新時代賦予我們新的使命任務，我們要奮鬥在新時代的春天。下面是小編給你分享《奮鬥，在新時代的春天》讀後感，歡迎閱讀!
為動力集團奮鬥在新時代提供強有力的人力資源保障——《奮鬥，在新時代的春天》讀後感800字範文：
今年，動力集團面臨著軍品任務飽滿難得的歷史機遇，同時又面臨“民參軍”的巨大挑戰，如何實現尹家緒董事長提出的“志存高遠，爭創一流”，作為人力資源部負責人，我的體會是，深入貫徹落實黨的十九大精神，根據集團公司和動力集團工作會議精神和總體部署，以動力集團工作會議提出的“十個堅持”為指導，為動力集團的改革和發展提供堅實人才保障。
一要建設一支的高素質幹部隊伍。堅持正確的用人導向。按照兵器好乾部標準，堅持德才兼備、以德為先，堅持事業為上、公道正派，堅持民眾公認、任人唯賢，給敢於擔當、敢於創新的領導人員提供機會和平台，既要選拔踏實肯乾、兢兢業業的“老黃牛”式的幹部，也要選拔勇於創新、敢打敢拼的“獅子型”幹部。
二要大力實施科技人才發展戰略。加大實施“兵器科學家培養計畫”，“一人一案”院士培養方案，積極推動高層次人才進入集團公司、國家和軍隊各類專家組織，提高動力集團的話語權;繼續實施“青年英才計畫”和“種子計畫”，讀書筆記選拔青年科技人才擔任項目總師、副總師，為青年人才提供事業平台，為科技人才幹事創業“搭台子”、“架梯子”，在爭創一流中，實現一流人才一流待遇、一流貢獻一流回報。
三要打造一支智慧型製造的技能人才隊伍。構建多渠道技能人才培養模式，以素質提高帶動崗位成才。開展“兩活動一平台一競賽”，多種途徑培養造就一支具有“精益求精、追求卓越”的工匠精神的智慧型製造技能人才隊伍。
四要“瘦身健體”輕裝上陣。嚴控人員總量，嚴把進人關，拓寬員工出口，加大清理待崗及不在崗人員、有序推進內退工作、加強內部餘缺調劑，積極協助有關部門推進產業結構調整、產品退出、輔業改制、“三供一業”、醫院移交等，做好人員分流工作，實現人員結構不斷最佳化、勞動生產率逐年提高、企業競爭力持續增強。