劉羽周圍的一切忽然間也發生著變化：從早晨坐車出來看到戶外的廣告，到上電梯前看到樓宇間的電視媒體，再到晚上回家看電視，滿是鋪天蓋地的紅色和喜氣，從金六福到可口可樂的廣告，都開始將春節回家與自己的品牌相關聯起來。同事們在一起談論著春節如何過、金六福春節回家的主題廣告、可口可樂的春節回家主題廣告……，已經從四面八方慢慢開始將春節到來的氣氛製造起來。
劉羽敏銳的感覺到，金六福和可口可樂等品牌的春節行銷策略非常的絕妙，他們巧妙地洞察到了春節期間消費者的內心世界，將自己的品牌通過行銷工具，與消費者的心靈世界對接起來，從而達到了這一階段控制消費者心智的目的，又一次的完成了品牌的資產疊加積累。而在許多年前，春節前的兩個月，春節要來臨的氣氛並不是很濃。
劉羽的感覺是對的，實際上，劉羽所獲得的感知正是金六福和可口可樂等品牌背後的市場行銷系統在春節期間所展開的行銷策略所要達到的目的。
適合的行銷策略是品牌累加的基石
要成就一個百年的基業常青的企業，就要持續進行品牌建設，而非僅僅只做產品建設，因為生命再長久的產品，都會有自身的生命周期，都會有死去的一天，而做品牌建設，如果管理得當，品牌每一時期的建設，都會累加起來，使企業和品牌保持一個越來越旺盛的生命力。這一觀點，在今天已經為大多數中國企業所接受。
100多年以來，可口可樂就是採用的這一策略，到今天，其品牌資產已經達到500多億美元。自從可口可樂在全球第一個提出“think local，act local”的本土化思想之後，在中國可口可樂開始了其品牌行銷的全新之路。
可口可樂會根據一年當中所要發生的重大事件，以及不同時間的時尚潮流趨勢進行行銷策略調整。比如可口可樂會利用每四年一次的奧運會展開系列的行銷活動，通過該重大事件的關聯，與消費者進行溝通。沒有重大事件年份，可口可樂會抓住當年主流的年輕消費群體間流行時尚趨勢，展開一系列行銷活動，比如XX年整年展開的“要爽由自己”的一系列行銷運動，分開不同的相關聯的主題，甚至與流行遊戲媒介展開協同，與消費者進行溝通。
而在春節時間段，自XX年起，可口可樂就一直結合中國幾千年以來形成的民俗風情和民族習性，在中國完全採取本土化的品牌成長管理策略。在深入的市場調查的基礎之上，可口可樂根據中國消費者的喜愛和文化背景，接連發起了一場又一場品牌運動，每一年在變與不變的基礎上，展開連貫的品牌發展策略。變的是每一年不同的主題，不變是春節期間，可口可樂對於中國消費者在這一階段消費心理的洞察不變。
回家就是給親人最好的禮物
XX年起，可口可樂通過調查發現，身著紅色小肚兜， 頭頂一撮發的小阿福形象是消費者喜愛和最受歡迎的新年吉祥物之一，完全符合可口可樂的“think local，act local”戰略。於是，可口可樂在XX年、XX年、XX年、XX年春節連續四年配合春節促銷活動分別推出了小阿福、小阿嬌拜年的系列品牌運動——XX年推出“春聯篇”，XX年推出“剪紙篇”， XX年推出“滑雪篇”，XX年則推出“金雞舞新春”篇。這些具有強烈中國色彩的廣告把可口可樂與中國傳統春節中的民俗文化及元素（如鞭炮、春聯、十二生肖等）結合起來，傳遞了中國人傳統的價值觀念——新春如意，合家團聚。