移動公司安全生產總結 篇1
近年來，分公司始終把安全生產作為頭等大事來抓，堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，堅持管理、培訓、落實並重，正確處理安全與生產、安全與改革、安全與效益的關係，全面加強安全生產管理，強化監管和考核制度，實施全員、全方位、全過程的安全監督，營造“關注安全，平安是福”的濃厚氛圍,為建設“精細化管理”的平安移動奠定了良好基礎，全力確保分公司安全生產形勢持續穩定。主要工作有以下幾項：
一、領導重視，認真開展各項安全生產工作
（一）深入貫徹地方政府相關安全生產管理等部門的檔案精神，全力配合做好各項安全生產工作。
分公司作為地區綜治成員單位之一，積極參加地方政府，綜治委、安監局舉辦的各類會議，深入貫徹落實當地政府有關做好安全保障工作的檔案精神，全面實施領導帶班、全員防範等措施。同時，根據相關要求，分公司進一步規範了安全工作制度，並積極參加政府部門組織的“微型消防站建設”，大力開展懸掛安全生產條幅、傳送安全宣傳簡訊等活動，為推動地區的平安建設貢獻了自己應有的力量。
（二）落實組織機構，加大監管力度，加強應急預案的制定和完善。
首先，成立了以縣公司總經理為組長，副總經理為副組長以及各部門經理為成員的安全生產領導小組，並以檔案的形式明確了各部門安全生產第一責任人。年初，縣公司經理與各部主任簽訂了《安全生產目標管理責任書》，使分公司的安全生產做到有章可循、違章必究。
其次，按照市公司“安全事故應急救援預案”的要求，分公司進一步完善了各類安全事故的應急救援預案，並積極組織全體員工認真學習，使員工進一步熟悉掌握應急救援職責、事故報告及救援程式、步驟和應採取的措施，確保一旦有事故發生，能夠迅速到達、及時處理。分公司先後制定《消防安全應急預案》、《網路安全保障突發事件應急預案》、《防汛安全應急保障預案》等多類應急預案。
（三）重視員工安全生產教育，大力開展多種形式的安全教育活動。
首先，在公司OA信息平台上循環演示安全生產知識內容。同時，積極開展消防知識問答以及安全生產知識培訓等活動，調動了員工主動參與安全生產工作的積極性，強化了員工安全生產的責任意識。
同時，結合各門市的資金管理、員工人身安全等問題逐步呈現的現狀，分公司購置了滅火器及自救式呼吸器等防護設備，分別安放在門市、辦公樓、機房、電視電話會議室、油機房等重點區域，切實加強了各辦公區域和營業網點的安全防護措施。同時，分公司還認真做好防火和重大電器設備的安全工作，特別是通信機房、電力機房、庫房、營業場所、政企客服中心等重要場所的防火工作，定期組織檢查，徹底消除火災隱患。
（四）落實生產場所的安全設施，加強安全防範工作。 首先，縣公司對新建基站進行了防火封堵，配置了滅火器，切實保障消防安全。其次，加強倉庫安全治理，實行倉庫月檢查制度，並及時了解各班組的安全生產情況，針對發現的問題進行現場整改或是限時整改，及時將各種隱患消滅在萌芽狀態。
（五）採取多項措施，確保行車安全
為確保駕駛員行車安全，分公司重點採取了三條措施： 首先落實獎懲，增強安全責任心。分公司認真落實年初與駕駛員簽訂了安全生產責任書，對全年行車無任何事故的駕駛員進行表彰獎勵，對發生事故的駕駛員按主次責任比例，賠償部分經濟損失。其次，嚴明紀律，提高安全自覺性。分公司制訂了嚴格的紀律，嚴禁駕駛員酒後開車，發現酒後駕車一律辭退。同時加強駕駛人員對安全知識的'培訓力度，組織駕駛人員觀看事故錄像，充分認識交通事故給企業、家庭、個人造成的重大損失，吸取事故教訓，提醒駕駛員時刻牢記謹慎駕駛。分公司還加強對駕駛員的思想政治工作，教育他們樹立愛崗敬業精神，提高駕駛員安全行車的自覺性。
二、狠抓網路運行維護工作，保證網路運行安全
分公司牢固樹立“運行維護出質量，網路最佳化出效益”的理念，加強運行維護基礎管理工作，提高分公司網路維護、網路最佳化的水平。分公司多次組織新規程、制度的學習及考試，要求各專業不折不扣的予以執行，同時建立與公司KPI考核掛鈎的考核獎勵辦法，將運行維護的各項KPI考核指標分解到各專業部門，落實到具體執行人，強化了執行力，全面保證為了運行安全。
三、下一步工作思路
在平安移動創建工作上，分公司能夠認真落實各項安全治理工作，企業治理規範有序，為實現地方政府提出的營造團結和諧的政治環境、安定穩定的治安環境、公平競爭的經濟環境做出了一定的貢獻。但是我們的工作還存在一些不足，在今後的安全生產工作中分公司將進一步加強科學治理，不斷完善安全生產長效機制，堅持技術、裝備和培訓並重，做好人防、物防、技防的“三防”安全工作，主要有以下幾點：
一是進一步深化管理工作，建立“縱向到底、橫向到邊、上下聯動”的責任網路和決策目標，執行責任、考核、監督三個體系。大力挖掘和整合人力資源，通過宣傳教育、加強治理、評選考核、物資精神獎勵等相結合的手段，充分調動員工參與“平安”和“平安移動”建設的積極性。
二是進一步完善分公司的各項安全治理制度，建立安全有效的治理機制，在安全制度的傳達，安全知識的灌輸，宣傳、教育等活動的開展中形成從下至上的反饋機制，吸取一線人員的建議，完善各項治理機制、應急預案，改進各項活動開展的流程，豐富活動方式。
三是加強安全工作檢查的深度和廣度，嚴格落實每月的安全檢查工作，加強對門市、基站、機房、倉庫等重要部位的檢查工作，並建立有效的獎罰機制，對安全治理工作成效突出的部門給予表彰獎勵，對工作落後的實行黃牌警告，重點幫扶，督促整改。
四是擴大安全宣傳影響力，在加強員工安全宣傳的同時注重社會層面上的影響，在鄉鎮基站、機房的安全宣傳方面充分挖掘人民的監督力量，走群防、群治路線，共同防護通信設施，保障通信安全。
安全生產工作事關國計民生，事關企業的穩定和發展。多年來，我公司把安全生產工作作為企業建設和發展的根本，持續開展了一些行之有效的工作，保障了企業穩定、和諧發展。但隨著環境的變化，我們的安全生產工作也必須進行適應性變化。我們相信在地方政府的正確領導下，移動將繼續總結經驗，吸取教訓，改進不足，爭取再創佳績，為地區社會安全生產工作做出更大的貢獻。
移動公司安全生產總結 篇2
XX年，我們全面貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》及省、市、縣安監部門關於安全生產工作的一系列指示精神，牢固樹立“以人為本”的安全工作理念，堅持“安全第一，預防為主”的方針，組織開展安全生產大檢查、完善安全生產管理體系、強化安全生產基礎建設、建立健全安全生產責任制，較好的完成了縣政府與公司下達的“重大安全事故為零”的目標，促進了公司生產的安全、平穩運行。現將XX年安全生產工作情況總結如下：
一、建立各類人員的安全生產責任制，層層逐級簽定責任狀
