不得不說，西遊記是一部成功的文學名著，但同時，也是如何帶領一個團隊的反面教材。
先是與這本書所想表達的主題有關，吳承恩寫這本書，即是想藉此抒發對當時社會的不滿，於是從各方面，將唐僧刻畫成了一個失敗的領導者。
三打白骨精中善惡不分，氣走孫悟空，幾次單獨行動，使得徒弟為其擔心；盡聽妖精花言巧語，輕信他人……當然，不是說他的不是。確實，他是個偉人，但在為人處事方面，卻缺乏道理與方法，卓顯他的無知與無理。
那該如何做一個好的領導者？
一個好的團隊，決不是“群龍無首”的。總有一個領軍人物，就像近年大賣的蘋果公司，它的創始人之一賈伯斯，即是整個公司的主心骨，他並非實力最強，也不是盡善盡美，同時也有許多壞習慣，但他在與蘋果公司一起成長的同時，也在一點一點地磨平自己的稜角。最終帶領蘋果走向世界，走向光明的未來，走向屬於他們的蘋果時代。
所以，領導者必是與團隊一同進步的。在《西遊記》中，唐僧就是這樣一角色，他讓放蕩的孫悟空願意耐下性子一同取經，妖精改邪歸正，以自身的良好習慣教育他人，同時自身也改變著，團隊的力量也在傳遞。
所以，我覺得西遊記想教會我們的，不止是語言，還有它的主題，在團隊中的角色。必定是無私的，為他人著想的，相互學習的，唐僧不是一個好的領導者，但他們卻是一個好的團隊，這樣的團隊，注定在磨難中成長成功。