一、swot分析法含義
swot分析法又稱為態勢分析法，它是由舊金山大學的管理學教授於20世紀80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現實情況的方法。swot所代表的含義是strengths(優勢)、weaknesses(劣勢)、opportunities(機會)、threats(威脅)。所謂swot分析法就是將企業面臨的外部機會、威脅，以及自身的優劣勢等各方面因素相結合而進行的綜合分析和概括，其中，優劣勢的分析主要是著眼於企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環境變化對企業的可能影響上面。是行銷環境分析的常用方法。其基本的分析思路和內容是：
(一)、分析企業內部優劣與劣勢
企業的優勢和劣勢，通常是指消費者眼中一個企業或它的產品勝於或劣於其競爭對手的東西，它可以是產品的質量、可靠性、適用性、風格和形象、價格的競爭性、渠道便利性以及服務的及時，態度的熱情等。決定企業競爭優劣勢的因素主要涉及企業的生產、技術、資金、人員、行銷、管理等方面，具體可從生產成本、設備狀況、產品的競爭地位、員工素質、研發能力、財務狀況、行銷能力、組織管理能力等等方面進行分析。需要特別注意的是，衡量一個企業是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在用戶角度上，而不是站在企業的角度上。
(二)、辨析外部環境機會和威脅
環境機會，具體地講就是企業從宏微觀環境中可能獲得的重大的有利形勢，如市場的較快增長、出現較多的新增顧客、競爭對手出現重大決策失誤、與供應商關係改善等;而環境威脅，則指環境存在重大不利因素，構成對企業經營發展的約束和障礙。
各種巨觀、微觀環境因素的變化對不同的企業所產生的影響是不同的。同一個環境因素的變化對某些企業可能是機會，而對另外一些企業則可能是災難。在進行環境分析時，應具體問題具體分析，深入比較分析各種機會和威脅，其現實可能性大小，及對企業的影響程度，從而找出那些對本企業影響最重要的環境機會和威脅，並按輕重緩急或影響程度等排序。如通常要將那些對組織發展有直接的、重要的、重大的、迫切的、久遠的影響因素排在前面，優先考慮。
二、swot分析和職業生涯目標的確立
(一)、swot分析
swot分析是優勢、劣勢、機會、威脅分析的英文縮寫，是求職者進行職業生涯規劃和求職競爭必須做的一項基礎性工作。求職者在對自己擁有的優勢、存在的劣勢進行分析時，發現自己求職取勝的機會和可能面對的威脅。實際上，在求職競爭中求職者面臨的情況變化莫測，競爭狀況難以事前準確預測，求職的優勢、劣勢相伴而生，機會與威脅相互轉化，求職成功與否關鍵在於求職者能否真正把握和利用自己的優勢或相對優勢，克服不利的外部因素和自身不足，抓住有利的因素和有利的時機，及時發現潛在威脅，最大限度地揚長避短，抓住機會，發揮優勢，打動招聘官。swot分析是一種充分認識自我，分析錯綜複雜、相互交錯的競爭因素的系統方法，旨在對求職者的優勢、劣勢、機會、威脅等問題進行結構性分析，為競爭策略和競爭方式的制定提供基礎性的分析資料。
外形良好容易讓人產生好感，取得初步的勝利，同時，良好的外形容易使人產生自信。性格內向的人更容易表現出傾聽的姿態，運用得好可以成為有力的武器，但使用者必須經過較為專業的訓練才能做到。威脅有時，憨厚的外表容易讓人信任，顯得太聰明，反而會讓人警惕。性格內向是銷售人員的一大障礙，銷售需要更多的與人溝通。
通過對機會和威脅的分析，求職者可以更好地揚長避短，挖掘隱藏在自身身後的潛在機會，避開威脅，使求職行為更有方向性和科學性，在求職中表現得更加應對自如。
(二)、確立職業生涯的步驟
