發言稿大體上可分為會議發言稿、文藝演出晚會發言稿、賽事活動發言稿、節慶活動發言稿、婚慶禮儀發言稿等。下面就是小編給大家整理的人事調整會議講話，僅供參考。
人事調整會議講話範文(一)：
同志們：
十月份以來，我們堅持了“兩手抓”，即既抓財政經濟工作，也抓幹部人事調整工作，做到了“兩不誤”，保持了財政工作的有序運轉。這裡面既有局領導班子的心血，也凝聚了大家的辛勤勞動，為此，我謹代表局黨組特別地謝謝大家!這次幹部人事調整，局裡的大多數同志都輪了崗，如何搞好今後的工作至關重要。藉此機會，我講三點意見：
一、要釐清幾點認識
幹部人事調整是很敏感的事情，也是很重大的事情，幾乎涉及到每個幹部職工的成長。在幹部人事調整上，局領導班子考慮的層面理應比你們更深、更遠，甚至面對的一些情況也許比你們個人更難以決擇，局黨組在這些方面非常地慎重，徵求了方方面面的意見，考慮了各個方面的因素，最後形成了這個方案。方案宣布以後，大家也許有各種不同的想法，這也是正常的，這說明你們在關注全局的大事。不管是將要調整的幹部，還是沒有調整的幹部，都要釐清三個方面的認識：
第一，要釐清幹部調整是領導幹部個人說了算的錯誤認識。前段時間，在幹部調整操作方案實施過程中，有些同志認為，局裡的幹部人事調整是個別領導說了算的，但是通過綜合測試、民主推薦、作風評議、組織考察四個程式，我可以問心無愧地向大家講，我們這次局機關人事調整絕對是公平、公正的，也是經得起檢驗的，絕不是某一個說了算的。局黨組是嚴格按民主集中制的原則，在完全民主、充分討論的基礎上形成的調整意見。在這個過程中，我絕對沒有搞“一言堂”。在這次幹部人事調整過程中，有些同志沒有引起重視，該敏感的事不敏感，思想不與全局的核心精神保持一致，沒有跟全局的主流意識保持一致，結果有些同志感覺到自己吃了虧。試想，如果你獨立於財政局這個單位整體之外，那你肯定會感覺到吃虧，我們每一個人只有把自己融入財政局這個團隊中，你才能發揮你應有的作用。
第二，要釐清局機關股室分三六九等的錯誤認識。我們有些同誌喜歡把局內各股室分成三六九等，我看這也是錯誤的。不是你到好的股室，你就天生會出成績，關鍵是看你怎么去打算，怎么去開展工作。局領導班子成員當中，也有很多人開始不是在所謂的好的股室，但是通過在這些股室的長期鍛鍊，通過對工作的深層次思考和積極努力地工作，做了優異的業績，體現了他的價值，並受到了組織上的重用。這次幹部人事調整中，很多優秀的、綜合素質全面的同志安排在了重要的崗位，這是對他們前一段工作的肯定，也是對他們今後工作的期望。我建議，不要埋怨你在某一個股室發揮不了作用。每個股室都有他的作用，只要你在本職崗位上去盡心盡力的工作，你就會做出成績，也許在下一輪幹部人事調整中，你就會體現你的價值並得到領導的肯定。這應是一成不變的道理。我們都是財政這個大家庭里的一員，這個家庭溫暖不溫暖，靠我們每一個人去營造氛圍，去奉獻力量。我們不應該去互相攀比，說哪個股室好，哪個股室不好，在財政局這個大家庭里我們都是平等的。所以，我建議大家要保持平常心和進取心。所謂保持平常心，就是要正確地看待這次幹部人事調整工作;所謂保持進取心，就是不管你在哪個崗位，你都應該積極進取。只要你做出了成績，是金子總是會發光的。