建立安全生產責任制，是安全生產管理工作的核心，XX年全公司人人簽訂了年度安全目標責任狀，制定完善每一個崗位的安全生產職責，明確每位員工肩負的安全責任，使全公司形成了“橫向到邊、縱向到底”的全方位安全管理網路，人人參與安全管理，人人負責安全生產，逐步達成“我的安全我負責，他的安全我有責”這樣一種共識。同時，我們按照“一崗雙責”、“誰主管誰負責”的原則，將安全生產工作同經濟工作一同納入公司考核目標，與幹部考核指標分數掛鈎，當月兌現獎懲規定。年初，與各車間、各部門簽訂了安全生產目標管理責任書，進一步明確了部門一把手負全面責任的安全生產管理機制，各車間、部門也結合各自實際，將安全生產責任層層分解，逐級量化到班組等各個崗位，具體責任落實到人。我們通過層層簽定目標管理責任書，為年度安全生產指標和事故隱患排查工作的圓滿完成奠定了堅實的基礎。目標責任的嚴格落實，有力促進了公司安全生產工作的順利開展，為年度安全生產工作穩定開展奠定了堅實基礎。
二、建立、完善安全規章制度，提高崗位操作安全技術水平
針對日常安全管理工作中遇到的問題，我們都是認真研究加以解決，並結合實際情況，制定出台相應的安全管理規章制度，(如：安全教育培訓制度、事故隱患整改制度等)，規定了崗位工作內容和具體要求，規範崗位操作人員行為，進一步實現安全生產規範化管理。
為防止生產過程中，操作人員出現的違章操作或誤操作給生產安全帶來的危險因素，我們根據實際生產工藝運行指標，修訂完善了崗位安全技術操作規程，規範崗位人員的操作程式，並印製成冊下發到各個生產崗位，嚴格遵照執行。
三、加強宣傳教育和培訓，提高全員安全意識和防範事故能力
今年以來，我們採取多種形式開展了豐富多彩的安全生產宣傳教育活動。每個季度我們精選20道安全知識學習題下發到各個班組，組織員工學習，月底進行全員考試並將考試成績張榜公布。6月份，我們特邀xx市技術監督局技術人員來我公司，進行有關壓力容器安全技術知識講課，公司共有90名班組長以上人員參加了培訓，經過市局正式考核，全部合格，取得了壓力容器操作資格證書。10月份，我們又委託縣安全教育培訓中心對公司電工、電焊工等近30名特種作業人員進行了專業培訓，都已順利通過相關部門考核，取得特種作業人員資格證書。
在宣傳教育中，我們注重強化安全教育的效果。通過黑板報、張貼宣傳畫等方式，大力宣傳國家有關安全生產的法律法規和安全生產重大舉措;邀請消防專業人士來公司講解消防常識，提高大家對消防方面的識災和防災能力，增強安全防護意識。全年共教育培訓新入公司員工45名，都進行了嚴格的培訓學習和考試，切實把好新入廠員工安全教育質量關口。XX年共組織開展各種安全安教育活動達10餘次，編制下發200多道安全知識題，組織安全知識考試達6次。通過開展一系列安全教育培訓活動，極大地增強了員工的安全意識，提高了員工自身安全素質，掌握的安全防護技能
四、加強安全檢查，積極整改事故隱患
今年以來，我們採取定期檢查與抽查、單位自查與相關部門集中檢查相結合的方法，經常性的對公司生產現場、安全重點管理部位、電氣設施等開展安全事故隱患排查。對於每次安全大檢查中查出的安全問題，安全科下達安全隱患整改指令書到責任單位，並實行“跟蹤複查制”，嚴格落實隱患整改責任和措施，能整改的必須在規定時限內立即整改，短期難以整改的，採取嚴密監控措施，報公司安全科備案，待條件成熟立即整改。對整改責任單位未按照要求認真落實的，依據公司有關安全管理規章制度予以通報批評或經濟處罰，確保把事故消滅在萌芽狀態。全年共整改安全隱患196 項，真正做到了事故隱患不遺留、事故苗頭不放過，消除了作業現場存在的不安全因素，切實保證了現場操作人員的人身安全與健康。
五、健全完善應急救援預案和體系，切實提高應急能力
今年以來，我公司注重加強了事故應急救援預案編寫和應急救援體系的建立、完善工作。按照上級安監部門檔案精神的要求，切實加強了對重大危險源、重大事故隱患的登記、建檔和監控工作，做到了資料齊全，檔案規範。。同時，進一步健全完善了公司安全生產應急管理機制，注重強化預防、準備、回響、恢復等應急管理環節，進一步完善了應急救援體系;修訂、完善了《危險化學品事故應急救援預案》、《特種設備安全事故應急救援預案》等多項預案。結合企業自身特點，在制定安全生產事故應急救援預案的基礎上，為使應急救援預案更具操作性，我們進行了各種突發情況下應急事故救援演練，其中包括：消防滅火演練，蘿茨風機事故救援演練、液氨泄漏應急救援演練等總計5次演練活動，尤其是2月份公司舉行的一次以“7#8#液氨貯槽泄漏事故”的應急救援演練，也可以說是觀摩表演。縣安全負責人副書記、x局長等領導以及各企業安全負責人親臨公司觀摩。從組織到演練，都進行的相當成功，給觀摩者留下了深刻的印象，得到了縣領導和各企業負責人的高度評價。通過應急事故救援演練，鍛鍊了公司應急救援隊伍，提高了應急隊員處置突發事故的能力，使公司應急管理水平有了較大的提升。
六、加強對重大危險源的管理，不斷強化管理措施
近年來，國家加大了對危險化學品生產企業的監管力度，出台了一系列規定和措施，同時，也開展了針對危化品生產、運輸、銷售等環節的治理行動，我們結合當前安全形勢，按照上級安監部門要求以及國家相關標準加強了對液氨貯罐區的管理工作
(1)在罐區增設了醒目的安全警示標識，設定了關於液氨對人體健康危害與防護措施為內容的標牌，
(2)調整了液氨充裝軟管的使用期限，確保充裝軟管達到安全使用要求，
(3)嚴格審查充裝軟管生產廠家資質和產品安全鑑定證，
(4)充裝現場增設一名充裝監督人員，全天候監控液氨充裝全過程。
我們採取多種措施，不斷改進和完善對重大危險源的安全管理，嚴格各項安全管理制度，防止出現重大安全事故。
移動公司安全生產總結 篇3
20__年中秋節、國慶節期間，公交一公司共完成營運車次1.9萬班，完成行駛里程18.9萬公里，完成載客量51.1萬人次。
根據上級相關工作要求，結合公交實際，一公司對國慶節期間的工作進行了認真細緻地安排部署，制定了《第一分公司20__年雙節期間營運服務安全工作方案》，下發《關於做好20__年中秋節、“十一”黃金周公交運營服務通知》，組織開展了運營、服務、安全、技術培訓及管理人員運營安全綜合大檢查，加大隱患排查整治力度，切實強化安全防範措施，有效防範和遏制安全生產事故的發生，確保了節日期間各項工作順利進行。
一、雙節前運營、服務、安全、技術培訓
1、利用早班會，對駕駛員行車秩序、安全正點行車，禮讓行人斑馬線，文明禮貌服務，進行培訓。認真做好進公車站“523”規定、主要站點的乘降秩序維持、禁止攜帶易燃易爆物品乘車的宣傳。
2、加強對生產輔助崗位人員教育，尤其是更夫、刷車工、修理工、加油/氣作業人員的教育，要求嚴格執行生產操作規程，杜絕違章事故發生。
二、營運服務工作方案
雙節前，提前對途經火車站線路增加運力投入，同時調整行車間隔，加快車輛周轉，提高運行效率，保障好市民的出行需求。
雙節期間，做好各大交通樞紐及主要交通客流節點的運力銜接，保障好旅客的出行需求;同時重點關注市區周邊景區，各大商超等區域的客流動態，適時增加運力投入，保障好市區居民遊玩、購物客流出行需求;在6日、7日返程、返校高峰時，適時增加線路運力，採取多種靈活的調度形式，做好返程客流高峰的疏散保障，較好地保障了旅客的出行需求。
全體駕駛員堅持做好“微笑服務”工作，車輛做到“一趟一清潔”，為乘客提供了溫馨舒適的公交出行環境。
三、運營安全綜合大檢查
節前及節日期間，由班子成員帶領管理人員對駕駛員進出站標準、運營秩序、車廂服務、監督投幣情況、財經;對車輛技術狀況、車輛底盤、安全設施、發動機衛生、場區安全進行檢查，以確保各項設施齊全有效，為廣大乘客節日期間的安全出行提供強有力的保障!
