分頁導航：前言
這裡用［@max($key + 1 , 0)］的意思是讓$key+1後和0比較取較大的值顯示，目的就是顯示$key+1 -->1:前言2:六十八個經典小故事(2) 3:六十八個經典小故事(3) 4:六十八個經典小故事(4) 5:六十八個經典小故事(5) 6:六十八個經典小故事(6) 7:六十八個經典小故事(7) 8:六十八個經典小故事(8)
一、用人之道 去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口 黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們並不在同一個廟裡，而是分別掌管不同的廟。 彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麼都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管 理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅， 搞得人越來越少，最後香火斷絕。 佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟裡，由彌樂佛負責公 關，笑迎八方客，於是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把 關。在兩人的分工合作中，廟裡一派欣欣向榮景象。 其實在用人大師的眼裡，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷 人，關鍵看如何運用。 二、鸚 鵡 一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。 另一隻鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。 該買哪只呢？兩隻都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。 結果突然發現一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。 這人趕緊將老闆叫來：這隻鸚鵡是不是會說八門語言？ 店主說：不。 這人奇怪了：那為什麼又老又醜，又沒有能力，會值這個數呢？ 店主回答：因為另外兩隻鸚鵡叫這隻鸚鵡老闆。 這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂 珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。 相反許多能力非常強的人卻因為過於完美主義，事必躬親，什麼人都不如自己，最後 只能做最好的攻關人員，銷售代表，成不了優秀的領導人。 三、袋鼠與籠子 一天動物園管理員發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會討論，一致認為是籠子的高 度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結果第二天他們發現袋鼠 還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。 沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休 ，將籠子的高度加高到100米。 一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，“你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子？ ”長頸鹿問。“很難說。”袋鼠說∶“如果他們再繼續忘記關門的話！” 管理心得：事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關門是本，加高籠子是末，舍本而 逐末，當然就不得要領了。管理是什麼？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認 清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然後從重要的方面下手。 四、扁鵲的醫術 魏文王問名醫扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？” 扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再問：“那么為什麼你最出名呢？” 扁鵲答：“長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因 ，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病於病情初起時。一般人以為他只能治輕微 的小病，所以他的名氣只及本鄉里。而我是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈 上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。” 管理心得：事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營 者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請 來了名氣很大的“空降兵”，結果於事無補。 五、曲突徒薪 有位客人到某人家裡做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人 告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災，主人聽了沒有作任何表 示。 不久主人家裡果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊 宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲 的人。 有人對主人說：“如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備筵席，而且沒有火災 的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很 奇怪的事呢！”主人頓時省悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。 管理心得：一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是 優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：“預防重於治療”，能防患於未然之前， 更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者 六、救 人 在一場激烈的戰鬥中，上尉忽然發現一架敵機向陣地俯衝下來。照常理，發現敵機俯 沖時要毫不猶豫地臥倒。可上尉並沒有立刻臥倒，他發現離他四五米遠處有一個小戰士還 站在哪兒。他顧不上多想 ，一個魚躍飛身將小戰士緊緊地壓在了身下。此時一聲巨響， 飛濺起來的泥土紛紛落在他們的身上。上尉拍拍身上的塵土，回頭一看，頓時驚呆了：剛 才自己所處的那個位置被炸成了一個大坑。 七、出 門 古時候，有兩個兄弟各自帶著一隻行李箱出遠門。一路上，重重的行李箱將兄弟倆都 壓得 喘不過氣來。他們只好左手累了換右手，右手累了又換左手。忽然，大哥停了下來 ，在路邊買了一根扁擔，將兩個行李箱一左一右掛在扁擔上。他挑起兩個箱子上路，反倒 覺得輕鬆了很多。 把這兩個故事聯繫在一起也許有些牽強，但他們確實有著驚人的相似之處：故事中的 小戰士和弟弟是幸運的，但更加幸運的是故事中的上尉和大哥，因為他們在幫助別人的同 時也幫助了自己！ 管理心得：在我們人生的大道上，肯定會遇到許許多多的困難。但我們是不是都知道 ，在前進的道路上，搬開別人腳下的絆腳石，有時恰恰是為自己鋪路？ 八、魚王的兒子 有個漁人有著一流的捕魚技術，被人們尊稱為‘漁王’。然而‘漁王’年老的時候非 常苦惱，因為他的三個兒子的漁技都很平庸。 於是個經常向人訴說心中的苦惱：“我真不明白，我捕魚的技術這么好，我的兒子們 為什麼這么差？我從他們懂事起就傳授捕魚技術給他們，從最基本的東西教起，告訴他們 怎樣織網最容易捕捉到魚，怎樣划船最不會驚動魚，怎樣下網最容易請魚入瓮。他們長大 了，我又教他們怎樣識潮汐，辨魚汛。。。凡是我長年辛辛苦苦總結出來的經驗，我都毫 無保留地傳授給了他們，可他們的捕魚技術竟然趕不上技術比我差的漁民的兒子！” 一位路人聽了他的訴說後，問：“你一直手把手地教他們嗎？” “是的，為了讓他們得到一流的捕魚技術，我教得很仔細很耐心。” “他們一直跟隨著你嗎？” “是的，為了讓他們少走彎路，我一直讓他們跟著我學。” 路人說：“這樣說來，你的錯誤就很明顯了。你只傳授給了他們技術，卻沒傳授給他 們教訓，對於才能來說，沒有教訓與沒有經驗一樣，都不能使人成大器！”