第三，要釐清當股長就是可以甩手清閒的錯誤認識。經過前段時間的觀察，我發現我們有一部分同志，不乏有這種現象。當股長了，自己就以為可以不怎么做事了，就喜歡發號施令，把事情推給副股長和股員去做，這絕對是不對的。作為股室負責人，要知道你不是領導，是承擔股室重任和具體做事的帶頭人，凡事你都應該起模範帶頭作用，做事情應該比副股長和股員要更多一些，考慮問題應該更全面一些，不然要你當這個股長乾什麼。一個股室，工作做得好不好，關鍵是看你這個股長當得好不好，股長都不做事了，副股長和股員肯定有情緒，工作積極性怎么調動得起來?工作怎么能做得好?我希望，這次人員調整以後，不要再有類似的情況出現。
二、切實增強五點意識
一是切實增強學習意識。財政部門是政府巨觀經濟管理部門，工作牽涉到方方面面，政策性和業務性比較強。如果不加強學習，是很難適應當今形勢需要的，不學習難有能力上的進一步提升。我們要重視學習，善於學習。首先，要勤於學習政治理論知識。結合財政工作實際，認真學習科學發展觀、xx屆三中全會精神等等，努力提高政治素質，做到善於從政治的高度來看待財政工作，從經濟發展的全局來處理財政問題。要提高政治敏銳性，我們的工作才能不會迷失方向。其次，要勤於學習財政工作和財政改革的新知識。要經常抽出時間學習當代財經理論，注重知識的更新和積累。當前，要儘快熟悉新崗位上的財政業務，不但要學習相關的財政法律法規，還要儘快熟悉相關政策、檔案精神及業務操作流程，儘快進入角色，如有不懂的地方，需要原股室人員配合的，原股室人員一定要積極配合，確保工作平穩過渡。
二是切實增強責任意識。要正確處理權利與責任的關係。法律賦予你必要的權力，是為了推動各項工作的開展，同時也賦予了你相應的責任。權力是把雙刃劍，責任是個護身符，無數事例證明，只有因權力犯錯誤的，沒有因責任而墜落的，因此，我們要把責任看成重於泰山，把權利看成輕於鴻毛。乾任何事情，如果缺失了責任感，那么肯定是乾不好的。財政局這個單位，大多數情況下，是別人來找你辦事，有些事情還是一些影響全區的大事、急事，事情辦得好不好，還靠我們的幹部職工責任意識到不到位。我們要學會換位思考，假如你去找別人辦事，你也期盼別人能主動地、負責任地幫你儘快地把事情辦好。所以，不管是老股長也好，新股長也好，股員也好，一定要增強責任意識，積極主動地為民眾把事情辦好，把好事辦實，不能拖拖拉拉、敷衍塞責、應付了事。
三是切實增強創新意識。xx大報告指出，創新是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發達的不竭動力。如何建設好和諧財政、人本財政，關鍵是要在建立健全“四個機制”上下功夫，即建立健全財政經濟良性互動的收入增長機制、建立健全以人為本的財政支出分配機制、建立健全有利於科學發展的公共財政體制機制、建立健全有利於提高資金使用效益的財政監督機制。如何建立健全這四個機制，是大有文章可作的。在上次的全局幹部職工大會上，我也作了初步的探討，希望大家結合崗位工作實際，好好想想，你作為一名股室負責人，如何帶領股室一班人創新你股室的工作，把股室的工作提升一個新的檔次。
四是切實增強團結意識。團結出戰鬥力，團結出凝聚力，團結出幹部，隊伍不團結，一切工作均是空談。如何搞好團結?我認為要處理好兩個方面的關係。首先要正確處理好負責與分工的關係。股長和副股長要擺正自己的位臵，不能各吹各的號，各唱各的調。股長要帶好班，要負起搞好團結的責任，要有高尚的品德、寬廣的胸懷，把副股長和股員團結在自己的周圍。其次要處理好自己與他人的關係，客觀認識自己，找準好角色定位。哪個股室團結搞不好，主要責任在股長，其他人員是次要責任。人無完人，金無足赤，每個人都有優缺點，股長要善於發揮合作共事同事的長處，善意指出同事的不足並共同做好取長補短的工作。股室人員之間有什麼意見，不能背地裡說三道四，要當面講清，一切要從大局出發，一切以工作為重，襟懷坦蕩，大事講原則，小事講風格，共事講緣分，辦事講公正，在全局上下形成齊心協力、團結幹事的良好風氣。