移動公司安全生產總結 篇4
20xx年度，公司的安全工作在全體駕駛員自覺堅持安全發展的指導原則下，通過“安全第一；預防為主；”的工作方針，全面落實安全生產責任制，使公司未發生一起安全事故。現對安全生產工作做以下簡要的總結：
一.堅持每月至少一次安全會議制度，利用安全例會的機會，對司乘人員進行安全宣傳教育培訓，宣講了交通法律法規，安全行車常識，結合近年來發生的一些典型事故案例，增強了駕駛員的安全生產意識。通過安全例會總結了三條非常有效的安全行車經驗！
1、行車時，保持四秒鐘的安全距離，即駕駛員反應時間一秒鐘，前車制動與本車制動前後時間差一秒鐘，處理緊急情況、突發意處情況兩秒鐘，如下雨天還要再加上一秒鐘，冰雪路面更要加長時間。訓練和使用這種方法，可以使駕駛員有足夠的時間與空間來處理突發意外情況。
2、平穩駕駛，即要求駕駛員正確操縱車輛，緩慢加速或減速，緩慢地轉向。保持安全距離，提前減速，提前使用剎車，避免緊急剎車。經過彎道時要減速行駛。變道時要緩慢漸進，轉向超車或橫越他車，必須選擇時間或空間都很充裕時進行。遇有情況沉著冷靜，從容應付。
3、抬頭遠看，即向前看20～40秒鐘時間的行車距離，以爭取時間和空間，提早發現前面可能突發的`情況，及時採取一些相應的措施，特別是在天氣不好、有路況變化時，更應該這樣做。
二.是消除安全隱患，檢查車輛運行情況，杜絕超速（員）行駛、酒後駕駛等違章行為
三是加強車輛的技術監管，在重大節假日運輸前，公司又組織車輛參加交管部門的綜合性能檢測，凡檢測不合格車輛，一律不準參加營運。強化每日例檢工作，每天對車輛進行收車後的技術檢查，檢查人員認真執行例檢工作標準，發現隱患及時調修，確保每台車都能以完好的技術狀況投入營運，有效地預防了車輛帶病運行。
20xx年，公司將繼續發揚已取得的成績和經驗，對存在的問題，將加大改進力度，主要做好以下幾個方面的工作：
1、繼續探索安全管理的新機制、新方法，建立安全駕駛的長效機制。
2、加大安全生產的宣傳教育及培訓力度，提高駕駛人員的安全意識。
4、加大安全生產的檢查和隱患排查力度，預防安全事故的發生。
5、做好車輛的技術監管工作，為車輛的運行安全提供硬體保障。
運輸有限公司
20xx年12月24日
移動公司安全生產總結 篇5
X公司以浙江為主要產業基地，以新型建材為主導產業，不斷最佳化配置資源，持續穩健對外擴張，在江蘇、湖北、江西、重慶等地已形成一定規模的產業集群。現有下屬直接控股、參股企業8家，為行業內產銷規模最大企業。牌系列裝飾產品歷年來榮獲“中國名牌產品”“國家免檢產品”“浙江省名牌產品”、“浙江省著名商標”、“中國環境標誌產品”等多項榮譽稱號，是目前國內行業的第一品牌。公司在抓好企業管理的同時一直堅持“安全第一，預防為主”的方針，緊緊依靠廣大職工群策群力抓安全，不斷強化以安全生產責任制為中心的全員管理。安全生產形勢保持著比較平穩的局面。各類事故（指工傷、生產、設備、火災等事故）發生率逐年下降：期間的的安全事故從原來的年均20餘起，到今年的幾起，事故比例大大下降。之所以取得如此顯蓍成效，我們主要積極採取了以下對策：
一、安全組織機構的設立：
安全生產關乎企業財產和員工生命安全，是企業生存和發展的根本，也是上級部門所密切關注的，公司領導十分注重安全生產的管理，把企業的安全生產作為企業發展的頭等大事。在縣、鎮兩委的領導和要求下，公司成立以總經理為組長的安全管理委員會，以各個分公司的安全工作領導小組作為企業的主要執行機構，負責落實企業的安全生產的管理，同時把企業安全生產作為每個管理人員工作的一個重要部分，層層落實責任。每年由集團公司對各子公司、由子公司對各分公司、層層簽訂“安全生產責任狀”，確保了安全生產組織機構的建立和正常運作，為保障企業的安全生產打下了一個人人有責任、人人有保證的條件。
二、規範安全生產管理制度，並認真貫徹實行
安全生產的有效實施，制度的建立是重要的關鍵，幾年來的不斷探索和實踐，公司在原有制度的實施上逐步加以完善，特別是針對重要崗位，重要危險源上形成了一套較為完善的制度保障體系，以制度來規範管理，以制度來提高執行率，特別是涉及企業的生產安全、消防安全、交通安全，飲食安全等公司都有相應的制度出台，使各個崗位的管理要素能按照管理制度執行。到目前為止，公司出台相關的管理制度個，安全操作規程個，並且根據公司所實施的質量、環境管理體系要求，在全員進行貫徹、實施。以保障廣大管理人員、操作員工從思想上提高認識，從行動上規範約束，真真地把管理制度作為引導和規範企業生產管理的有效武器。
三、各項安全措施的貫徹實施：
1、抓好企業的基礎建設：
今年以來，公司在勞動保障方面做出了較大舉動，針對今年安全生產的重要性要求，公司投資80多萬元對生產區進行環境改造，投資20多萬元對生產設備進行更新，同時針對今年暑期氣溫高，高溫天氣持續時間長的特點，公司投資45萬多元新增107台空調，117台電風扇，同時配置了15台水空調，145台排風扇，使每個作業和休息場所的環境有所改善，為保障員工的工作、休息創造了條件。
2、層層落實崗位責任
今年以來，集團公司多次組織召開了安全生產工作會議，各個分公司都根據集團公司的要求籤訂了相關考核責任書。把安全生產作為每個責任人的重要考核指標之一，與績效掛鈎，與每個考核人的工資和資金掛鈎。同時多次發文要求各分公司認真做好做實企業的安全生產管理，X公司也因此積極地遵照執行。生產方面：我們X公司制定了“安全生產管理標準”，建立了嚴格的獎懲制度，在每個崗位操作員工都簽訂“安全生產責任狀”的同時，對所出現的事故和隱患按責任大小承擔責任並進行處罰。交通方面：公司由保衛科組織與每個機車員工簽訂了“交通安全責任狀”，並按出入制度進行考評，有力地提高了廣大員工的安全意識，保障了企業財產和員工生命的安全。
3、組織上下檢查
安全事故重在預防，而預防的重點除了思想上的認識，行動上的規範以外，安全檢查也是一種預防的關鍵。20xx年公司按照一系列的安全管理方案和檢查制度，成立了以總經理為主任的安全生產管理委員會，以生產副總為組長的安全生產檢查小組，以行政副總為組長的勞動紀律檢查小組同時開展工作。通過各分公司檢查小組的定期和不定期檢查，集團公司的監督抽查，以消除生產經營管理中的各類事故和隱患。
4、對出現的問題做到“四不放過”
對於檢查中出現的問題和隱患，及時加以分析，針對所發生的安全事故做到“四不放過”即事故原因不查清不放過，事故責任不分清不放過，改進措施不落實不放過，事故責任人不受到教育不放過。並通過舉一反三，在全員形成一種長效的控制機制，以消除類似安全事故的發生。
四、安全生產所取得的管理成效
安全生產的效果體現在公司領導的重視程度，體現在事故的下降比例，體現在各級員工意識的提高，幾年來公司抓效益管理不忘設施的投入，抓員工素質管理不忘培訓和教育，抓制度管理不忘執行的效率。通過全面的落實和上下的協調，企業的安全管理取得了一定的成效。主要體現在：
1、生產管理運作順暢；2、員工的意識明顯提高；3、安全事故率明顯下降；4、防範機製得到提升；
然而，安全生產是企業永恆的主題，在安全生產管理實踐中，我們也清楚地認識到在安全管理上的責任和義務以及差距和不足：“安全生產，人人有責”的安全生產原則及安全生產責任制有待進一步落實、職工安全意識、安全技術素質有待進一步地提高。所以我們還要正確地擺正好“沒事”與“有事”的關係；擺正好“小事”與“大事”的關係；擺正好“別人的事”與“自己的事”的關係，堅持做到想在前、抓在前，防患於未然。要克服麻痹思想，時刻保持警覺，主動做防範工作。同時還要端正思想工作作風，不搞大事化小，小事化了，針對出現的事故和隱患，舉一反三，做到“鄰里失火，自查爐灶”，堅決貫徹“安全生產，人人有責”的安全生產原則，進一步地落實安全生產責任制，以對社會、企業、員工高度負責的態度，從查責任、抓防範、促管理入手，標本兼治、重在治本，規範企業安全生產管理之路，嚴防事故發生，努力保障企業安全、穩定、持續快速發展。
移動公司安全生產總結 篇6
一、精心組織 落實責任
安全隱患專項整治工作是維護社會穩定，保護人民民眾生命財產安全的一項基礎性工作，為了把這項工作抓好、抓落實，我鎮把它納入了黨委、政府的重要議事日程。落實了領導班子，成立了危險化學品和煙花爆竹專項整治領導小組，由負責分管領導主持工作，落實目標治理責任制，嚴格實行責任追究制度，促進隱患排查整治工作的常態化，建立安全生產長效機制。
二、大力宣傳 加強指導
針對我鎮的實際情況，採取靈活多樣的宣傳形式，大力宣傳危險化學品和煙花爆竹所引發事故的危害性。宣傳深入，不留死角，提高涉及企業的安全責任感，增強民眾的安全意識，形成有效的監督約束環境。同時要求對各重點單位企業做到把握及時，信息準確，發現隱患，立即查處。
