所謂職業生涯規劃，是將企業戰略發展目標與員工個人發展目標充分結合，對員工職業生涯發展中的主客觀因素進行分析、總結和測定，確定員工相對適合的職業發展方向，並根據設定的目標，有針對性地對員工進行教育和培訓，結合員工情況做相應的崗位設計與調整，以發揮員工潛能，實現企業與員工的共同發展，實現企業價值最大化。
一、職業生涯規劃概述
職業生涯規劃是近年來在西方已開發國家興起的一種人力資源管理技術，美國學者羅賓斯博士認為職業生涯是指一個人在其個人的所承擔職務的相繼歷程。我們認為職業生涯規劃是企業根據人力資源的需求與設計情況，結合員工個體情況所制訂的個人職業的發展目標，是一套系統的體系。職業生涯規劃主要包括兩個層面的內容，一個層面是對於員工個體而言，員工結合自身的專業、愛好、素質等各面的情況，對自己的職業所做的選擇或規劃。第二個層面是對於組織而言，建立起員工職業生涯規劃體系，為員工的職業發展方向做出指導並提供適宜的平台。這是一個持續不斷的職業探索過程，員工個體的認知有一個過程，此間員工個人的態度和價值觀逐漸形成，對職業會有一個相對清晰的定位，形成一個占主要地位的職業錨。職業錨是員工個人與企業環境共同作用形成的，個人在工作中加強個體認知，調整職業定位，這是確定職業錨的基礎。依據美國學者施恩的觀點，根據員工在不同職業領域的傾向性表現把職業錨分為技術智慧型型職業錨、管理型職業錨、創新型職業錨、自主獨立型職業錨及安全穩定型職業錨五類。
二、職業生涯規劃的意義
職業生涯規劃的意義主要有：一是員工通過職業生涯規劃，可加強自我認知，促使員工實現個人目標。職業生涯規劃讓員工進行自我剖析，明確優勢和劣勢，結合客觀環境分析，合理的設定職業發展目標。二是職業生涯規劃有利於驅動員工努力工作、走向成功。職業生涯規劃能夠為個人提供一個具體的、分步驟的、可以實現的目標，促進員工追求更高層次的自我價值的實現。三是職業生涯規劃有利於引導員工發揮潛能。有效的職業生涯規劃會引導員工正確認識自身的特點，幫助員工專注於己有優勢並且會有高回報的方面，這有助於個人發揮潛力。企業建立以員工為本的職業生涯開發與管理的目標體系，幫助員工實現自我價值，通過做好員工的職業生涯開發與管理，把企業的人力資源最大限度的變成人力資本，企業才能實現可持續發展，可以說員工的職業生涯規劃與管理是公司人才戰略的核心內容。
三、企業完善員工職業生涯管理的措施
1.建立並逐步完善職業生涯規劃的體系
企業在進行職業生涯管理的設計時，所面臨的問題較多，因此企業在進行職業生涯管理的設計中要考慮到系統功能的可實施性，同時還要建立起各項保障措施，對人力資源的投資、成本、價值、收益做定量分析，建立起科學的績效考核體系及與崗位貢獻相匹配的薪酬制度，同時完善人才的選拔、跟蹤、培養制度。在此基礎上，建立起職業生涯規劃體系，幫助員工選擇相匹配的崗位。
2.加強對員工生涯規劃的指導
企業加強員工生涯規劃的指導，為員工職業生涯規劃營造一個良好的環境。員工的職業生涯規劃在企業人力資源管理部門的指導下進行，如果員工職業生涯規劃偏離了方向，則對員工和企業的良性發展都會有不利的影響。企業招聘時，人力資源部門要對員工的教育背景、工作經歷、個人愛好、個性特徵等基本資料有一個初步的了解，通過職業傾向測試可了解員工的職業興趣，結合企業發展和人力資源的規劃，與員工溝通，合理安排員工的崗位。在具體工作時，可採取兩方面的措施，一是要鼓勵員工進行職業生涯規劃設計，另一方面也使企業能夠重視員工職業生涯規劃設計，積極為員工提供指導。在此過程中，企業要把崗位的特點、工作內容做詳細的介紹，也要充分了解職位需求者的學識、態度、興趣和愛好、職業價值觀等特徵，做到職業與人的能力、特長相匹配。在實際工作中要合理的安排員工的崗位，使員工都能夠充分發揮優勢和潛能。
3.合理設計員工的職業發展通道
根據員工的特質與企業的具體部門崗位要求情況，為員工建立起不同的發展通道。企業根據員工工作的內容不同，可將崗位劃分為管理序列、技術序列和行銷序列等，再根據崗位價值評估結果將其分在不同的序列中。根據序列與崗位的不同，確定序列、職級的位置及薪酬福利的組成。
4.推行在崗培訓，完善培訓體系
企業要建立起完善的培訓體系，對員工實行在崗培訓，以實現企業的可持續發展，這也是培養、儲備人才的重要保障。在培訓過程中，部門管理者可根據員工的培訓表現情況結合平時工作表現進行工作再設計，人力資源部門也可制定員工培訓計畫，為內部崗位輪換打下堅實的業務基礎。
5.加強職業生涯規劃的全程監督管理
對於員工職業生涯規劃是個全過程管理的活動，要建立起職業生涯規劃的反饋體系。員工的職業生涯目標不是一成不變的，員工要結合企業戰略發展的規劃，接受新崗位和層次的變化，以提高自身素質。企業要加強對員工的生涯計畫，以實施跟蹤和指導，幫助員工實現職業生涯目標。
四、結語
企業的發展必須要依靠人才。企業要想留住優秀人才，要給人才以廣闊的發展空間。在企業中，無論是優秀的高級管理人才，還是學有專長的專業人才，都希望能夠有一個良好的發展空間與平台。企業建立起職業生涯管理體系，為員工提供良好的規劃與平台，有助於企業吸引優秀的人才，實現企業的可持續發展。
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