五是切實增強廉潔意識。“家有黃金萬噸日食三頓，擁有別墅千幢夜宿一床”。財政部門肩負著為政府管理資金的重任，天天跟錢打交道，如果稍有不慎，那是會出問題的。所以，財政幹部要把清正廉潔作為第一操守，不斷加強黨性鍛鍊和道德修養，樹立正確的人生觀、權力觀、價值觀，時刻自重、自警、自省、自勵，做到慎初、慎始、慎獨，不是自己的錢一分也不要，做到“權為民所用，利為民所謀”，不斷增強拒腐防變能力。
三、下段工作目標任務及要求
A-AA月，全區完成財政總收入人事調整會議講話A萬元，為年任務的AA.AA%，差進度A.AA個百分點。今年區里已經唱響了爭“八連冠”的口號，要求區屬所有的單位不能托後腿，市財政也要求蘇、北兩區全力超收，積極應對省以下財政體制改革。今年，我區在遭受冰雪災害和礦山停產整頓等諸多因素影響的情況下，提出全年目標任務要放在超收上，壓力確實相當大。各股室人員到位後，要開展一次回頭看活動，全面熟悉業務工作，分析工作中存在的問題和困難，儘快抓好各項工作。在組織收入方面，稅務部門已提前採取了各種各樣的過硬措施，如加大稅收清繳力度，開展稅收清理整頓等等，下段時間，市場稅收的全面清理整頓、魯塘煤場的全面清理整頓都會抽調專門人員參與清整活動，不管是抽到誰，都要無條件的服務組織安排，不能有任何理由不參加。預算股、國庫股、非稅辦、鄉財局、經營中心等組織收入部門要積極組織收入，切實加大徵收力度。其他各部門要多與市財政對口部門溝通聯繫，多匯報工作情況，積極爭取財政政策和更多的專項資金，確保完成和超額完成全年的財政工作目標任務。
借這個機會，對正股級以上幹部，我想特彆強調以下三點要求：
一是要有良好的心情。上次在全局幹部職工會上，我已經講了，財政局和直屬二級機構股室不分三六九等，只是分工不同而已，無論在哪個崗位上工作，都是全局的工作,這些股室都是為了完成全局的工作任務而設臵的。這次人事調整中，有些同志調整到個人認為不好的股室而感覺到不舒服，認為被別人瞧不起，這種思想包袱和心態完全沒有必要。只要個人在新的崗位上發揮好作用，有新的思想、新的作為，做出了比較好的成績，誰都會被局領導班子看重。這次幹部人事調整中，有些同志個人認為沒有得到領導的重用而難以釋懷，這也沒什麼必要。其實，局領導班子在對人員安排當中，為了推進某項工作更好地開展，考慮到了方方面面的因素，如人員的搭配、工作效率問題等。有些同志平時認為自己工作做得很好，在這次人事調整中並沒有被安排在某個股室任負責人，不是說他沒有這個能力，而是考慮到這些重點工作需要這些同志加強力量去支撐。我覺得，同志們不能因為這些因素去妄自菲薄、不思進取、不求上進。我建議，下一步重點要做好總結過去、面向未來的事。總結過去，就是要反思一下
自己的工作，哪些方面做得不夠，哪些方面需要改進。面向未來，就是要謀劃好今後的工作計畫、工作目標、工作措施並朝著這些目標去努力工作，實現既定的目標，局領導班子的想法是要讓那些會想事、能幹事、乾成事的同志脫穎而出。