職業生涯規劃通過自我認知、自我悅納、自我設計、自我成長四個環節來實現。 自我認知這一環節是通過素質測評手段來實現的。其中包括基本素質測試和管理技能測試。
基本素質測試包括：個性成熟度測試、自我形象測試、自我認識與自我分析、理解能力測試、判斷及辨別能力測試、交際能力測試、受挫彈性測試、職業適應性測試、工作適應度測試、推銷潛力與能力測試等;
管理技能測評包括：創造能力測試、機智反應能力測試、談判能力測試、領導方式測試、管理者影響力測試、激勵能力測試、領導與被領導風格測試、工作效率測試、領導能力與潛力測試等。
通過素質測評能幫助我們正確、客觀的認識和評價自己，並在職業生涯規劃中做到知長識短、揚長避短、取長補短。
自我悅納職業生涯規劃需要我們理性、客觀地承認並接納自己的優點和不足，建立在實際、客觀基礎上的職業目標才具可實現性。這一環節專家將運用諮詢手段，通過對測評信息解讀、反饋，剖析本我、自我、超我間的矛盾關係，幫助我們正確對待並悅納自己。
自我設計職業規劃的重心在於“設計”，因為個人成長經驗、人生閱歷、生活環境等主客觀因素的限制，自我設計往往會帶有一定的局限性。在這個步驟中，我們的專家將通過一對一個性化輔導的方式，運用swot分析法和相關戰略理論幫助你分析主觀條件上的優勢和不足，外部客觀環境潛在的威脅和機遇，為你量身打造，幫助你實現最切合你個人實際情況的職業規劃設計。
自我成長職業生涯是一個不斷發展、變化的過程，所以每個人都應該具備自我成長的能力，以便解決一些和職業生涯相關的具體問題。
自我成長是一個自律的過程，怎樣才能將職業目標和發展計畫堅持下去，達到最終目的?如何將所學、所用真正做到“內化於心，外固於形”?一一諮詢公司本著“助人自助”的原則，通過培訓、教練技術、督導等多種方式，從職業技巧、工作方法、職業心態等多個方面進行訓練，不僅教給你解決具體問題的方法，更訓練你處理各種問題的能力，從而讓你真正實現“自我成長”。
三、科學運用swot分析，作出個人職業生涯規劃具體步驟
當我們知道了一個求職者職業生涯規劃的基本步驟，現在我們運用swot分析，作出個人職業生涯規劃具體步驟
(一)、評估自己的長處與短處
我們每個人都有自己獨特的技能、天賦和能力。在當今分工非常細的市場經濟里，每個人擅長於某一領域，而不是樣樣精通(當然，除非天才)。舉個例子，有些人不喜歡整天坐在辦公桌旁，而有些人則一想到不得不與陌生人打交道時，心裡就發麻，惴惴不安。請做個表，列出你自己喜歡做的事情和你的長處所在(如果你覺得界定自己的長處比較困難，你可以找一些測試習題做一做，做完之後，可以發現你的長處所在)。同樣，通過列表，你可以找出自己不是很喜歡做的事情和你的弱勢。找出你的短處與發現你的長處同等重要，因為你可以基於自己的長處和短處做兩種選擇：一是努力去改正你常犯的錯誤，提高你的技能，二是放棄那些對你不擅長的技能要求很高的職業。列出你認為自己所具備的很重要的強項和對你的職業選擇產生影響的弱勢，然後在標出對你很重要的強、弱勢。
(二)、找出你的職業機會與威脅
我們知道，不同的行業(包括這些行業里不同的公司)都面臨不同的外部機會和威脅，所以，找出這些外界因素將助你成功地找到一份適合自己的工作，對你求職是非常重要的，因為這些機會和威脅會影響你的第一份工作和今後的職業發展。如果公司處於一個常受到外界不利因素影響的行業里，很自然，這個公司能提供的職業機會將是很少的，而且沒有職業升遷的機會。相反，充滿了許多積極的外界因素的行業將為求職者提供廣闊的職業前景。請列出你感興趣的一兩個行業，然後認真地評估這些行業面臨的機會和威脅。
(三)、提綱式的列出你今後5年內的職業目標
仔細地對自己做一個swot分析評估，列出你從學校畢業後5年內最想實現的四至五個職業目標。這些目標可以包括：你想從事哪一種職業，你將管理多少人，或者你希望自己拿到的薪水屬哪一級別。請時刻記住：你必須竭盡所能地發揮出自己的優勢，使之與行業提供的工作機會完全匹配。
