《創業36軍規》的作者孫陶然是一位數次成功創業的創業者，書中的內容有關創業的方方面面，從創業目的到股東選擇，從經營到管理，從找方向到項目細節不一而足，寫給每位心懷創業理想或正在創業路上的讀者。。那么大家閱讀了之後都有哪些感受呢?下面是小編給大家整理的創業36條軍規讀後感3篇，供大家參考。
創業36條軍規讀後感篇一：
說讀後感之前想先說說我對創業的理解。“創業”這個詞在現當代社會是個很流行的詞語，在身邊的很多朋友也都走上了自己創業的道路，包括筆者的弟弟也在創業當中，還有以前的一些同事，都選擇了創業的這條道路。“創業”似乎已經成了年輕人們喜歡幹的事了，都想去創業去。說實話，我自己剛開始的時候也想著去創業，當時的我是這么認為的，以為自己發現了某個商機，或者是對某個行業有自己的想法，認為能掙錢，就選擇去創業。其實不然，其實我們在選擇創業之前應該明確為什麼自己要去創業，僅僅是為了自己做老闆?還是為了什麼呢?創業其實有很多誤區的，關鍵看你認識到了沒有!通過閱讀孫老師的《創業36條軍規》，我明白了很多。
說說這書吧，很通俗易通。之前也看過一些關於“創業”的書籍或者報導，國家和社會還是很支持創業的，銀行對於青年創業者貸款的政策就能看出來，從新聞媒體中也能感受到國家對於大學生和眾多年輕人進行自主創業的支持，也有很多的天使投資者也支持著。但話說回來，支持是支持，創業改如何選擇如何做呢?
“創業”的光環讓很多人走上了這條艱難的道路，甚至還有很多壓根兒就沒準備好的創業者，他們不知道創業的艱辛。之前聽過一個統計，說創業者，能真正成功的不到一成，90%都是以失敗告終的，留給他們的只有血的教訓，這叫花錢買教訓。
其實我個人很不贊成那些一頭熱去搞創業的人的做法，一心想著自己要成功，要自由，要掙錢，就選擇去創業，他們忘記了很重要的一點，就是責任。孫老師在書中也提到了，人們千萬不要因為想掙錢、想自己做老闆等因素盲目選擇創業。一個人創業了，面臨著招人，也就意味著這個簡單的“創業”還背負著多人的責任。咱姑且先不說社會責任，就說這個人責任，得對家庭負責。一個人來到你的企業，肯定不希望這個企業最後以破產結束，這對於他來說，特別是想成就自己的人來說，是耽誤時間，對於他們背後的家庭來說，更是一種失望。
書中孫老師對於創業的理解是很深刻的，而且最重要的是告訴了我們很多實用的方法，個人覺得書裡面對於創業公司股東的選擇，CEO和董事會的關係，以及組織結構的這些內容對於其他的創業者是很有幫助的，相信很多創業者在公司運營了一段時間後都會遇到類似的問題。價值觀是大家在一起工作的前提，企業文化也必須在企業之初就要建立起來，激勵制度如何建立，使其行之有效的為目標服務?這對於我們很多想創業的人來說，是一把利劍。
再說說韓老師為什麼讓我們看這本書呢?我個人的理解是，我們貴仁相助目前的客戶更多的是中小企業老闆，都是經過自己的努力創業成功的人，這很有利於我們去理解老闆們的那份心酸，更有利於讓我們去思考他們企業中管理、文化、價值觀等方面的東西，從而給老闆們提出合理有效的建議。
對於我們自身而言，其實是一個警示的作用，我們每個人選擇的道路都是不一樣的，有人以後想做一個職業經理人，有人以後想做老闆，作為我來講，我更願意去選擇做一名出色的職業經理人，而不願意去做一個老闆。這么說不是因為我怕做一個老闆的辛苦，而是因為個人覺得選擇必須要符合自己的人生價值觀。
創業36條軍規讀後感篇二：
喜歡微博、喜歡創業，自然就很關注微博中創業的人和事，這本書自然不在話下的買了讀了.......
之前讀過一些關於創業的書，但這本的視角不同更關注的是實戰，個人覺得書裡面對於創業公司股東的選擇，CEO和董事會的關係，以及組織結構的這些內容對於其他的創業者是很有幫助的，相信很多創業者在公司運營了一段時間後都會遇到類似的問題，書中最後部分對於上市的描寫也是我之前看其他創業書籍裡面沒有涉及到的，
價值觀是大家在一起工作的前提，企業文化也必須在企業之初就要建立起來，激勵制度如何建立，使其行之有效的為目標服務?雖然有分的觀點我不是完全同意，但書中的內容對大多數的創業者還是很有啟發的。我相信現在的創業公司在發展的道理上經常會碰到類似的問題，什麼乾?什麼不乾?幹完就跑?還是看著長遠利益不乾眼前這個事啦?公司是做點還是做面?