二是要有對服務對象的真情。財政局是全區人民關注的部門，我們所接觸的人來自方方面面，服務的對象上有各級領導，下有普通民眾。因此，我們要一如既往地保持好財政局省文明機關的良好形象，要做到人與人之間的相互尊重，不管是面對領導還是面對民眾，都要對他們保持一種真情，以誠相待。有時候，我們要主動提醒對方，主動服務，把事情辦好。
三是要有幹事的激情。要克服三個方面的問題：第一是要克服精神不振的問題。有些同志認為在財政局工作就是那么回事，可以不思上進，這是錯誤的，你只要在這個工作崗位上，你就應該積極努力工作，要不然你就有可能被時代淘汰。第二是要改變效率不高的問題。要經常邊工作邊總結，找查問題，分析問題，解決問題，這樣你的工作效率才會提高，才不會整天忙忙碌碌，知其然不知其所以然。第三是要解決主次不分的問題。從前段時間的觀察來看，有些同志工作、生活主次不分。今後這些情況我不希望再發生。要解決這三個方面的問題，我認為要做到五個轉變：一要轉變安於現狀的思想，增強科學發展的意識;二要轉變因循守舊的思想，增強改革創新的意識;三要轉變封閉狹隘的思想，增強開放合作的意識;四要轉變等靠要的思想，增強超前思考的意識;五要轉變推諉拖拉的思想，增強精細化管理的意識。
人事調整會議講話範文(二)：
同志們：
剛才，黨總支部書記吳曉龍同志就學校此次部分科室調整和人員任命做了宣讀。請辦公室會後把原件存檔，將複印件分發到各科室和年級組。
這次部分科室調整和人員任命，是學校從工作大局出發，從科室工作實際出發，從轉變學校管理，提升管理服務教育教學水平出發，在校級領導充分調查、了解和聽取廣大教職工建議和意見的基礎上，經過反覆醞釀、慎重考慮作出的一項重要決定。希望調整和任命中涉及到的科室或人員，能服從大局，儘快做好工作交接，確保各項工作穩步推進。
下面，我就此次科室調整和人員任命強調五點：
一、此次科室調整和人員任命是嚴肅而慎重的，也是符合學校工作需要的。請同志們站在學校工作全局的立場上自覺服從，嚴肅紀律要求，確保工作不脫節，不推諉、不扯皮。如有對科室調整和人員任命有意見或建議，請自覺按正常程式向學校反映，嚴禁在工作中消極對付，或造謠生事。
二、請同志們增強大局意識。只有大局意識才能統一思想、統一行動，才能充分調動各方面積極性，形成幹事的濃厚氛圍。所以，作為中層管理人員，要自覺服從大局，服務大局，維護大局，率先垂範，積極主動乾好本職工作，推動學校工作大局繼續向前發展。
三、希望大家增強責任意識。二高從20xx年的師生不足千人規模發展到如今在校師生達3500餘名的自治區規模最大的寄宿制完全中學，靠的就是二高精神的支撐，尤其是責任意識。責任意識是中層管理人員必須具備的基本素質，能不能幹好工作，關鍵在責任心，希望大家各司其職，敢擔當、敢負責，做好本職工作。
四、請大家增強團結意識。團結是做好各項工作的基礎，在工作中各中層管理人員要相互尊重，相互支持，發揚風格，寬以待人，做到目標同向、工作同心、工作同乾，積極搞好團結協作。
五、請同志們在增強奉獻意識的同時，也要提高工作效率。科室工作既繁也雜，除了校級領導外，絕大部分中層管理人員都還在教學一線承擔著繁重的教學任務。所以，在工作中大家一定要提倡奉獻精神，該加班時要毫無怨言加班。面對雜七雜八的工作，我們也要講究工作效率。希望大家倡導雷厲風行的工作作風，集中精力、快速突破，力求實幹到位，履行好職責。