(四)提綱式的列出你今後5年內的行動計畫
這一步主要涉及到一些具體的東西。請你擬出一份實現上述第三步列出的每一目標的行動計畫，並且詳細地說明為了實現每一目標，你要做的每一件事，何時完成這些事。如果你覺得你需要一些外界幫助，請說明你需要何種幫助和你如何獲取這種幫助。舉個例子，你的個人swot分析可能表明，為了實現你理想中的職業目標，你需要進修更多的管理課程，那么，你的職業行動計畫應說明你何時進修這些課程。你擬訂的詳盡的行動計畫將幫助你做決策，就像公司事先制定的計畫為職業經理人的行動指南一樣。
當你做完詳盡的個人swot分析後，你將有一個連貫的、實際可行的個人職業策略供你參考。在當今競爭白熱化的市場經濟社會裡，擁有一份挑戰和樂趣並存、薪酬豐厚的職業是每一個人的夢想，但並不是每一個人都能實現這一夢想。因此，為了使你的求職和個人職業發展更具有競爭性，花一些時間界定你的個人優勢和弱勢，然後制定一份策略性的行動計畫，務必保證有效地完成它，那么，相信你的前景將燦爛而輝煌。
四、swot分析的局限性及對策
和很多其他的戰略模型一樣，swot模型也是由麥肯錫提出很久了，帶有時代的局限性。以前的企業可能比較關注成本、質量，現在的企業可能更強調組織流程。例如以前的電動打機被印表機取代，該怎么轉型?是應該做印表機還是其他與機電有關的產品?從swot分析來看，電動打機廠商優勢在機電，但是發展印表機又顯得比較有機會。結果有的朝印表機發展，死得很慘;有的朝剃鬚刀生產發展很成功。這就要看，你要的是以機會為主的成長策略，還是要以能力為主的成長策略。swot沒有考慮到企業改變現狀的主動性，企業是可以通過尋找新的資源來創造企業所需要的優勢，從而達到過去無法達成的戰略目標。個人的一個職業前景swot分析,要根據時代的發展及就業環境的發展變化，同時，可以請一些職業規劃師、同學、朋友、專家等幫助自己分析社會環境及社會發展變化趨勢及個人的長處與不足，不斷的加以完善,以便做出更科學的職業生涯規劃。
swot分析法不僅用在大學生職業生涯規劃中，在其他工作生活中也被廣泛套用，本文主要闡述swot分析法在職業規劃中的套用。
什麼是swot分析法呢?
swot分別是四個英文單詞的第一個母，即優勢(strengths)、劣勢(weaknesses)、機會(opportunities)、威脅(threats)。所謂swot分析，指的是在四個維度上進行分析，然後通過矩陣式叉的分析，找出適合於自己的基本策略。我們先就這四個方面的特點做些解讀，如果你是大學生，可隨著文章對自己做些判斷。
1、優勢(strengths)
對於大學生而言，所謂“優勢”主要分為個人優勢和資源優勢。所謂個人優勢，指的是你純粹屬於個人因素、不隨外界因素變化的優勢，比如說你很聰明(能作為優勢，那當然不是一般的聰明了)，又比如說你很漂亮(能作為優勢，那當然不是一般的漂亮了)，其實這些都是優勢，你可以先記錄下來，但真正嚴謹地分析下來，應包含的領域應該更寬些。比如有些人口才很好，有些人交際能力出眾，有些人酒量特別厲害，有些人具備某些文藝體育類的特長，有些人很容易在第一印象給人以信賴感，而有些人大學時系列地讀過一些書，形成了某一領域較系統的知識，這些都是優勢，也比較顯性，你很容易自己就把握到。口才好的可以從事需要與人打交道、需要說服別人的工作;酒量厲害的適合做銷售或公務員，或者公關類崗位，(值得注意的是，過度飲酒是透支生命，可藉此起步，但不可長久如此);有文體類特長的，說不定瞎貓碰到死耗子，招聘企業需要這類人員，或人事部招聘的那傢伙和你一樣喜歡籃球，而且進入公司後可以藉此很快和同事打成一片，增進人際關係;在某一領域有系統知識的，很容易在別人面前形成“淵博”的形象，人們對自己不熟悉的領域總是有些敬畏的，就好好發揮你的優勢吧。
