三、存在的不足與缺失
1、專業知識較為欠缺，諸如用工法律制度、績效管理、高效激勵等理論知識不紮實，尤其是對於現代企業管理的最新理論成果掌握不夠精準。自古有“讀萬卷書、行萬里路”之說，在蘭石**高速發展的今天，專業知識將成為公司披荊斬棘的一把利劍，任何一個員工都需要不斷的學習充電，牢固樹立終生學習的理念，不斷地充實自己。如此一來，既能使自己乾好本職工作，又能幫助公司走的更遠。
2、有效溝通少、互動少，未促成快樂和諧的工作氛圍。“有效溝通”是近年來管理學中出現的一個新名詞，從字面上就可以理解它的意思，但它與我們所理解的溝通的不同之處在於，其包含的溝通範圍更廣。現代管理學者認為：僅工作中的溝通，即便是有效的，也是一種機械似的有效溝通，真正的有效溝通還應該包括日常生活中的有效溝通，即人性化的有效溝通。而這方面恰恰是我做的不足的地方。
3、思想觀念較為陳舊，管理方法存在問題，諸如公司崗位職責不清，導致員工打亂仗，授權不明晰，致使員工在工作中畏首畏尾，制約員工發揮其主觀能動性等現象時有發生。管理大師余世偉教授有一句話叫做“管理的最高境界是只管特大事件，讓別人替我賺錢”。此人常年在外講學或旅遊觀光，但其公司依然呈現良性運轉，這樣的管理不得不讓人深思。**公司成立時僅有員工幾十人，到目前達600餘人，管理幾十人和管理600餘人的方式方法是完全不同的。做為公司的高層幹部，我必須重新審視這一問題。
除上述之外，工作統籌性不強、基層黨建和思想政治工作創新性不夠、駕馭複雜局面的能力有待提高、脾氣不好等缺失也不容忽視。
四、今後的努力方向和主要措施
1、加強自身黨性修養，帶領全體員工統一思想。認真學習黨的方針政策，深刻領悟科學發展觀的內涵，帶領全體員工統一認識、解放思想，堅持“發展決定一切、創新推動一切、實幹創造一切、團結戰勝一切”的原則，知難而上、搶抓機遇、苦練內功，使全體員工樹立和強化憂患意識、責任意識、創新意識、效益意識，著力解決公司從量變到質變進程中的主要矛盾。
2、秉承終生學習理念，提高專業知識水平。千里之行適於足下，要從此刻起，樹立堅定的信心，從橫向與縱向不斷擴寬知識面，努力學習企業管理新知識，全面提升自身專業知識水平；同時，要通過大力宣傳引導，使廣大員工建立起終生學習的理念，做好教育培訓工作，為員工創造學習的平台，構建學習型企業。
3、摒棄機械化溝通，實施人性化溝通。溝通雖然屬於工作成績的間接影響因素，但其影響程度越來越大，其主要原因在於員工的維權意識增強。據XX年西安交通大學mba管理學院對國內100家企業抽樣調查結果顯示，溝通對工作成績的影響指數已達到了0.27（整體樣本數為1），可以看出，有效溝通已成為企業管理品質提升的一大方向。在今後的工作中，我會身行力踐，將我與員工的溝通定格在人性化溝通上。
4、借鑑優秀企業管理經驗，大膽創新公司管理模式。企業管理是一種潛在的價值，可以間接的創造經濟效益，同時，它也是關係到企業生死存亡的關鍵要素。在以後的工作中，我要打破“重生產、輕管理”的現狀，積極借鑑優秀企業的管理經驗，破除現有管理模式中不利於公司科學發展的因素，積極引進、大膽創新，爭取早日實現現代化管理。
在今後的工作中，我將時時自省、努力提高，為公司“全面提升品質，實現科學發展”貢獻自己微薄的力量。以上發言，不當之處，敬請各位同事批評指正。