現媒介公關經理再轉身去做記者的。成長為企業領導者 郭為1998年加入聯想，他最初的職位就是公關部經理。1990年，郭為開始擔任聯想的辦公室主任，到1997年，他已經是聯想科技發展公司的總經理了。對一個在大企業工作的員工而言，起步時無論處在任何位置上都有升任總裁的機會，在國內的職業經理人中，郭為就是很好的例子。當然，業務與財務領域的領導者升任ceo的可能性會更大些。所以優秀的媒介公關經理如果把自己的職業規劃為更高層的企業領導者，一定學會下面的幾條。
1、抓住時機表現出色的統籌與溝通能力。
2、不要讓人認為你是不可替代的寫手。
3、讓公關創造市場效益，並表現出你對市場的關注。
郭為在聯想做的第一件事是參加策劃、實施在人民大會堂召開的聯想進軍海外誓師會。1988年在人民大會堂開會，一定要有國家領導人參加才行。於是，郭為就去請這些人，跟記者溝通，談聯想的觀點，和柳傳志商討“大院大所辦公司”提法和它的核心內容。
那次會開得很成功，會後，柳傳志覺得郭為請人，和記者，和方方面面打交道的本事很強，就對郭為說，“你乾脆當公關部經理吧。”工作一個月就當經理，而且，當時郭為還差幾個月沒有從科學院研究生院畢業，這樣的開局應該讓人振奮，但郭為打心眼裡不太願意做宣傳工作。“我父親原來做過宣傳部長，我感覺宣傳這個事情好像很虛，而且，一來運動就挨整，再說，我的文筆又不好，也不會寫東西。”郭為學的是管理，他骨子裡想從事管理工作，但柳傳志對他說，做任何事情都是對做管理的鍛鍊，而且，公司現在缺一個公關經理。
郭為做公關經理最值得驕傲的是，把聯想漢卡已經評下來的國家科技進步二等獎通過複議變成了中國計算機領域第一個國家科技進步一等獎。郭為先從成果辦了解到行事程式：首先，專家組50名專家中要有10名專家聯名要求複議，然後再開大會，三分之二的專家同意這個複議，才能變更為一等獎。
所以，郭為第一步先要找夠10名專家聯名要求複議。“從公關的角度講，這是一個系統工程，我直接去影響專家，並不一定起作用，專家們會覺得我是在走後門。我想到了藉助企業，《光明日報》寫人物比較強，《經濟日報》寫經濟比較強，中央電視台影響廣泛，在這些企業上，我們連篇累牘地宣傳聯想漢卡，做到在我去找專家之前，這些專家就已經在廣播裡、電視中、報紙上聽到、看到了對聯想漢卡的美譽，讓他們產生這樣一種心理‘是不是我原來看得有點問題’”這時候，郭為拿出了請人的本事，一家一家地登門拜訪，“我不提過分的要求，我只是請你到我們公司來，我再一次給你展示聯想漢卡。”任何一個事物，如果你懷著好意仔細去找優點的話，找不到優點是不可能的，就像懷著惡意去找它的缺點一樣。所以，被郭為請來的人都能讓郭為如願以償。“來了，仔細一看，確實會感到聯想漢卡不錯。”就這樣一個人一個人地做工作，郭為終於攻下了十個人。
郭為是學管理的，他很願意從經營的角度考慮公關，他總是在琢磨國家有什麼新形勢，以便從中不斷找出時下新聞的側重點是什麼。1990年，聯想分公司體系狀況非常不好，郭為臨危受命，負責整頓全國18家分公司。此時郭為年僅27歲，要面對的是異地“已經爛掉的隊伍”，要把原來的總經理從領導崗位上撤下來，這可不是象寫幾篇文章、賣幾台機器那么簡單，這要真刀真槍去“鬥爭”，甚至是“戰鬥”。
18家公司整頓下來，對郭為的心理是一個考驗;18家分公司整頓下來，公司的同事不再認為郭為只是一個“吹喇叭”的宣傳員，而是一個很“強勢”的人。郭為的成功得益於他有效地把握了兩個關鍵點：第一，他為自己定性，不是一個依靠筆桿的人，而是一個善於溝通和統籌利用資源的人。第二，他可以強勢地解決問題。通常的觀點都是認為，媒介公關經理需要綜合各方關係，因此性格以平和圓滑為主，缺乏強勢的整合能力，這將成為妨礙媒介公關經理成長的很大障礙。