三、嚴格執法 全面排查
由分管領導帶領鎮安監辦人員，對我鎮涉及危險化學品和煙花爆竹安全隱患的企業進行全面細緻的排查。對企業存在的危險化學品的生產、經營、倉儲、使用、輸送等行為，以及煙花爆竹花爆竹的生產、銷售等存在安全隱患的環節逐層檢查，做到不放鬆，不遺漏。
開展整治工作以來，我鎮對煙花爆竹集中整治多次，鎮安監辦人員不定期突擊檢查。對於清騰批發部、偉記批發部、隆安煙花爆竹批發部、平遠縣縣供銷總公司煙花爆竹專營部等多家重點監控的企業進行全面細緻排查，對於存在的疏漏嚴格按照方案標準要求整改，現各企業已達到各項安全要求。排查過程中未發現有非法生產煙花爆竹的作坊，對一些存在安全隱患的小型臨時銷售點，例如滅火器配置不足、存放煙花爆竹數量較多、個別網點的煙花爆竹碼放不規範、現場管理不嚴、銷售點上有時出現無人的現象等，檢查人員對業主進行了訓誡教育，並責令其立即整改，通過整改，消除了安全隱患，保護了人民民眾的生命財產安全。
四、健全網路，長效管理
防止安全事故的發生，與我鎮的上下同心、齊抓共管密不可分。防範於未然，確保全全隱患的杜絕，要有健全有效的機制管理。一是健全網路，我鎮在各村均確定了以村支部書記為安全管理員，要求他們對煙花爆竹的生產、銷售以及涉及危險化學品行為進行監管，形成一種全民抓安全的工作氛圍。二是落實檢查行動，由鎮安監辦人員組成安全隱患巡邏隊，不定期對煙花爆竹銷售點、危險化學品貯存處等進行突擊檢查，發現情況，立即打擊整治。
移動公司安全生產總結 篇7
20xx年“安全生產月”期間，我公司遵照金安委（20xx）15號通知安排，緊緊圍繞“遵章守法，關愛生命”這一主題，結合公司實際，積極開展活動，取得了較好效果。
一、領導重視，精心策劃
為確保“安全生產月”活動軋實有效地開展，公司及時召開了公司安委會擴大會議，在傳達鎮安全會議精神的同時，研究成立了以公司總經理盧其元為組長的“安全生產月”領導小組。公司“一把手”親自掛帥，為活動的順利開展奠定了基礎。在總經理的直接領導下，精心策劃，制訂了符合公司實際、切實可行的.活動計畫，並按計畫布置實施，使整個活動進行得有條不紊。
二、突出教育，重在提高公司乘“安全生產月”活動的東風，積極有效地開展了各種宣傳教育活動：
一是懸掛橫幅2條，設立撐牌2塊，置於廠門顯眼處，讓公司全體員工上下班進出都能看到；
二是在車間內顯眼處設立20條標語，隨時提醒職工安全意識；
三是利用班前站隊機會每天給員工進行安全教育，反覆強調“嚴是愛，松是害，安全生產利三代”的道理，要求每個員工時刻繃緊“安全”這根弦，克服厭煩情緒，變被迫（管）為自覺；
四是利用每周六上午的公司例會，對公司中上層幹部進行安全宣傳教育，強化公司管理層的安全意識。做到層層重安全，級級管安全，人人注意安全。“活動月”內始終處於警燈常亮，警鐘常鳴，警示牌常掛，公司掀起了一個大搞安全文明生產的新高潮。
三、措施紮實，行之有效
宣傳是手段，達到安全是目的。為了達到這一目的，公司採取了一系列行之有效的措施：首先將全公司各部門，將責任分解落實到每個部門，由部門實行承包，公司與部門簽訂責任承包書，明確目標、要求和責任。其次是制訂出考核辦法和評分細則，實行百分考核，獎懲兌現。每月進行考核評比一次，考核組由總經理帶頭，副總經理及職能部門人員參加，考核評分以組織檢查與日常巡查相結合。這條措施一下達，效果十分明顯，面貌大為改觀，證明是行之有效的。安全月活動雖已結束，但安全工作始終沒有盡頭，今天安全了，明天要更好，公司將一如既往，常抓不懈。
辦公室
20xx年5月30日
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一、領導重視，落實安全生產責任制。
公司領導班子對安全生產工作十分重視，要求在全公司必須堅決貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，樹立安全就是效益的觀念，並強調圍繞落實安全生產責任制為中心，強化各項安全生產工作落實。年初公司與部門簽訂安全生產綜合目標管理責任書、交通安全工作目標責任書，並加大安全生產獎懲，對重點部門加大考核力度。通過簽訂安全生產責任書，層層分解落實安全責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上至下，從安全生產管理部門到各級專(兼)職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網路，從責任上強化了安全管理，做到了責任落實，為安全生產工作奠定了堅實的基礎。
二、完善制度，規範公司安全生產管理。
重點落實《自來水公司關於規範安全隱患排查治理工作的通知》、《關於嚴格加強門衛管理的通知》等檔案要求，組織認真學習了《自來水突發公共衛生事件應急預案》和《“反恐處突”及戰時供水保障設施應急搶修預案》。嚴格外來人員登記制度，做到外來人員身份、地址明確，未經領導同意不得進入廠區，進入廠區人員要安排專人全程陪同，確保生產區域的安全。
三、加強教育，提高全體職工的安全意識。
上半年公司共組織安全知識培訓、講座7次，計500餘人(次)參加，組織預案應急演練12次。通過宣傳櫥窗、水報、公司網站、宣傳橫幅、專題知識講座、應急預案演練、觀看警示片、安全知識競賽、安全生產例會、參加“全國安全生產月”和組織“百日勞動競賽”等活動，增強全體職工安全生產意識，提高安全素質，培育並傳播了企業安全文化，營造公司安全生產文化氛圍。
四、全面檢查，發現隱患及時整改。
組織公司安全生產檢查4次，對檢查中發現的問題逐一分解落實整改。各部門按20xx年公司安全生產工作計畫開展各項工作，重點開展隱患排查治理工作，上半年共查出、整改安全生產隱患37處。召開公司各生產部門安全員工作聯絡會議，及時了解掌握安全生產動態。
五、突出重點，加強預防和控制
1、重點加強供水生產環節的安全生產。做好日常設備維護保養工作，對故障設備及時修復並根據公司20xx年度大修計畫按期完成了主要設備的大修工作，設備完好率均在98.5%以上。出廠水各項水質指標均達到現代化水廠要求，合格率100%。
2、針對“奧運反恐”工作要求，制定了水廠安保系統整改方案，廠區增加了三個視頻監控探頭，主要崗位安裝了紅外報警系統，加氯間安裝了防盜門窗和ck報警聯動，濾後水建立了生物觀察池，更換了中控室監控主機，實現了主要生產崗位24小時不間斷監控，通過整改使廠區安保系統設定更加合理完善。
3、加強一線生產崗位的知識培訓。根據公司年初工作安排，要求對公司生產崗位進行全員培訓考核。公司已制訂並下發崗位知識培訓試題庫，各部門認真組織學習、討論，提高業務水平。職工有良好的安全生產意識，並且具備一定的業務技能，為安全供水、應對處置各種
移動公司安全生產總結 篇9
20xx年，按照縣安委會相關檔案精神，結合國資公司的實際情況，紮實抓好了我公司20xx年安全生產工作。
一、加強安全工作宣傳和學習，進一步增強企業員工和服務對象的安全生產責任感和緊迫感
20xx年，公司的安全工作：一是以房屋租賃安全工作為重點為，繼續深化安全生產各項工作措施，牢固樹立“抓安全就是促發展，抓安全就是抓經濟”的指導思想，強化安全工作管理和防範，確保國有資產安全；二是對XX縣房管局移交的江安鎮西正街等國有資產，加強安全管理和隱患整治工作；三是堅決貫徹實施《四川省安全生產條例》等安全生產法規，利用板報、標語、各種會議、觀看警示片等形式開展多種多樣的學習和宣傳教育活動，促進全體員工和服務對象學習安全生產有關法律法規知識，進一步增強全體員工和服務對象的安全生產責任感和緊迫感。
二、層層落實安全工作責任制，部門具體抓落實
(一)為了切實加強對安全生產工作的領導，加大安全工作力度，公司成立了20xx年安全生產工作領導組，並明確了領導組人員的職責。
(二)落實安全責任制，公司總經理是第一責任人，對安全生產工作負總責；公司分管領導是第二責任人，公司資產經營部負責人是具體責任人，公司與全體員工層層簽訂安全目標責任書，繳納了安全責任金，並納入對員工的年終考核，嚴格實行獎懲制度。
(三)進一步完善了各項安全工作制度。
(四)公司各部門互相配合，進一步落實安全工作，公司資產經營部具體實施安全工作宣傳、檢查、整改等工作，公司辦公室負責安全檔案起草、報送、資料整理等工作，綜合財務部負責提出安全工作經費籌措建議和組織落實資金，全面促進安全工作的落實。
三、切實抓好安全生產檢查、隱患排查和整治等日常管理工作
加強和完善國有資產的巡查和安全工作的檢查，發現安全隱患，及時排除。每周的例行檢查由資產經營部負責組織落實，並將檢查結果及建議向公司分管領導報告；每月的安全大檢查由公司總經理或公司分管領導負責組織落實，並做好安全工作檢查記錄。