此次調整任命的人員，都是我校近年來非常優秀的，能吃苦、肯奉獻，講大局、負責任、愛團結。學校領導和師生員工是信任和支持你們的，希望你們能放手去工作，大膽地去工作。
謝謝大家。
人事調整會議講話範文(三)：
同志們：
縣委、縣政府決定召開全縣事業單位人事制度改革工作會，會議主要是統一思想，明確任務，適應形勢，迎難而上，把我縣事業單位人事制度改革引向深入。為紮實推進全縣事業單位人事制度改革工作，我先講四個方面的意見。
一、深刻認識事業單位人事制度改革的目的和意義
事業單位是國民經濟和社會發展的重要力量，也是專業技術人才、科學技術力量最為集中的部門。截止20xx年底，我縣共有事業單位573個，9098人，隨著市場經濟的確立和完善，在計畫經濟體制下建立和發展起來的事業單位，其發展越來越受到原有運行機制的制約。從體制上看，政事職責不分，管理方式單一，社會化程度不高;從人事制度上看，人員能進不能出，職務能上不能下，待遇能高不能低;從保障機制上看，法律制度不健全，保障機制未建立，巨觀調控不得力等等，這些都不同程度地阻礙了事業單位的自身發展和社會進步，改革事業單位人事制度已勢在必行。這次事業單位人事制度改革的目的，就是要在全縣初步建立起符合各類事業單位特點的政事職責分開、單位自主用人、人員自主擇業、政府依法管理、配套措施完善的分類管理體制;建立一套符合專業技術人員、管理人員和工勤人員各崗位要求的人事管理制度;形成一個人員能進能出、職務能上能下、待遇能升能降，有利於優秀人才成長和發展，充滿生機與活力的用人機制;基本形成符合事業單位各類人員特點的用人、分配、考核、獎懲和社會保險福利等制度;逐步實現和完善事業單位人事管理的法制化、科學化。
二、認真領會改革的指導思想和基本思路
全縣事業單位人事制度改革的指導思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持黨管幹部的原則，貫徹幹部隊伍“四化”方針和堅持德才兼備的用人原則，從建立社會主義市場經濟體制的需要出發，按照政事分開、分類管理的要求，以有利於增強事業單位的活力和自我發展能力、有利於調動事業單位各類人員的積極性和創造性、有利於整體性人才資源開發和優秀人才脫穎而出、有利於促進經濟建設與社會事業的協調發展、有利於減輕財政負擔為目的，逐步建立起適應社會主義市場經濟需要、符合各類事業單位特點、充滿生機與活力的人事管理體制和運行機制。總體思路是：“脫鉤、分類、放權、搞活”。按照這一總體思路，通過改革，改變用管理黨政機關工作人員的辦法管理事業單位人員的做法，把事業單位人事制度與黨政機關的人事制度分離開來。根據各類事業單位職能、經費來源和崗位性質的不同，建立適應不同類型事業單位特點和不同崗位特點的人事制度。擴大用人自主權，建立健全自我約束機制，貫徹“公開、平等、競爭、擇優”的原則，引入激勵競爭機制，切實把事業單位的人事制度搞活。
三、切實抓住重點，明確基本任務 事業單位人事制度改革要以建立和推行聘用制、搞活工資分配、建立崗位管理制度為重點。科研、教育、衛生、文化、廣播電視等事業單位在推行人員聘用制的同時要結合國家有關政策規定，搞好行業管理體制改革。其它各類事業單位要以推行人員聘用制為重點，分步進行各項制度改革。其基本任務是：
(一)建立符合事業單位特點的用人制度