還有一些優勢就相對隱蔽了，如對數很敏感(那種借了別人錢卻永遠記不清欠了多少的堅決排除在外)，邏輯能力強(比如總是能從一些蛛絲馬跡分析出同學對自己的看法)，善於蒐集信息情報(比如你喜歡蒐集同學的八卦新聞)，在團隊中有很強的動力(比如你發現自己很容易動起同學的情緒)等，不管對職業有無幫助，先羅列了再說。如果擔心自己看得不夠全面，還可以請同學們幫忙，互相提醒。
千萬不要以為自己毫無優勢，關鍵在於你是否認真挖掘。什麼?你還是發現自己沒有一點優勢可言?看來你的主要優勢就是“均衡發展”，以後只能當老闆了。
所謂資源優勢，包括的因素也很多，包括人力資源、財力資源、品牌資源、知識資源等。比如你的父母親戚中有些很有背景的人物，比如你無意中認識一些有能力的朋友，比如你家裡可以直接給你一大筆錢用作投資創業，比如你所在學校是名牌，口碑很不錯，比如你所學的專業剛好市場稀缺。有些比較獨立的同學，不想藉助家族的資源而想真正僅憑個人努力去獲取成功，對此，我致以崇高敬意，因為你們的境界已經超越了馬斯洛的下面四個層次，直接指向“自我實現”層了，而且，此時你們無意中又擁有了一項很重要的個人優勢資源：獨立意識和挑戰欲望。
2、劣勢(weaknesses)
劣勢，即相對於優勢的各個角度而言，你恰恰很欠缺的地方。找出劣勢，對於戰略規劃的意義也非常重大，在了解自己能做什麼之前，應先了解自己最好不要做什麼、可能遇到什麼麻煩，在懂得做加法之前，應學會做減法，這樣可以幫我們減少挫敗的機率。
過度自信和過度自卑都可能影響我們的判斷力。首先，不要把“沒有優勢”就直接看作“劣勢”，在某方面沒有優勢僅僅說明還不夠出眾，如果妄自菲薄為“劣勢”，它就可能真的成為劣勢了。你可以針對前面所提的一些角度，進一步分析自己的劣勢，什麼“家窮人醜”就不要羅列了，多嚴格、客觀地剖析一下自己，反正也不用告訴他人：如不善言語、含羞、粗枝大葉、知識貧瘠、學校比較差毫無品牌可言、專業冷門或太過熱門等。分析劣勢的目的不是使自己變得更沮喪，而是使自己了解該如何避開這些劣勢，使自己在職業之路上變得更聰明些。當然，如果你一定要挑戰這些劣勢，堅信“一切皆有可能”，倒也不是不行，只是困難會多出許多，而我也只有“敬仰之心，滔滔不絕”了。
大學生也有些較通行的劣勢，需提醒自己注意。比如：缺乏經驗，自我期望較高並因此造成在職的不穩定性，學校的知識很可能比較陳舊而不適用於企業，現代大學生活可能養成的許多不良習氣(如懶散、易抱怨、不關心他人、及其他基本素質方面的問題)等。
3、機會(opportunities)
所謂機會，主要指外界而言，當然也包括學校可能提供的諸如“出國”、“進修”、“考研”、“對口實習”等機會。不要以為校園內往來奔告的諸如“某某企業來學校招聘啦”才是傳說中的機會，然後使盡各種江湖招數去“把握”這樣的機會，如果你居然用這樣狹隘的視角來做“戰略規劃”，這篇文章你就甭往下讀了。機會的分析其實需要很廣的視角，巨觀上包括國家的經濟形勢、產業政策、法律法規、各區域的產業發展態勢、行業趨勢等，微觀上包括蒐集到的來自各企業、政府部門、人才市場、學校或學長們提供的各類有利的信息。尤其要關注新生的、或高增長預期的職業領域，和自己專業或自身優勢有關的邊緣性、複合型職業領域，職業競爭者薄弱，國家強烈傾向的人才政策等利好信息。機會總是經過裝扮俏立在你不注意的角落，不把眼珠子多掃動幾圈難免會漏掉有價值的信息。
4、威脅(threats)
所謂威脅，包括人才市場競爭激烈，人才需求飽和，所學專業領域過緩的增長甚至衰退，新的低成本競爭者(甚至是技術上的替代者)，人才需求方過強的談判優勢，不利的政策信息，新提高的職業門檻等;也包括來自自身的，比如身體健康隱患，家庭不穩定因素，糟糕的財務狀況及還款壓力等。威脅這個詞聽著總讓人有些不舒服，但如果你能對此有所預防而別人不能，你就先確立了一定程度的優勢。所以，普遍存在的各類威脅也可能成為你參與社會競爭的有利工具。
一、找到核心競爭力