(一)按要求參加縣安委會的會議，做好記錄，及時傳達貫徹落實縣安委會有關會議精神。
(二)做好安全防範標識工作，在重點安全防範地點，在醒目的地方，張貼好防火、防房屋垮塌等標誌。
(三)加強休、假日值班制度，值班人員三人一組，1個帶班領導，2個工作人員，值班人員以高度的責任心，認真履行好值班職責，做好值班記錄，預防和應對休、假日安全事故的發生。
(四)每周開展一次例行檢查，由資產經營部負責，安全工作檢查和資產巡查相結合，主要資產日常安全和資產租賃相關情況。每月開展一次安全大檢查工作，對公司所有資產進行安全檢查，主要檢查資產是否存在用汽、用電等安全隱患，國有資產是否流失等。同時，接受、配合有關部門的安全檢查工作。
(五)組織資金，對存在安全隱患的資產進行安全整改，確保國有資產安全。全年投入資金近20萬元用於資產的維護維修和安全整改，對江安鎮西正街、白馬街等小青瓦房等進行了安全隱患整治。
(六)認真做好安全工作的資料整理工作，做好安全工作記錄，按時上報有關安全工作資料。
四、狠抓租賃房屋安全專項整治工作
國資公司管理的國有資產以租賃房屋資產為主，租賃房屋安全工作是國資公司的安全專項整治工作。
(一)以縣安委會“百日安全生產活動”為契機，狠抓對租賃戶的安全生產宣傳教育工作。在按要求保質保量地完成“百日安全生產活動”任務的基礎上，公司每個月對租賃戶開展一次安全生產宣傳教育活動，讓每個租賃戶都樹立安全生產意識，明白安全工作要從那一方面抓、怎么抓；要求每個租賃戶在生產、生活和經營過程中做好自身安全生產工作，不能有“我經營(生活)了這么久也沒有發生什麼事”的麻痹思想，強化安全責任意識，認真做好安全生產工作；要求租賃戶自身對其經營場所進行仔細檢查、排查。
(二)狠抓經營性賓館、超市、門市、住房、庫房的火災隱患排查整治工作。公司定期和不定期地開展安全隱患排查活動，對查出的安全隱患及時進行整改，切實消除隱患。
(三)對公司自身難以解決的問題，公司積極主動與相關部門聯繫，及時處理有關問題。
(四)狠抓重大節假日安全保衛工作，切實抓好各節假日的消防安全保衛工作，以便於租賃戶發現安全隱患及時上報公司。
20xx年，通過安全主管部門的工作指導和公司全體員工的共同努力，確保了全年無安全事故發生。
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我受總經理的委託，就公司20__年安全生產情況簡要匯報如下：
過去的一年，在上級主管部門和建工局的正確領導關心、指導及大力支持下，經過全公司員工的共同努力，通過開展一系列載體活動，負重奮進，真抓實幹，基本實現了年初制定的安全生產管理目標，全年安全生產無事故。促使安全生產上等級，工程質量上水平，內部管理上台階。
一、基本情況
今年主要工程項目：縣城橋、縣城市政道路路面養護、危橋改造等項目工程的施工任務，完成總產值一個多億。全公司共設四個項目部，五個橋樑施工分隊，三個路基施工分隊，一個瀝青路面施工分隊，一個道路養護分隊，一個瀝青拌和場。公司設安全科，每個分隊配一名專職安全員。全公司有安全a、b、c證書人員52人，安全特種作業操作證持證人員共55人。施工高峰季節施工人員近400人。
二、主要措施和做法
1、認真制定安全生產計畫
在今年年初公司領導結合工程實際情況，針對本單位施工人員流動分散、野外作業、施工點多面廣、機械設備多、工種多、危險性大等特點，首先制定了公司20__年度安全生產管理目標，圍繞全年安全生產管理目標，制定了詳細具體的安全工作計畫、安全措施。
2、施行安全管理目標
公司建立了安全組織領導機構，成立了安全生產領導組。並成立了安全生產辦公室，設專職安全員一名，負責公司安全生產的管理工作。各項目經理部、施工分隊以及施工班組均建立了相應的安全生產領導小組，並制定了各項安全管理措施。形成一把手親自抓，分管領導、專職安全員具體抓的格局，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負責的安全生產目標管理體系和管理網路。
3、簽訂安全生產責任書
安全辦與全體汽車駕駛人員簽訂了汽車安全行駛目標責任書，與機械操作手簽訂了機械駕駛保養責任狀。
4、堅持了經常性的安全教育和考核工作。
為了提高職工隊伍素質，公司在3~10月份組織了兩期特種機械操作人員培訓班。全公司目前共有55名操作手通過了考試，拿到了特種機械作業操作證。
5、加大安全生產考核力度
今年1—12月份以來，公司安全辦對各施工分隊及各施工作業點每月都組織一到兩次安全生產檢查，6月8日及8月12日由總經理親自組織了兩次安全生產大檢查，並對檢查情況進行了通報。
三、存在問題和今後建議
一年來，通過公司全體幹部職工的共同努力，做了大量的實際工作，安全工作取得了比較好的效果，全年安全無事故。但兄弟單位尤其和先進單位相比，我們無論是安全的軟體上還是硬體還存在一定的差距，主要表現在以下幾個方面：
1、在各項制度的建立與實際管理操作上，有個別施工分隊還存在或多或少的“三重三輕”現象。
2、施工現場安全管理不到位，存在著僥倖心理。例如危橋改造施工中，由於受場地限制，作業現場與交通道路界線不清。安全標誌標牌設定不規範，管理不到位，被盜後不能及時重新設定。個別分隊現場有些零亂，存在著事故隱患。
3、由於今年工程任務緊，工程量大，機械設備利用率高，機械維修保養有時不及時，存在著帶病作業的現象，比如不及時換機油及空氣慮芯器、制動不靈等。特別是攤鋪分隊工程任務緊，工程量大，機械維修保養不及時，安全意識不夠，安全檢查不到位。
4、安全台帳記錄不到位、安全活動不夠正常。
5、安全勞動保護用品使用不到位。
通過回顧總結，我們應看到自身存在的不足之處，在今後的施工中，應一如既往重視安全生產工作，進一步加強安全管理，進一步完善安全管理制度，進一步加強獎罰力度，向先進單位學習使我單位的安全管理水平更上一個新的台階。
移動公司安全生產總結 篇11
一、安全生產工作回顧
公司安全生產工作在集團公司的正確領導下，在相關部門的大力支持下，始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞年初制定的安全生產目標，以安全為基礎，落實各級安全生產責任制，完善各項規章制度，加強安全基礎管理，把安全生產工作貫穿到各項工作中，全年安全生產無輕傷及以上人身事故，未發生火災火險事故，未發生食物中毒事故、未發生同等責任以上的交通事故，實現了三個百日無事故的記錄，順利完成了年初制訂的安全生產目標。
回顧，我們主要做了以下幾方面的工作：
（一）、加強安全生產組織機構，認真落實安全生產責任制，積極推進制度建設20xx年公司安全生產工作總結(實用文檔)20xx年公司安全生產工作總結(實用文檔)。
今年x月份以來，公司設立了主管安全生產的副總經理，成立了質量安全部，重新對安全生產委員會及安全網路人員進行了調整，明確安全職責。公司進一步加強安全管理，夯實安全生產基礎，努力把安全工作做好、做細。
公司嚴格按規定召開安全生產委員會會議和安全網路會議。每月一次的安全生產委員會會議總結前一階段安全工作情況，對存在的問題進行分析和研究，制訂並採取相應的措施。每月一次的安全網路會議檢查各分（子）公司前一階段安全生產情況，布置下一階段安全生產，使公司安全工作作為一個整體有效運作起來。
針對公司機構調整和生產經營的要求，，公司不斷完善安全管理制度，重新修訂了《公司各級人員安全生產責任制》，編寫了《公司消防管理制度》、《公司安全生產管理制度》、《公司安全生產考核制度》、《公司事故、不安全事件調查制度》、《公司消防管理制度》、《安全工器具管理制度》等一系列管理制度，目前這些制度部分已正式實施，部分正在討論定稿階段。安全生產網路體系初具規模。
（二）認真開展安全檢查，及時落實今年以來歷次安全檢查中發現問題的整改工作
今年以來，集團公司對公司進行了三次安全檢查，共提出問題32項，截止x月30日，已完成整改的有30項，辦理延期2項，完成率為93.7517年公司安全生產工作總結(實用文檔)工作總結。
10月15日至30日，公司開展了秋季安全大檢查活動。通過這次安全大檢查，發現存在問題及安全隱患共53項，其中列入公司安全整改計畫共9項。到目前為止，各項整改工作均按整改計畫進行中。
（三）、做好安全管理例行工作，夯實安全生產基礎。
