1、突出“防人身事故、防誤操作事故”重點，深化安全管理，提高防控事故能力。一是落實責任，堅決杜絕人身事故；二是從嚴查處，堅決遏制違章行為；三是規範管理，控制好中低壓作業現場；四是推行標準化，打造規範作業現場和操作現場；五是建立激勵機制，加強生產基建隊伍建設；六是推進安全風險管理，提高事故防控能力。
2、突出“保主網”重點，強化電網管理，提高電網安全運行控制水平。一是實行科學管網，確保電網安全穩定；二是加強技術監督工作，提升設備管理水平；三是最佳化配網搶修流程，提高城網供電可靠性；四是強化應急體系建設，提高突發事故處置能力。
3、突出隱患治理，深化設備管理，進一步降低設備故障率。一是加大安全隱患排查治理力度。嚴格落實公司《安全生產事故隱患排查整治管理辦法》,確保隱患整治到位。要重點開展配電室、高壓電纜、直流系統、防雷接地專項排查以及老舊線路、中低壓設備專項整治等工作，解決影響電網安全運行的重點問題。二是全面推進設備狀態檢修工作。通過狀態檢修，實現對設備運行工況的全方位實時監控，提升安全運行的掌控能力。三是加強電力設施保護力度。堅持打防並舉，規範電力警務室和電力行政執法建設，形成規範的整體聯動機制，確保電網安全穩定運行。
4、突出基礎管理，深化三標建設，進一步提升生產技術管理水平。一是全面實現主城網無人值班，確保通過省公司驗收。二是繼續深入推進基礎管理達標工作，確保主網單位全面達標。緊扣基礎台帳標準化、生產指標精細化、設備管理規範化、設備分析常態化四個要素，拓展基礎管理達標範疇，確保主網單位基礎管理達標率100%。三是積極推進“三標”建設，實現質量、進度雙提升。編制印發標準化建設規範，形成“三標”建設總體實施方案，加快創建速度，提升創建質量，爭創省公司標桿變電站和標桿線路。
5、突出培訓針對性和實效性，加大安全教育培訓力度，全面提升員工安全作業能力。一是突出安全生產培訓重點。要突出新《安規》、新《兩票實施細則》、安全風險評估、標準化作業指導書以及各專業技術管理制度等方面的培訓，全面提高職工安全素質和業務素質。二是注重培訓的針對性和實效性。充分發揮公司新建成的安全教育基地作用，重點開展安全生產工作流程培訓、現場勘測和危險點分析培訓、現場“三交三查”以及現場安全措施布置培訓等工作。四是開展安全管理勞動競賽活動。制定《安全管理質量考核辦法》，通過月度動態考核、季度評比表彰、年度綜合評價，對各單位安全指標等十個方面的指標進行全面評價，突出安全過程管理，推動安全管理水平的提高。
6、突出外包隊伍管理，落實管理責任，降低安全風險。一是認真落實上級安全管理要求。全面加強外包隊伍的安全監管，防止“以包代管”，消除外包管理安全隱患。二是加強外包隊伍的管理。建立外包隊伍檔案，實行優勝劣汰；做好工程分包、勞務分包及臨時用工的準入審查、過程檢查和安全風險責任界定等管理工作，嚴禁層層轉包和違規分包。三是加大現場安全稽查力度。要將外包單位作業現場納入安全稽查重點，發現違章行為，與發包單位一併聯責處理。
7、突出安全責任主體，樹立大安全理念，實現安全管理全方位覆蓋。一是切實加強行銷安全工作。加強農電營抄人員管理，杜絕行銷人員單人作業、超範圍作業、無票作業等違章現象。開展客戶安全隱患排查工作，提高隱患整改率，降低公司安全責任風險。二是切實加強信息網路安全工作。完成各通信站點設備整治、線纜整改和通信設備規範命名。對黃州城域網和各縣市公司廣域網設備進行全面升級改造，確保不發生信息安全考核事故。三是切實加強多經、消防、交通安全和內部維穩工作。加大對多經、修造質量事故以及生產過程責任事故的考核力度。加強對基層單位辦公大樓、重點變電站等要害部位消防隱患整改的督導工作，堅決杜絕火災事故。加大對駕駛人員安全教育和生產車輛管理的力度，防範交通安全風險。認真排查影響單位穩定的隱患，做好內部治安和維穩工作。