swot分析——個人求職利器 swot分析是市場行銷管理中經常使用的功能強大的分析工具：s代表strength（優勢），w代表weakness（弱勢），o代表opportunity（機會），t代表threat（威脅）。市場分析人員經常使用這一工具來掃描、分析整個行業和市場，獲取相關的市場資訊，為高層提供決策依據，其中，s、w是內部因素，o、t是外部因素。 您在求職時，可以不妨採用這一工具對自己進行一番從裡到外的體檢。 swot分析是檢查您的技能、能力、職業、喜好和職業機會的有用工具。如您對自己做個細緻的swot分析，那么，您會很明了地知道自己的個人優點和弱點在哪裡，並且您會仔細地評估出自己所感興趣的不同職業道路的機會和威脅所在。
一般來說，求職者在進行swot分析時，應遵循以下四個步驟： 1、評估自己的長處和短處 我們每個人都有自己獨特的技能、天賦和能力。在當今分工非常細的市場經濟里，每個人擅長於某一領域，而不是樣樣精通（當然，除非天才）。舉個例子，有些人不喜歡整天坐在辦公桌旁，而有些人則一想到不得不與陌生人打交道時，心裡就發麻，惴惴不安。請做個表，列出您自己喜歡做的事情和您的長處所在（如果您覺得界定自己的長處比較困難，您可以找一些測試習題做一做，做完之後，可以發現您的長處所在）。同樣，通過列表，您可以找出自己不是很喜歡做的事情和您的弱勢。找出您的短處與發現您的長處同等重要，因為您可以基於自己的長處和短處做兩種選擇：一是努力去改正您常犯的錯誤，提高您的技能，二是放棄那些對您不擅長的技能要求很高的職業。列出您認為自己所具備的很重要的強項和對您的職業選擇產生影響的弱勢，然後再標出那些您認為對您很重要的強、弱勢。 2、找出您的職業機會和威脅 我們知道，不同的行業（包括這些行業里不同的公司）都面臨不同的外部機會和威脅，所以，找出這些外界因素將助您成功地找到一份適合自己的工作，對您求職是非常重要的，因為這些機會和威脅會影響您的第一份工作和今後的職業發展。如果公司處於一個常受到外界不利因素影響的行業里，很自然，這個公司能提供的職業機會將是很少的，而且沒有職業升遷的機會。相反，充滿了許多積極的外界因素的行業將為求職者提供廣闊的職業前景。請列出您感興趣的一兩個行業，然後認真地評估這些行業所面臨的機會和威脅。 3、提綱式地列出今後五年內您的職業目標 仔細地對自己做一個swot分析評估，列出您從學校畢業後5年內最想實現的四至五個職業目標。這些目標可以包括：您想從事哪一種職業，您將管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水屬哪一級別。請時刻記住：您必須竭盡所能地發揮出自己的優勢，使之與行業提供的工作機會完滿匹配。 4、提綱式地列出一份今後5年的職業行動計畫 這一步主要涉及到一些具體的東西。請您擬出一份實現上述第三步列出的每一目標的行動計畫，並且詳細地說明為了實現每一目標，您要做的每一件事，何時完成這些事。如果您覺得您需要一些外界幫助，請說明您需要何種幫助和您如何獲取這種幫助。舉個例子，您的個人swot分析可能表明，為了實現您理想中的職業目標，您需要進修更多的管理課程，那么，您的職業行動計畫應說明您何時進修這些課程。您擬訂的詳盡的行動計畫將幫助您做決策，就像公司事先制定的計畫為職業經理們行動指南一樣。誠然，做此類個人swot分析會占用您的時間，而且還需認真地對待，但是，詳盡的個人swot分析卻是值得的，因為當您做完詳盡的個人swot分析後，您將有一個連貫的、實際可行的個人職業策略供您參考。在當今競爭白熱化的市場經濟社會裡，擁有一份挑戰和樂趣並存、薪酬豐厚的職業是每一個人的夢想，但並不是每一個人都能實現這一夢想。因此，為了使您的求職和個人職業發展更具有競爭性，請花一些時間界定您的個人優勢和弱勢，然後制定一份策略性的行動計畫，務必保證有效地完成它，那么，您的前景將燦爛而輝煌！