根據處部近幾年積極推行的hse/ose體系管理理念，公司積極探索，緊密結合生產實際，以hse/ose體系為載體結合精細化管理，有效地預防了各類事故的發生。首先我們對8個基層單位安全管理網路進行了調整和完善，共配備專、兼職hse監督員15人，其中專職hse監督員4人，建立了以hse/osh監督管理體系為核心的部門分工協作，監督管理並行，形成上下級負責，全員參與管理的安全環保管理新機制。堅持實行hse/osh體系管理，推進實施標準化、程式化、規範化的“兩書一表”精品工程，尤其是在今年我公司執行二廠、二處、油建至西安高陵工業園區搬家任務，嚴格按處部及公司下發的《搬遷作業計畫書》和《油建D西安龍風園搬遷hse/osh作業計畫書》執行，重點強化隊車編號行駛制和領導帶隊制，隨時解決施工過程中出現的不安全隱患，由於能夠嚴格落實制度，員工自覺遵守制度，在搬遷了766住戶，累積行程122.5萬公里，累積貨用周轉量153.2萬噸這樣大型的作業，沒有發生一起交通事故，實現了搬遷計畫書中所制定的“車不掉漆、人不擦皮”的目標，該成績的取得贏得了用戶的好評，上級領導的讚賞，為公司創出了品牌，從而也最大化的占有了市場。
二、今後安全工作的重點
多年來的安全工作管理經驗告訴我們，今後我公司安全工作重點應按照：主要在領導、核心在基層、重點在崗位、關鍵在員工這個指導思想，從以下“四點”抓起，即：從人員安全意識和安全技能抓起，從規範施工作業現場抓起、從消滅習慣性違章抓起、從提升管理人員素質抓起，切實在全公司形成人人關注安全、人人渴望安全的良好勢態，使我公司安全生產永遠運行平穩。
移動公司安全生產總結 篇12
一、主要工作完成情況
1、指標完成情況
①未發生人身輕傷及以上事故；
②未發生誤操作事故；
③未發生主要設備損壞事故；
④未發生大面積停電事故；
⑤未發生對社會造成不良影響的責任事故。
2、“兩票”完成情況
執行一種工作票（包含事故搶修單）62張，執行二種工作票11張，執行倒閘操作票137張，操作項674項，合格率均為100%。
3、設備異常情況（截止12月1日，包含當天）
今年受洪災及雷害影響，線路設備故障較上年增加較多，全年共發生中壓配電線路故障42次。
按故障類別分：一類障礙1次，與去年同期持平。二類障礙22次，
比去年同期增加13次。
按故障原因分：用戶原因4次；外力破壞6次；雷擊27次；維護不到位1次；設備本體原因3次；原因不明1次。
4、安全培訓工作
重視新工人崗前培訓，新工人上崗前經過三個月安全培訓教育並經考試合格後方可下班組從事生產工作。安全培訓工作實行以考促訓的方式，不定期組織全體生產人員進行安全知識考試，檢驗培訓成果，取得較好成績，在今年公司組織的安規知識競賽中取得團體第一名的成績。
5、安全管理工作（如現場安全管理、標準化作業開展、隱患排查開展、到崗到位執行）
（1）完善安全生產“三個體系”建設，夯實安全管理基礎。
（2）建立健全安全生產管理制度，嚴、細、實地搞好安全生產。
（3）深入抓好“兩個創建”活動，努力實現“零違章、零紕漏、零事故”。
（4）加強培訓管理，全面提高職工安全生產素質
（5）深入開展隱患排查治理工作，全年共查出各類安全問題18件，現已全部整改完成。查出安全事故隱患2件，整改完成1件，未完成1件為：於露天礦採礦翻碴區域，電桿易被砸倒，造成威脅人身安全。此項問題我單位多次與本鋼露天礦協商未能解決，已報公司相關部門。
（6）落實“兩措”，保人身、保設備、保電網安全，“兩措”完成率達到100%。
（7）加強作業現場安全管理，落實到崗到位制度，今年共自查違章2次，共處罰金5600元。
（8）深入開展標準化作業，規範作業程式，全力做好每年的“春、秋檢”工作
二、存在的問題
1、安全工器具使用後存在隨意亂放，入庫不及時的問題。
2、xx地區有6處專用變台全部為地台，一次引線安裝不符合規程，影響線路安全運行。
三、下年度工作打算
1、根據公司要求開展習慣性遵章活動，創建無違章個人及無違章供電所活動。
2、做好20xx年安全性評價工作，開展安全風險評估工作。
3、加大新工人及農電工安全教育培訓力度，充分利用安全教育室和培訓基地，開展安全生產知識和技能競賽。
4、按照月檢查季考核制度，加大對基層班所安全管理工作檢查考核。
5、嚴格執行到崗到位制度，深入各類作業現場，對現場安全管理工作進行監督檢查。
6、認真落實“安措”計畫，確保全全費用足額提取，專款專用。
7、加強監督檢查標準化作業的執行，認真做好現場勘察工作，組織好每次作業危險點分析，確保危險點分析預控措施準確。
8、做好本單位安全文化建設，製做安全警示標語牌，提升企業安全氛圍。
9、加大對安全工器具檢查考核，做到帳、卡、物相符，每次作業前對安全工器具進行檢查，確保使用合格的.安全工器具。
10、繼續做好“百問百查”和隱患排查治理專項活動。
11、認真落實省、市局安全生產檔案，深入開展規範化管理工作。
12、加強對車輛的安全管理，確保行車安全。
移動公司安全生產總結 篇13
公司在各部門的正確領導和大力支持下，通過半年的時間，快速、優質、高效完成了項目立項、氣站選址、建站敷管等工程事項，並於去年9月成功投產點火，讓市民用上了清潔、價廉、安全的管道天然氣，完成了政府多年來恢復使用管道氣的夙願，重新點燃百姓使用管道氣的希望，辦了一件順民心、得民意的大好事，也為政府評報園林城市添上了濃墨重彩的一筆。
現通過一年的時間，已在城區敷設了中低壓管網180餘公里，簽約用戶30000餘戶，通氣用戶15000餘戶，創造了城市管道燃氣發展史上的奇蹟。奇蹟的取得，得益於市委、市府及各部門的正確領導和大力支持，尤其是在座的部門和各位領導的支持和幫助。
燃氣行業，安全是企業的生命線。在確保企業快速發展的同時，公司從創建伊始並始終如一地高標準、嚴要求抓好安全生產。藉此次搶修應急演練的機會，我把公司的安全生產工作情況向大家做一個簡短匯報。
一、建立、健全安全管理制度
為確保建立起來的制度能有效實施並執行到位，不致於停留在口頭上，體現在文字中，或躺在柜子里，公司成立了安全生產委員會，由13人組成，設臵專職安全管理員1名，部門兼職安全管理員3名。設臵專職巡線員、專職搶修員和兼職宣傳員。公司每年都與各部門負責人及各崗位人員簽定安全管理目標責任書，嚴格執行各級安全生產責任制和安全事故責任追究的規定，切實將安全工作落實到崗位，落實到責任人，實行誰在崗，誰負責，誰操作，誰負責的首問責任制。要求每個員工做到有崗必有責、上崗必守則。
二、建立、健全安全管理組織體系
根據國家燃氣安全相關法規，結合公司實際，公司先後建立並完善了“工程施工安全管理制度”、“安全運營管理制度”、“安全檢查制度”、“安全例會制度”、“安全教育及培訓制度”、“安全考核制度”、“氣站安全管理制度”等全面的安全管理制度，使公司安全管理工作有法可依、有章可循，做到高起點、高標準、嚴要求，並使之規範化、科學化、系統化。
三、堅持執行安全檢查制度
公司始終堅持“預防為主，防勝於消”的安全理念，在工作中“以檢查促整改、以整改保全全”，保證重點部位、重點環節、重點時段的安全，結合公司情況及節假日、氣候變化、季節交替等特點每年進行6次以上的全面安全大檢查，對氣站、管線、燃氣設施、施工現場、燃氣用戶進行嚴格檢查，每個月進行一次月度安全例行檢查，每周進行班組安全檢查並結合日常安全檢查和安全突擊檢查。每年組織進行1-2次用戶戶內安全檢查，對燃氣用戶調壓裝臵、表具、灶具、立管、膠管等燃氣設施進行檢查，發放燃氣安全使用宣傳資料，確保居民的用氣安全。各類檢查使用專用檢查檢查表，檢查人員必須如實填寫。對檢查中發現的安全隱患及時進行整改，暫無法整改的上報安委會備案並加強巡視。
四、加大人力、物力、設備的投入
遵照建設部和國家安全委員會的精神，根據市建設局的要求，我司加大安全管理的各項投入。今年二月公司成立安全運營部負責公司安全生產的全面管理，安全運營部下設巡線班、搶修班、運行班、專職安全員共13人，負責氣站的運營、管線的巡查、燃氣設備的維護保養、安全檢查及隱患的發現整改、燃氣事故的搶險搶修工作。
為了處理各類應急事故，公司購臵了專用搶修車輛，電焊機、PE管焊機、防爆電機、防爆工具、各種警戒設備等搶險、搶修工機具;按國家公安消防部門要求配備了齊全的消防設施和消防設備，能滿足處理各種燃氣突發事故的需要。
五、加強安全教育及安全培訓
為加強員工的安全意識，熟練掌握安全技術操作規程。規定班組安全教育、活動每月不少於兩次，部門不少於一次。根據年初制定的全年安全教育及培訓計畫，公司還採取“走出去，請進來”的培訓方式，對各個相關崗位進行多種形式的培訓，每年5-6次外派學習，分別參加市和總公司的消防、安全、防雷等相關安全知識學習和培訓;組織對其他公司安全管理經驗的學習。每年3-4次請相關專用安全管理人員和廠家技術人員上門授課。
公司建立三級安全教育制度，所有新入職、轉崗員工必須進行公司、部門、班組三級安全教育培訓，考試合格後方可上崗。特種作業人員按照國家有關規定進行安全作業培訓並取得特種作業操作資格證方能上崗。通過一系列系統的安全教育和培訓，提高了職工的整體素質和日常維護的業務技能，增強了處理突發事故的能力。
六、安全生產活動的開展