一是全面推行以聘用制為核心的基本用人制度。打破幹部職務、個人身份終身制，逐步解除固定人事依附關係，建立單位與個人之間的新型人事關係，實現事業單位人事管理由身份管理向崗位管理轉變、由單純行政管理向法制管理轉變、由行政依附關係向平等人事主體關係轉變、由國家用人向單位用人轉變。二是建立崗位管理制度。依據“因事設崗、精簡高效、結構合理、群體最佳化、競爭激勵”的原則，設崗聘人，按崗定酬，實行崗位管理制度。三是引入競爭機制，實行競爭上崗制度。堅持幹部“四化”方針和德才兼備原則，在公開、平等、競爭、擇優的前提下，注重能力和實績，任人唯賢，破除身份界限，不拘一格選拔人才。四是改革事業單位領導人員的單一委任制。在選拔任用中引入競爭機制，根據事業單位各自的特點和實際，按照幹部管理許可權和一定程式，採取直接聘任、招標聘任、推選聘任、公開考聘、委任等多種形式，把一批政治素質好、業務能力強、符合“四化”要求的幹部選拔到領導崗位上來。通過實施目標管理責任制等方式，使領導人員明確自己在任職期間所承擔的責任和應盡的義務，確保其在法律、法規和政策規定的範圍行使權力。五是實行公開招聘考試制度。事業單位補充人員要公開空缺崗位情況，原則上應實行公開招聘考試，切實把好選人用人關，把優秀人才吸引到事業單位中來，提高事業單位各類人員的整體素質。六是完善考核制度，加強聘後管理。把考核制度作為聘後管理的最主要的手段和方法，以考核結果作為事業單位各類人員續聘、解聘、低聘、晉級、增資和獎懲的依據。七是建立和推行解聘辭職制度。用人單位可根據聘用契約解聘職工，職工也可按照聘用契約合法辭聘。通過解聘辭聘制度，疏通事業單位人員出口，促進各類人員的合理流動。
(二)建立符合事業單位特點的分配製度
一是貫徹按勞分配與按生產要素分配、效率優先、兼顧公平的分配原則。根據事業單位的性質、特點和社會職能以及經費來源的不同，對不同類型的事業單位實行不同的工資管理辦法。打破工資分配中的“大鍋飯”，分離檔案工資和實際工資，激活工資構成中活的部分，依據業績進行分配。對全額撥款的事業單位，積極實行工資總額包乾制度，搞活內部分配;對差額撥款的事業單位，根據撥款比例，實行工資總額增長與收入增長幅度及財政撥款遞減幅度掛鈎的辦法，逐步加大內部分配自主權;對自收自支的事業單位，實行企業化的管理方式，在保證公共積累的基礎上，允許自主決定內部分配。通過搞活內部分配，合理拉開工資收入檔次，允許發揮工資政策的導向作用，工資待遇向關鍵崗位和特殊崗位傾斜，向優秀人才傾斜。二是要試行按項目分配的政策。把人員的成本納入項目成本預算，把國家對單位的支持變成對項目的支持，變養人為養事，變按人頭撥付經費為按項目撥付經費。事業單位在科技成果轉化取得的收益中，可以提取一定的比例，用於獎勵項目
完成人員和對科技成果轉化有貢獻的人員。對重大科技貢獻者，按有關規定實行重獎。鼓勵有條件的事業單位自行高薪聘用拔尖人才，實行一流人才、一流業績、一流報酬。三是要積極探索按生產要素分配的形式。特別是要探索信息、管理、技術等生產要素參與分配的辦法和途徑，切實把專業技術人員的貢獻與其收入掛起鉤來。積極探索符合事業單位經營管理者工作特點和工作業績的機制。四是堅持按崗位分配的原則。實行全員聘用制後，凡在行政管理崗位上的一般工作人員，不再評聘專業技術職稱，只能按行政管理崗位核定工資;凡在專業職稱崗位上的一般工作人員也不再評定一般行政職務，只能按專業技術職稱核定工資。
(三)逐步建立事業單位社會保障制度