二、興趣與工作相結合 踏實的個性，使你覺得工作是生活的工具之一，合乎興趣的工作才是事業， 唯有將自己所長以及所愛的興趣與工作相結合，做一最好的搭配合，才能稱作事業——一個你永遠都會努力的工作。也許有人會問，該如何對自己的工作感到興趣呢？最好的方法就是挑選對自己適性、適情的工作，因為如果該工作能符合自己的喜好，便可從中產生很大的興趣。 如何找出自己的喜好？方法很簡單，只要拿出一張紙，依照以下的指示，記下自己最擅長的項目或專長： 1、寫出自己拿手的項目，例如：繪畫、唱歌、跳舞、寫作、演講、彈奏樂器等。 2、寫出讓自己引以為傲的特質，例如：細心、體貼、溫柔、寬容、知錯能改等。 3、寫出自己和周遭親友相處的關係，例如：能為別人著想、急功好義、打抱不平、見義勇為等。 只要站在客觀的立場，列舉出自己的各種專長、成就和特質後，便能得知自己感興趣的項目有那些，然後從其中找出最適合發揮的才能，好好發揮所長，就能認真努力工作而不感到辛苦。 樂在工作，從工作中找到滿足感，並對自己選擇的工作不以為苦，人生絕對是快樂百分百。
三、心態決定命運 怎么來定義心態？ 心態就是性格加態度。性格就是一個人獨特而穩定的個性特徵，他表現一個人對現實的心理認知和相應的習慣化的行為方式。態度是一個人對客觀事物的心理反應。在一定的社會環境條件下和一定的個人能力基礎上心態決定命運，但什麼決定心態，我認為個人的綜合素質決定心態，個人的綜合素質就是個人的脾氣、性格、能力的總和。個人的綜合素質對每個人的健康、工作、學習、家庭等各個方面都起著重要的作用。 引出來了的一個問題，就是員工的職業生涯設計問題。你認識到了員工的能力分高中低，又認識到了每個人對自己的評價又分高中低，以這種心態能力關係為基礎的員工職業生涯設計重點就出來了：就是給能力高的同時又心態平和的員工做職業生涯設計，因為他們是團隊的核心骨幹，他們的能力水平真正發揮出來的時候，你的團隊就發展了。還有第二層骨幹員工，一般每個子公司做兩層骨幹的職業生涯設計就夠了，你不用給每個人都做。剛畢業一個學生就給他做職業生涯設計，你能給設計出來嗎？你設計不出來，你怎么設計有些人心理也不會平衡。對新員工的要求就是要認真地學習、踏實地工作，職業化地做好每一項工作，在實踐中鍛鍊和提高各種才能。新員工從學校出來走向社會，我們只簡單地要求他們要正確地對待自己、對待工作是做不到的，每個人都有大約兩年的不穩定期。在這個期間不適合進行個性化的職業生涯設計（特殊的例外），但是我們要用兄姐般的親情、師傅般的感情、用制度化的導師去親近他們、感召他們，使他們更快地接受合力文化，更快地融入我們的大家庭。領導從中發現並培養各類骨幹，使他們得到充分的發揮。所以職業生涯設計這項工作給誰做、什麼時候設計、怎么設計，這是一個課題。在實踐中，是領導和骨幹雙方心理認知程度的統一。 職業生涯設計的另外一個極端就是淘汰，淘汰掉那些把自己定位高得離奇的人，不管他能力多大，早早地把他淘汰掉，有些人你是永遠無法把他從自我的高定位上拉下來的。人才流動中第一次可能是升值的，流動兩次、三次就開始貶值了。遇到求職的人員，你看他撞的單位多，你給他少點，讓他明白人才在流動當中並不見得是升值的，還有貶值的時候。所以說從心態分析當中，總結出來兩條來，一個是給骨幹做職業生涯設計把他培養起來；另一個是自我評價離奇的人你客客氣氣地請他走人就是了。 獨之秀職業生涯規劃諮詢機構專家張平提醒： 求職不一定要打破一切常規，最關鍵的是必須找到自己適合和而且能勝任的工作為載體，才能實現個人的職業價值。有效利用專業、經驗、技能優勢能夠保證個人的價值，當然，如果個人的確不適合相關專業或工作，也要實施規劃性價值轉移，找到自己的競爭力所在。盲目將肯定受到市場的懲罰，職業碰壁將是必然。使自己有一個良好的心態，設定好自己的中、長、短期職業目標，實現自己的職業發展和增值。