公司採用多種形式傳播安全用氣常識，做到家喻戶曉。通氣前公司與用戶簽定《安全用氣責任書》明確供用雙方的責、權、義。每戶發一冊圖文並茂的《天然氣使用手冊》，告知用戶燃氣搶險電話，提高服務意識加強燃氣安全宣傳，樹立“安全第一，用戶至上”的思想，節假期間在電視台播放提醒用戶安全用氣的溫馨提示，使安全意識在廣大民眾中警鐘長鳴全生產月”活動中，公司積極參加政府組織的'各項宣傳活動，製作宣傳橫幅，張貼各種宣傳畫，張貼宣傳標語，製作宣傳板報，上街發放安。針對冬季燃氣用戶易發安全事故，公司每年對用戶進行1-2次入戶安全檢查，發放安全宣傳單，向廣大燃氣用戶宣傳安全用氣知識。在每年“全國安全用氣、安全知識宣傳單共萬餘份。使燃氣安全知識深入用戶。
七、建立、完善搶修應急預案
城市燃氣做好充分的思想、設備、工具準備，及時採取果斷處理措施，高效、有序、妥善地處臵燃氣突發事故，公司建立了完整的燃氣應急搶修預管網遍布大街小巷，與居民生活息息相關，由於各種客觀原因、燃氣設施不可避免地會發生故障或事故。為了保證員工隨時案，並計畫每年根據預案進行1-2次預案預演。
通過以上工作的開展，經過我們堅持不懈的努力，我們相信，只要我們遵循“安全第一，預防為主”的方針，堅持做好有關法規的宣傳和貫徹，堅持安全工作的嚴格管理，不斷完善安全管理制度並落實到位，堅持開展民眾性的宣傳活動，堅持做到事故隱患及時整改，安全工作本身就會取得經濟效益、社會效益雙豐收，同時也能為我公司的發展壯大，為市城市建設作出貢獻。
移動公司安全生產總結 篇14
----集團創辦於1993年，為國家大型企業、中國民營企業500強、中國大企業集團競爭力500強、國家高新技術企業、浙江省“五個一批”重點骨幹企業、浙江省骨幹農業龍頭企業。經過十餘年的艱苦奮鬥與創新經營，公司已發展成為以項目投資與資產管理為主業，涉足新型建材、鋼琴製造、速生林營造、精細化工、房地產、創業投資、金融等多個領域的跨行業、跨地區、控股型資產經營集團。公司現有總資產42.51億元，淨資產21.79億元，20--年累計完成銷售收入44.74億元，利稅5.41億元。其中的----公司是----集團的主要成員公司之一。
----公司以浙江為主要產業基地，以新型建材為主導產業，不斷最佳化配置資源，持續穩健對外擴張，在江蘇、湖北、江西、重慶等地已形成一定規模的產業集群。現有下屬直接控股、參股企業8家，為行業內產銷規模最大企業。“----”牌系列裝飾產品歷年來榮獲“中國名牌產品”“國家免檢產品”“浙江省名牌產品”、“浙江省著名商標”、“中國環境標誌產品”等多項榮譽稱號，是目前國內----行業的第一品牌。公司在抓好企業管理的同時一直堅持“安全第一，預防為主”的方針，緊緊依靠廣大職工群策群力抓安全，不斷強化以安全生產責任制為中心的全員管理。安全生產形勢保持著比較平穩的局面。各類事故(指工傷、生產、設備、火災等事故)發生率逐年下降：期間的的安全事故從原來的年均20餘起，到今年的幾起，事故比例大大下降。之所以取得如此顯蓍成效，我們主要積極採取了以下對策：
一、安全組織機構的設立：
安全生產關乎企業財產和員工生命安全，是企業生存和發展的根本，也是上級部門所密切關注的，公司領導十分注重安全生產的管理，把企業的安全生產作為企業發展的頭等大事。在縣、鎮兩委的領導和要求下，公司成立以總經理為組長的安全管理委員會，以各個分公司的安全工作領導小組作為企業的主要執行機構，負責落實企業的安全生產的管理，同時把企業安全生產作為每個管理人員工作的一個重要部分，層層落實責任。每年由集團公司對各子公司、由子公司對各分公司、層層簽訂“安全生產責任狀”，確保了安全生產組織機構的建立和正常運作，為保障企業的安全生產打下了一個人人有責任、人人有保證的條件。
二、規範安全生產管理制度，並認真貫徹實行
安全生產的有效實施，制度的建立是重要的關鍵，幾年來的不斷探索和實踐，公司在原有制度的實施上逐步加以完善，特別是針對重要崗位，重要危險源上形成了一套較為完善的制度保障體系，以制度來規範管理，以制度來提高執行率，特別是涉及企業的生產安全、消防安全、交通安全，飲食安全等公司都有相應的制度出台，使各個崗位的管理要素能按照管理制度執行。到目前為止，公司出台相關的管理制度個，安全操作規程個，並且根據公司所實施的質量、環境管理體系要求，在全員進行貫徹、實施。以保障廣大管理人員、操作員工從思想上提高認識，從行動上規範約束，真真地把管理制度作為引導和規範企業生產管理的有效武器。
三、各項安全措施的貫徹實施：
1、抓好企業的基礎建設：
今年以來，公司在勞動保障方面做出了較大舉動，針對今年安全生產的重要性要求，公司投資80多萬元對----生產區進行環境改造，投資20多萬元對生產設備進行更新，同時針對今年暑期氣溫高，高溫天氣持續時間長的特點，公司投資45萬多元新增107台空調，117台電風扇，同時配置了15台水空調，145台排風扇，使每個作業和休息場所的環境有所改善，為保障員工的工作、休息創造了條件。
2、層層落實崗位責任
今年以來，集團公司多次組織召開了安全生產工作會議，各個分公司都根據集團公司的要求籤訂了相關考核責任書。把安全生產作為每個責任人的重要考核指標之一，與績效掛鈎，與每個考核人的工資和資金掛鈎。同時多次發文要求各分公司認真做好做實企業的安全生產管理，----公司也因此積極地遵照執行。生產方面：我們----公司制定了“安全生產管理標準”，建立了嚴格的獎懲制度，在每個崗位操作員工都簽訂“安全生產責任狀”的同時，對所出現的事故和隱患按責任大小承擔責任並進行處罰。交通方面：公司由保衛科組織與每個機車員工簽訂了“交通安全責任狀”，並按出入制度進行考評，有力地提高了廣大員工的安全意識，保障了企業財產和員工生命的'安全。
3、組織上下檢查
安全事故重在預防，而預防的重點除了思想上的認識，行動上的規範以外，安全檢查也是一種預防的關鍵。20--年公司按照一系列的安全管理方案和檢查制度，成立了以總經理為主任的安全生產管理委員會，以生產副總為組長的安全生產檢查小組，以行政副總為組長的勞動紀律檢查小組同時開展工作。通過各分公司檢查小組的定期和不定期檢查，集團公司的監督抽查，以消除生產經營管理中的各類事故和隱患。
4、對出現的問題做到“四不放過”
對於檢查中出現的問題和隱患，及時加以分析，針對所發生的安全事故做到“四不放過”即事故原因不查清不放過，事故責任不分清不放過，改進措施不落實不放過，事故責任人不受到教育不放過。並通過舉一反三，在全員形成一種長效的控制機制，以消除類似安全事故的發生。
四、安全生產所取得的管理成效
安全生產的效果體現在公司領導的重視程度，體現在事故的下降比例，體現在各級員工意識的提高，幾年來公司抓效益管理不忘設施的投入，抓員工素質管理不忘培訓和教育，抓制度管理不忘執行的效率。通過全面的落實和上下的協調，企業的安全管理取得了一定的成效。主要體現在：
1、生產管理運作順暢;
2、員工的意識明顯提高;
3、安全事故率明顯下降;
4、防範機製得到提升;
然而，安全生產是企業永恆的主題，在安全生產管理實踐中，我們也清楚地認識到在安全管理上的責任和義務以及差距和不足：“安全生產，人人有責”的安全生產原則及安全生產責任制有待進一步落實、職工安全意識、安全技術素質有待進一步地提高。所以我們還要正確地擺正好“沒事”與“有事”的關係;擺正好“小事”與“大事”的關係;擺正好“別人的事”與“自己的事”的關係，堅持做到想在前、抓在前，防患於未然。要克服麻痹思想，時刻保持警覺，主動做防範工作。同時還要端正思想工作作風，不搞大事化小，小事化了，針對出現的事故和隱患，舉一反三，做到“鄰里失火，自查爐灶”，堅決貫徹“安全生產，人人有責”的安全生產原則，進一步地落實安全生產責任制，以對社會、企業、員工高度負責的態度，從查責任、抓防範、促管理入手，標本兼治、重在治本，規範企業安全生產管理之路，嚴防事故發生，努力保障企業安全、穩定、持續快速發展。
移動公司安全生產總結 篇15
為認真貫徹落實省交通服務公司工會關於開展20xx年“安康杯”勞動競賽活動的精神，切實加強項目的安全生產，努力提高西長鳳高速公路XCFLH契約段項目安全管理水平和應急保障能力，促進安全生產的良好形勢持續發展，同時結合綠化公司開展的“安全生產月”活動，我項目部積極開展“安康杯”勞動競賽活動。現將我項目部上半年安全生產工作開展情況簡要匯報如下：
一、高度重視，明確分工抓落實
項目部高度重視本次活動，為了認真開展本次活動，項目部制訂了活動方案，成立了“安康杯”勞動競賽活動領導小組，項目經理馬文波任組長，項目副經理兼技術負責劉興和任副組長。為保證活動方案的具體落實，我項目部切實落實各項責任制，通過進一步強化責任，轉變作風，做到分工明確、責任到人。要求項目部人員必須提高認識，統一思想；把任務分解到每個崗位，把責任落實到人；把安全生產管理與日常生產工作同部署、同檢查、同考核，加大對安全生產工作的組織和管理力度。