建立健全社會保障制度，是事業單位人事制度改革的最重要的外部條件。根據市場經濟體制和完善社會保障體系的總體要求，我們要積極創造條件，開展事業單位職工養老保險和失業保險，防止因社會保障體制不完善而阻礙事業單位人事制度改革推進、甚至引發其它不穩定因素的情況發生。
(四)建立事業單位的巨觀管理和人事監督體系
第一，要進一步完善人事爭議仲裁制度。縣人事爭議仲裁辦要積極開展人事爭議仲裁工作，為事業單位人事制度改革保駕護航，切實維護職工和單位的合法利益，維護社會穩定。第二，要切實加強對事業單位人事工作的監督。要保障單位和職工的合法權利，保證事業單位在國家法律、法規規定的範圍內行使權力。要切實保證和發揮好事業單位職工代表大會的作用，依法保護事業單位職工參與管理和進行監督的權利。第三，要加強事業單位人事工作的巨觀管理。對財政撥款的事業單位，要健全人員和工資總量的巨觀調控體系，促進自我約束機制的形成。在一定時期內，人員增長繼續實行編制範圍內的計畫管理方式，同時要積極探索建立工資總量調控的有效途徑和機制。進一步完善各類管理人員、專業技術人員和工人技術等級結構比例的巨觀管理辦法，最佳化人員結構，合理控制人員增長，減輕國家財政負擔。凡實行全員聘用制的單位，應將聘用實施方案提交組織人事部門審核後，再與受聘人員簽訂省人事廳統一印製的《四川省事業單位聘用契約》，並將受聘人員的檔案、人事關係委託同級政府人事人才交流服務機構管理，實行人事代理後進行契約鑑證。第四，要逐步建立和完善事業單位人事管理的政策法規體系，健全執法監督機制。根據市場經濟和人事制度改革的需要，制定、修改、完善符合我縣特點的事業單位考核、獎懲、分配、解聘、辭職制度。實行人事執法評估制度，定期檢查評估，對違反人事政策法規的行為進行通報和查處，並以此作為考核主要領導和領導班子的重要依據之一。
按照中央、省、市的要求，我縣事業單位人事制度改革工作已經滯後，從現在起，必須儘快全面啟動起來，確保在今年6月底前全面完成事業單位人事制度改革工作。
四、加強組織領導，部門通力協作 事業單位人事制度改革，既是一項紛繁複雜的系統工程，也是一項十分艱巨的具體工作。各級各部門必須高度重視。要成立專門班子，投入主要精力，切實形成“橫向到邊，縱向到底”的立體運作格局。我縣的事業單位人事制度改革工作，要在縣事業單位人事制度改革工作領導小組的統一領導下進行。各區、鄉鎮及縣級各部門黨委(組)也要成立相應的領導機構，真正把事業單位人事制度改革工作擺上重要議事日程，統籌規劃、科學安排、全程關注。尤其是主要領導，一定要親自掛帥、親自過問、親自督促檢查，為此項工作提供足夠的組織保證和經費保障。對領導不夠重視，拖了全縣後腿的單位，要追究主要負責人的責任。組織、人事部門一定要充分發揮巨觀管理和業務指導作用，做好牽頭和協調工作。其他相關部門一定要通力協作，密切配合，形成合力，堅決糾正做事推包袱、出事推責任的不良風氣，要與組織、人事部門一道，共同做好事業單位人事制度改革工作。各級各部門要進一步暢通信息渠道，及時反饋有關信息。對改革中出現的新情況、新問題，要及時提出解決的辦法和措施，各級各部門要吃透政策精神，周密安排組織好改革，做好深入細緻的思想發動工作，確保事業單位人事制度改革健康順利進行。
同志們，事業單位人事制度改革，任務艱巨，時間緊迫，各級各部門一定要嚴格執行政策，狠抓工作落實，紮實推進我縣事業單位人事制度改革，不斷激發廣大幹部職工的工作熱情和創業激情，為推進xx新一輪的新跨越新發展作出更大的貢獻。