另外，一旦公司的每個人都認為你是依靠自己的文字能力為公司效勞的話，你就只能永遠呆在自己的工作崗位上。 成為更好公司的媒介公關經理 中國傳統行業中的媒介公關工作正面臨著巨大的挑戰，應當說，中國傳媒業不乏新聞高手，但缺少優秀的媒介公關經理，更缺少優秀的傳媒管理者。這就說明公關媒介工作有著巨大的市場空間。優秀公司對公關媒介經理的要求往往比較嚴格，他們不僅要具有廣泛的人脈關係，熟練的專業技巧，而且要有大的視野，通常還需要有良好的外語能力。所以，選擇小公司起步是一個正確的選擇。如果一個媒介公關經理把這種職業當成自己的真正終極目標，那么你一定要做到最好的企業中去，否則一切沒有意義。但是，這就要求你在30歲以前完成所有的積累，這包括;
1、鎖定一個領域。對一個初入行的人來說，可以選擇的領域太多了，甚至更多的時候迫於生計的壓力，你必須要臨時選擇一個行業。但是，你必須知道，選擇合適的行業做積累是成功的最關鍵之處。而這個領域是需要結合你未來成長的目標，結合你自己的意願來做。如果你不選定行業的話，你就很難融入行業的核心圈子，而進入圈子是一個優秀的媒介公關經理的必要工作。不反對媒介公關經理換工作，但切記，如果換行業的話，你就必須用3年的時間重新開始。
2、結識核心人群。在一個行業之中，你必須結識的人包括行業中領先企業的領導與媒介公關經理、行業研究專家、行業領域的媒體記者。人脈是媒介公關經理賴以生存之本。當然，僅僅結識是不夠的，你還必須把這其中的核心人群有效地組織起來，讓他們成為你真正的，可以帶走的朋友。每個行業都會有自己的關鍵人物，他們通常在分別的領域裡面是具備相當的影響力和被關注的程度。如果一個媒介公關經理能夠有一群這樣的核心人群，在自己的領域裡面就會具有相當的影響力，你再去轉移工作換工作的時候會產生特別的價值。核心人群中高層的人通常是信息的靈通者，如果結識這些人，對營造一種圈子特別有幫助。
3、行業權威形象的確立。媒介公關經理其實一直存在這方面的便利條件。很多時候你需要為記者提供資料和素材，你還要接受採訪。這時候，你可以很有技巧地表達你自己的見解，時間長了，你就是行業的專家。當然，媒介公關經理也可以藉助你的媒介存在關係，做它的簽約撰稿人，給媒體專欄寫作，當你成為一個行業的權威的時候，相對你擇業的空間就大多了。
4、形成自己的風格。你必須有一技之長，並且要形成自己的文字以及處理事情的風格。這是年輕人在積累過程中必須要花費時間和精力來做到的事情。媒介公關經理的工作煩瑣而且面廣，一個人很難在所有的領域都成就顯赫，你就必須在自己最擅長的一方面打出名聲來。 創業，成立自己的公關公司 台灣先勢公關總經理黃鼎翎是從影劇線小記者做起的，後來進入企業擔任公關工作，“不安於現狀”的黃鼎翎，不斷換工作的第一考量就是“學習空間”，不僅從轉職過程累積全方位的管理能力，每個共事過的老闆也成為她的人脈資產。終於擺脫“為人作嫁”的打工生涯，自己成立公關公司。創業是當前的一個熱門話題，但許多創業者都只有一個創業的計畫，卻不知道自己應該如何去創業。作為媒介公關經理，有著比其他行業從業者更豐富的人際關係資源，但能不能有效地利用這些資源，跟媒介公關經理自身的素養、魅力息息相關。黃鼎翎念書時意外發現自己有辦活動的專長與管理天賦，但畢業之初還是很彷徨。雖然她按著所學，進入台灣中國時報系擔任記者，卻發現記者工作不如想像，直到轉往時報廣場從事公關工作，才真正找到發揮的空間。
當時，她找高額活動贊助、月月辦名人講座，寫下不少新紀錄，上頭滿意她的成績，將她升到總經理特助的位置，但沒多久她便遞了辭呈。
黃鼎翎承認，公司給她的薪水、職位都很優渥，選擇在此刻離開，讓不少人跌破了眼鏡。但她認為，如果繼續做下去，挑戰自己的機會有限，因此決定尋求新的挑戰。