項目部建立了安全生產目標責任制，實施責任的分工、量化，將任務層層分解，責任到人，做到事事有人管，人人有責任，在全項目部安全生產上掀起了“責任風暴”。項目部與技術人員及勞務隊、水車簽訂《安全生產目標責任書》，嚴格執行有責必究的“買單制”，實施責任“倒查制”，有效地增強了各級人員的責任意識。
二、積極組織，全體動員齊推進
項目部對《西長鳳高速公路XCFLH契約段安全生產管理制度》進行修訂、完善，並及時制定和完善關鍵施工工藝安全操作規程，切實保證安全生產制度、體系的科學化。同時根據項目辦、質監站等上級部門的要求和指示，我項目部制定了《安全專項施工方案》，做到安全管理的制度化、標準化和規範化；制定並完善了《安全生產應急預案》，積極籌備應急預案的演練工作，以提高事故預防和應對的能力。
強化安全教育培訓，全面提升員工的安全意識、安全素質。每月組織全體員工至少兩次集中學習，堅持把落實安全生產責任製作為加強安全管理的重中之重。除了每天例行的安全技術交底以外，同時對新進場的人員進行嚴格的三級安全教育培訓，全面提升員工安全素質，做到所有人員經過安全教育培訓合格後上崗，實現未經項目部培訓合格的勞務人員不得在我項目上崗的原則，從根源上保證施工過程的技術安全；加強對勞務隊及水車的安全管理，並要求技術人員承擔監管責任；加大推廣實施安全管理標準化，將隱患排查治理與建立安全生產長效機制結合起來，提高安全管理水平；實行技術人員跟班制，發現安全問題及時解決；在安全投入方面，不斷更新、完善各種安全器材和設備，做到施工現場安全防護標準化、場容場貌規範化、安全管理程式化，同時加大對現場作業人員安全防護設備的投入，確保施工過程中人員的安全。項目部領導明確要求在抓好工程質量、進度的`同時，要把安全放在第一位。
三、大力治理，排查隱患促保障
自5月5日起，項目部組織力量，深入施工一線，開始了為期25天的對重點部位、重點設備和薄弱環節的安全隱患排查工作，排查每一個有可能存在安全隱患的環節，本著“加大隱患治理力度，切實保障安全生產”的原則。對各類安全隱患下大力氣，集中整治，徹底消除，不留死角。在責任追究處理上做到“四不放過”：即事故原因沒有查清不放過，事故責任沒有得到追究不放過，整改措施沒有落實不放過，幹部和職工沒有受到教育不放過。
針對近期與路基、路面、交安、機電等工程交叉施工的實際情況，項目部增設安全警示標誌、標牌，安全彩旗，確保過往車輛的行車及施工安全，樹立了良好的施工形象，並得到業主的好評。
炎熱的夏季，高溫天氣將是高空作業安全工作的嚴峻考驗，為了維護施工作業人員的安全健康，我項目部針對高邊坡施工的高溫作業加大了防暑降溫費用的投入，並適當調整作息時間，確保在施工過程中不發生一例因高溫作業而引發的安全生產事故，從根本上保證安全生產工作。
安全生產不是一蹴而就的事情，為了實現西長鳳綠化工程項目又好又快發展，我項目部將切實貫徹落實科學發展觀，堅持安全發展、和諧發展，全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞公司生產經營持續穩定、健康發展這箇中心，建立、健全各項規章制度，集中人力物力，加大隱患排查力度，提高應急保障能力，不斷改善安全生產的環境和條件。以抓好示範點、示範工程為主線，以“安康杯”競賽為載體，激發全員參與“安康杯”競賽活動的積極性和主動性，以保證我項目部安全生產平穩發展。
西長鳳高速公路XCFLH項目經理部
20xx年6月22日
移動公司安全生產總結 篇16
一、20xx年安全生產工作開展情況
20xx年，公司認真貫徹落實上級政府一系列方針政策和決策部署，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，深入開展“安全生產年”活動，切實抓好隱患排查治理，強化安全生產基層基礎建設，全力構建安全生產長效機制，努力減少一般事故，堅決遏制較大以上事故。全年發生各類安全生產事故0起，同比下降0%；死亡0人，同比上升0%；直接經濟損失0萬元，同比上升0%。重點開展了以下幾方面工作：
（一）進一步加強領導，落實工作責任。
公司把安全生產納入打造“平安廣通”、構建和諧社會工作內容。每季度召開安全生產例會，分析問題、部署各階段重點工作。認真貫徹落實上級檔案精神，制定出台《進一步加強安全生產工作意見》，全面形成“領導帶班、專人負責”的工作機制。推進《責任手冊》工作、“一崗雙責”制度納入考核範圍。實行安全生產考核實行過程和結果雙重考核。
（二）進一步夯實基礎，推進“安全生產年”工作。
一是推進安全標準化建設。重點推進企業安全標準化建設，進一步擴大安全標準化實施覆蓋面。
三是不斷完善安全制度。紮實推行安全保障金制度，實施風險抵押金制度；嚴格落實安全費用提取制度，按標準由專戶儲存、專款用於企業安全投入。
四是加強應急救援管理。完善安全生產應急預案，成立綜合應急救援大隊，開展道路運輸事故應急救援演練、消防應急救援實戰演練，不斷提高突發事件的應急救援處置能力。
五是紮實開展宣傳培訓工作。組織“安全生產月”活動，發放各類宣傳資料3000多份，懸掛標語5條，安全文藝宣傳10場。同時，大力開展安全生產培訓工作，全年共培訓人員30人次。
（三）進一步加強隱患排查治理，抓好整治工作。
一是大力開展安全隱患排查治理。牢固樹立“隱患即事故”理念，建立健全事故隱患排查治理制度，積極組織開展多部門聯合檢查，抓好重點節假日安全大檢查，切實做好隱患登記備案和跟蹤檢查。
二是切實抓好掛牌安全隱患治理。對督辦安全隱患，逐個研究，提出解決方案，限期整改到位。
二、安全生產工作落實情況
近段時間以來，重點開展了以下幾方面工作：
（一）加強領導，落實安全生產責任。及時貫徹落實上級精神，堅持早部署、早動員，召開公司安全生產工作例會，重點部署安全生產工作任務，強調要重點抓好交通安全、消防安全、煙花爆竹安全等內容；及時切實做好20__年節假日期間安全生產工作，進一步加強領導，明確工作責任，以更大的決心，更實的措施，確保各項安全生產措施落實到位。
（二）精心組織，紮實開展安全生產大檢查。牢固樹立“不檢查是失職，整改不到位是犯罪”的理念，下發了開展20__年安全生產大檢查活動的通知，要求各部門對安全檢查必須做到組織到位、責任到位、排查到位和整改到位。
（三）多措並舉，確保春運安全有序暢通。成立春運工作領導小組和辦公室，及時召開會議進行專題部署。要求各有關部門按照“安全、有序、暢通”的總體要求，大力開展運輸設備大檢查，切實加強駕駛人員安全教育，嚴禁酒後駕駛、無證駕駛、超載超速等違法行為，積極做好應對惡劣天氣等突發事件應急預案和物資儲備，確保公司春運各項工作順利進行。
（四）嚴加防範，做好應急值守工作。積極做好惡劣天氣應對工作，落實雨雪冰凍、凍裂泄漏的安全防範措施，嚴防自然災害引發安全生產事故。切實加強節假日值班工作，明確要求各部門嚴格執行領導帶班制和24小時值班制，及時有效處置各類突發事件，進一步理順事故報送制度，確保信息及時、準確、規範報送。
移動公司安全生產總結 篇17
1、辦公區域安全保障措施檢查：
河南公司為20--年投入運營的新公司，裝修時充分考慮到場地安全需求，設定了噴淋系統、懸掛式乾粉滅火器(機房使用)、應急通道等安全設施，並且經過了大樓物業的整體安全驗收。
按照集團要求，河南公司安排了對整個辦公區域的安全大檢查，清理死角及安全通道障礙物，檢查電路並杜絕員工使用大功率用電器，同時請物業協助檢查噴淋系統和懸掛式乾粉滅火器，進一步提高了辦公場地的安全性。
2、組織員工學習：
河南公司組織全體員工學習了由河南省安監局製作的《安全生產教育視頻》，安排員工學習安全生產知識，提高個人的安全生產意識。同事，傳達了集團公司關於“安全生產月”活動的相關要求，並且與每一位員工簽訂了《員工安全承諾書》。
參加了租用大樓物業組織的安全生產培訓和實操，學習了乾粉滅火器、火災中用電器斷電處理等日常緊急處理行為和方法。
3、專人負責：
除公司負責人為安全生產第一負責人外，河南公司安排專人為公司安全員，每日下班前檢查辦公區域所有用電設備及門、窗。
4、法定節假日前做好各項節日安全工作安排：
根據集團的要求，20--年的春季、清明、五一、十一等小長假放假前做好安全工作的檢查，落實安全防範措施，做好節前安全負責人及節日期間帶班值班人員安排。
20--年，河南公司未發生任何安全生產事故。20--年，河南公司將在集團安全生產專項工作的嚴格要求下，完善自身安全生產管理制度，加強日常安全管理，提高全員的安全生產意識，繼續努力，確保不出現安全生產事故。