大家都說管理是門藝術，沒有唯一的正解，適合的、有效的就是最好的，所以他人之言只是借鑑，決定還要自己下：)
一句題外話，孫總一定是位愛看古今戰爭題材書籍、影視的一位領導者!
創業36條軍規讀後感篇三：
看了共好36條軍規我深有感觸!讓我發現“共好”不單適用在工作方式上，連我們平常的生活方式也非常適合!我想在我接下來的工作和生活當中我會讓“共好”這種方式一直繼續下去。同時也想和眾多的朋友們分享下裡面的精華!
我來自偶然像一顆塵土 我希望我能像我想像的動物般的精神去投入我的生活松鼠的精神是有價值的工作，海狸的工作方式是掌控達成目標的過程，野雁的天賦就是彼此鼓舞，是點燃火焰的火花，三者合一就是共好的內容。
1，松鼠的精神，有價值的工作!當一個人覺得你自己工作的有價值的話，你會深深愛上這份工作，這叫樂業，當您覺得你這份工作是在為人類做貢獻產生價值的時候，你會深深敬佩這份工作，這叫敬業。而我們很多人不知道到底為了什麼而在工作，有的人說為了鍛鍊自己，有的人說是為了賺錢，更有點的人說是為了孝敬父母。如果我們不知道我們工作的價值，我們會樂業，敬業嗎?首先我們得給自己認清自己的工作性質，你為什麼會選擇這份工作，這份工作的價值是什麼?就拿我們在中企的工作來說，為什麼我一直留在這個企業?並不是因為這裡能夠月薪過萬的收入和自由發揮的舞台!而是公司自身的文化和前景深深吸引著我，到現在我還是這樣認為的!我覺得我的這份工作是非常有價值的工作，因為我們的工作是幫助全中國4千萬中小企業真正的實現信息化和電子商務的重要使命!而現在能夠走到管理這個位置，我認為我是在培養一個又一個能夠更好的為這4千萬中小企業貢獻一份力量的佼佼者，即使他們當中有的人很快的離開了公司，可是他們出去他們至少知道原來電子商務是這樣的，以後自己開了企業會知道該怎么藉助信息化來發展自己的企業。松鼠的精神就是要培養自信的確定方式之一，就是先了解自己工作的貢獻。先協助人了解自己的工作為什麼重要。第二，我們得有清楚明白大家都了解的共同目標。不只是主管訂定的工作基準。而是全體員工一起訂定的共同目標。第三是價值觀，價值觀是真正的主管，推動所有計畫，決定與行動。目標屬於未來，價值觀屬於現在。目標只要訂定，價值觀得透過生活體現，目標會改變價值觀是可資倚賴的磐石。主管的職責在於，確保所有成員時時尊重價值觀。
2，海狸的方式，就是掌控達成目標的過程，只要員工了解目標，我們提供他們所需的資訊與訓練。我們的員工有領導能力，來自各行各業有的做過老師，有的做過財務，甚至擔任軍人，他們很聰明。海狸的式意味著，他們可以帶著思想情感，需求與夢想來上班。主管要確定員工有共同的目標與價值觀。協助選擇員工，加以訓練。這個步驟一旦完成，他們就得放手讓員工去做自己的工作。主管的職責在弄清工廠發展的方向。員工的職責則在推動工廠達成目標。這裡有另一個比喻，一個球隊，領隊的職責在找到比賽場地，弄清比賽規則，教練決定誰打那個位置，但教練得先下場，球員才能開始打球。海狸的方式也要求資訊共享，這樣他人才能做出明智的決定。你交代的工作，不但得符合員工的能力，還得有挑戰性。
海狸的方式，掌控達成目標的過程。一、界限明確的球場。二、尊重、傾聽、並實踐員工的想法、感受、需求與夢想。三、培養工作能力，迎接新挑戰。海狸的方式意味著，主管必須放權，他們最重視的資產：權力與控制。最佳喝采要符合真心的原則，亦即及時的，有回應的，無條件的，熱情的。首先，你得練習以正面態度看待事物。第二，我們隨時可以鼓勵員工，這是很有效的喝采方式。可以傳達，你很行，我知道你能辦到的訊息。球迷從頭到尾都在為球隊加油。不要等到目標已經達成。才開始為組織中的成員加油喝采。讚美過程不要只讚美結果，而且從頭到尾都要表達讚美之意，另外在讚美時記得這個公式：E=MC2亦即熱情等於任務乘以現金與喝采員工表現良好時先給予現金鼓勵然後再加以喝采!3，野雁的天賦互相鼓舞一、主動或被動的喝采都應該是真心的：TRUE!二、得分是比賽的原動力針對過程表示讚美三、E=MC2熱情等於任務乘以現金與喝采!松鼠的精神有價值的工作找出自己工作重要的原因發展出共同目標堅持以價值觀為一切行動的依據。海狸的方式讓員工掌控達成目標的過程主管界定球場界線但隨即退出，讓員工努力得分。野雁的天賦互相鼓舞以正面態度看待事物給予及時的、有回應的、無條件的、熱情的讚美。