她將下一個職涯目標設定在企業公關，進入旗下擁有28所幼稚園的道生關係企業。她想，“這么多的家長和學生，行銷工作很重要，應該大有可為!”所以即使當下並沒有行銷的職缺，還是希望對方先幫她安插一個職位。 沒想到她被安排到總管理處，負責勞健保事宜，薪水只有原來工作的一半，還要天天跑勞保局加保、退保。但她一直記得面試主管的承諾，要她等待機會。
幸運的是，進入道生5個多月，黃鼎翎接手承辦了整個集團的員工旅遊。雖然是毛遂自薦，而且只有她一個人手，但卻把過去呆板無聊的員工旅遊，變成了一場大型園遊會，令道生上千名員工津津樂道，也讓董事長江道生注意到黃鼎翎，甚至成立道生第一個行銷公關部門，由黃鼎翎主管指揮。 後來她又陸續轉戰寶隆、玄門藝術中心、金沙等公司。在這些公司的工作經驗以及積累下的人脈關係為她成立自己的公司打下了良好的基礎。
如果一個媒介公關經理的目標是成立自己的公關公司，你必須知道自己要做的。
1、讓每個老闆都成為自己的朋友。 你以前的老闆很可能會成為你的第一個客戶，這是很多自己成立公關公司的公關經理人的體會。你的前老闆至少是可以成為為你介紹生意的人。所以，如果你要辭職創業，那么也要把手上的工作有道德的完成。畢竟你的老闆將是最有權威為你的職業道德發表意見的人。
2、找到核心的顧客。開公司必須有自己的主要經營方向和客戶。這要求有創業衝動的媒介公關經理必須在資源積累過程中找準目標。成為行業的專家 著名的公關行銷專家蔡丹紅就是先從公關文員做起的。歷經幾個不同公司公關文員、公關銷售部經理、行銷公司總經理、廠長、集團公司經營副總等職務。蔡丹紅現在是中國十大傑出培訓師、中國行銷學院副院長、特聘教授。國內數十家專業諮詢公司的特聘專家，企業集團的特聘顧問。通過行業知識與經驗的積累，讓自己成為公關行銷專業的專家應該是一個媒介公關經理的良好歸宿之一。但是，這就要求你一方面在注意專業素養的培，另外也還需要拿出作品來。
那么，媒介公關人員在日常的工作中就必須鎖定自己的鑽研方向。畢竟公關媒介工作還是關聯到很多專業領域的，大的區分可以分為政府公關、媒體公關、社會公關，從業務上又可以分為企業品牌形象塑造、媒介關係溝通、公關文字處理、會展活動細節管理等諸多方面，泛當然不如專，有心的公關工作人員還是應該根據自己的特長和興趣確定明確的目標，進行深入研究。另外，一定要利用自己的媒體便利條件創造自己的作品，形成自己的風格，最終達到推廣個人品牌的目的。
對於剛剛加入公關行業或者有志向從事媒介公關工作的人來說，選擇進入的企業則是至觀重要的，哪怕暫時需要一份工作來維持生計，也必須儘快的理清自己的思路，選擇對自己職業發展最有利的企業加盟。通常發現，只有不到10%的人很清楚明白地界定自己的意願和自己的成長目標，90%的人都沒有，這是在選企業時候特別重要的。以下幾點是需要關注的。
1、明確企業的資勢和長勢。大樹好乘涼是一種活法，但是在大樹底下很難再長出樹來。另外，即使是大樹，也要看他的長勢，如果是一棵不健康的大樹，倒下來還會砸到人。大企業多數的操作比較規範，媒介公關經理有更多的機會接觸到頂級的媒體和記者，但是往往給個人的實踐和發展空間都比較小。當然對小企業來說，雖然可以給媒介公關經理更多的實際操作機會，但是卻往往讓你學會的是野路子，一旦走上更高的層面，就會發現自己在規範化管理和整合資源方面的劣勢。
2、綜合考慮企業的需求。一定要把企業的需求與個人的意願、目標結合來考慮。最好在你介入的時候要界定清楚自己的崗位職責。千萬不要小看崗位說明書這張紙，要知道這是對你未來20年的最初步的界定。
3、考慮成長空間和綜合收益。現在從事的工作崗位，現在承擔的職責對你下一步的發展是不是很有幫助。下一步應該怎么走、可以走到哪裡去。你所從事的崗位一定要是適合轉換、適合成長、適合進一步提高的崗位。和青春時光相比，多么高的工資都是微不足道的。