2011年的工作已順利完成，作為雲南旅遊股份有限公司經濟發展的重要保障部門，在公司新一屆領導班子的正確領導下以及集團團委和公司團委的指導下，保衛部團支部認真貫徹執行公司各項工作要求，全面落實，積極創新，嚴抓隊伍建設，按照“不出大事、少出小事”的安全總體目標，帶領全體團員青年團結一致，在2011年大型活動多、安保任務重、部門人員缺編的情況下，繼續發揚吃苦耐勞、無私奉獻的精神，放棄多個節假日、休息日，在最平凡的崗位上做好每天的工作，確保了園區正常的遊覽秩序及遊客、公司財產的安全。
2011年10月公司繼續深化企業改革，實行全員競聘上崗，我團支部廣大團員青年以“黨團共建，創先爭優”活動為契機，帶領團員青年積極回響公司的號召，支持公司改革舉措，圓滿完成了全員競聘工作。隨著公司的機構調整，世博園經營中心成立以後，按照公司團委的要求，我部和工程部兩個支部合併成立了保衛工程團支部，並組織召開了會議選舉產生了新的支部委員。在新支部委員的帶領下，支部工作順利開展。現將2011年工作總結如下：
一、2011年工作基本情況、主要經驗和做法
按照年初制定的工作計畫，保衛部通過“人防、物防、技防”的有機結合，充分調動部門員工積極性。上下一心，精誠團結，圓滿完成了2011年各項安保工作任務，實現了“不出大事、少出小事”安保總目標。具體業績為：
（一）保衛部業務工作方面
1、森林防火工作
2011年以來，雲南大部分地區遭遇了百年一遇乾旱，世博園林區火險等級居高不下，森林防火工作面臨巨大的壓力和前所未有的挑戰。為確保世博園森林安全，保衛部制定了《世博園森林防火格線化管理實施方案》，將世博園周邊將2500畝林地按植被覆蓋、林下可燃物等因素沿世博園主游路劃分為左右兩個大片區，兩個大片區內又劃定3個小責任區，每個責任區明確由黨員、團員骨幹為具體責任人。部門領導實行帶班制，每日由1名幹部帶班，雙休日有2名幹部帶班，森防中隊全體取消全部休假，森防隊員值班期間每半小時向保衛部指揮台匯報一次林區巡邏檢查情況。由於措施有力，方法得當，大旱之年，世博園林區內未發生一起火情火險，出色地完成了2011年度森防工作。負責該片區的黨小組也因此被集團公司黨委推薦為省國資委創先爭優活動示範黨小組。
2、場館消防工作
世博園四大場館消防自動報警系統改造工程於2011年5月24日開工。施工期間，由於舊系統拆除，新系統未安裝到位，場館防火安全只能依靠人防。為確保施工期間場館消防安全，保衛部及時制定了《施工期間場館安全保衛工作方案》，通過梳理崗位工作流程，增加幹部查崗次數，加強人員責任意識教育等手段，採取既兼顧重點守護目標又要求值班人員在守護好重點目標的同時，每半小時對場館消防設施設備進行一次檢查，發現情況立即上報。圓滿完成了場館守衛任務。
3、景區秩序工作
今年7月份，公司開始執行新的門票銷售政策，這給長期依靠倒賣世博園門票的不法人員以毀滅性的打擊，主入口門票銷售環境得到了根本性的好轉。據此情況，保衛部及時調整人員部署，將工作重點從打擊票販、維護購票秩序轉移到園內經營秩序維護，重點打擊“黑導”、“黑照”等不法人員。通過持續不斷的打擊，目前園區不法人員已基本肅清。
4、防盜工作
2011年7月3日，茶園展廳展品被盜，被盜展品為包金茶具和玉茶具；2011年7月16日，茶園展廳展品再次被盜，被盜的展品為木雕包銀茶具，現場查看門窗關閉完好，無盜撬痕跡，“內盜”的可能性較大。為確保展品安全，嚴防“盜案”的再次發生。保衛部對技防設施進行了加強，在已安裝紅外無線報警器的基礎上，又新裝了一套紅外攝像監控系統，實現了守護目標的全方位監控。保證了公司財物安全。
（二）團務工作方面
1、加強理論學習和形勢任務教育