就該說到這了，等我老了時看看我碼的這些字再改吧！
《一分鐘經理人》讀後感
一分鐘經理人中經理人是主角，是執行主體，這是一批素質較高且有相當能力的人。對一個公司而言，這一批人撐握並能自覺套用《一分鐘經理人》中的技巧，效率提高、工作開心、質量保證肯定會實現。我理解《一分鐘經理人》的精髓是：寬容的幫助他人，分享他人的成長快樂。1、幫助別人定一個目標--一分鐘設定目標：這需要經理人費腦筋想出目標來，同時還要清楚的告訴他人什麼是好的工作表現，舉例來說，一般人可能1個小時內完成100個，好的工作表現是完成110個，讓幹活的人，知道具體的參照標準。2、幫助別人找成績--一分鐘讚美;3、幫助別人找錯誤--一分鐘批評，當然後兩個都要求及時，這也是效率的一種體現。當公司的經理人都做到了真誠的幫助下屬成長，效率怎么會不提高，工作環境怎么會不改善？
可事實上有多少公司可以貫徹執行到如此徹底？領導要求的隨意變化、執行過程中的能力問題、可支配的權力大小問題等等都會影響執行力。
我認為最應該學習這本書的人是公司的最大老闆或在局部有最大話語權的人，並由他來推行，才可能允分用到這本書的價值，否則我認為這本書唯一值的中層幹部學習的就是，主動的多想想自己要什麼，並“真誠簡潔的與人溝通”，就事論事。而幫助一個人找到那么多問題，並想通過讚美或批評讓他改變，是一個需要強烈責任心、耐心、寬容心和知識的事，不簡單！這是少數人才能做到的。
我希望“一分鐘經理人”可以這樣定義：一群幽默的堅持目標的人