機修車間XX年1季度安全工作在公司領導及車間領導的高度重視下、在公司安監處正確指導下，在全車間各級管理人員及全體員工的共同努力下，通過全員、全方位、全過程、全天候的監督和齊抓共管，實現機修車間一季度無一起人身、設備事故的發生。基本上實現生產、經營、裝置安全、穩定、長周期運行。具體工作總結如下：
一、繼續修訂、完善車間安全管理制度並制定了考核辦法。
元月份修訂完善制定了XX年《春節安全管理制度》、《車間管理人員安全考核制度》、《車間管理人員月檢查和月考核制度》。車間針對以上制度重在落實上下大功夫，讓管理人員在抓好生產的同時也抓好安全勞動紀律，形成一個齊抓共管的良好局面。切實有效地約束工人的習慣性違章和創造安全、文明的作業氛圍。
2、結合我車間人員多、工作環境複雜、現場多、工種雜、交叉作多等情況，特修訂修定完善崗位的《各崗位風險分析及預防措施》並裝定成冊，下發到個班，要求他們學習、領會並掌握。
二、強化安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能，增強職工安全意識，嚴防生產安全事故。
安全教育就是提高職工的安全意識和防範事故的能力。通過教育，讓廣大員工牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”和“一切為了安全，安全高於一切”的安全理念；進一步提高從業人員的安全素質，掌握職業安全技能、自救、互護知識及事故的應急處理能力。為實際的安全操作打下了堅實的基礎，我車間具體做法有以下幾點：
（一）、嚴格要求，把好新工人二、三級教育關，車間教育合格後，及時的讓他們簽訂師徒契約，並藉此機會也明確了師徒雙雙的安全責任和義務。有力的保障了新學員因好奇、好動、誤動引發事故的發生。第一季度車間教育新工人6名，通過以上方法的實施，保證了是他們安全上崗。
（二）、抓好日常教育工作。
1、我車間收集典型的事故案例16起及安全技術知識；安全法律、法規。教育貼合本車間實際、崗位實際，車間定於每月5號在東五樓舉行一次2小時的安全知識、安全技能的培訓及教育。
2、車間每月28日按時召開車間安全例會，有主任、分管主任、車間各管理人員、各班組長、班組安全員參加，要求各班組在安全、設備、人員思想動態及現場方面存在的問題在班組解決不了的反映到車間，由車間協助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過安全例會的開展、交流、溝通及總結各班組上月的安全工作情況，好的工作方法和經驗大家分享推廣，差的進行批評、教育和引導。
3、季度初，對公司和車間去年發生的事故進行匯總、分類。組織職工學習，也就是用身邊的事故來教育身邊的人，讓廣大員工從中吸取教訓，預防事故的再此發生。
4、積極學習、宣傳、貫徹國務院發布的《關於安全生產的決定》、集團公司、煤化工局、我公司下發的1#檔案精神；三月份組織員工學習“手指口述”安全管理法和“五想五不乾”的基本內容。通過學習，讓廣大員工知曉上級檔案精神和掌握新的、好的安全管理的經驗和做法。
三、注重現場監督、管理、敢動真格，治理隱患、防範事故。
1、堅持每日督促各班做到班前講安全，班中查安全，班後評安全的良好習慣。讓班組長利用班前班後的時間對生產安全進行布置和總結，通過班前班後會有意識地灌輸各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個職工的安全意識和安全知識水平。
2、加強現場管理及安全監察工作。車間每月組織管理人員對設備、現場、安全進行綜合檢查3次，特種設備、行車、焊機的專項檢查各2次。
3、春節期間和3月份兩會期間，為了員工過一個安康祥和的節日和兩會期間我公司的安全生產穩定運行。我們制定了《節日期間機修車間的應急預案》，並組織了員工進行了演練。按照公司的安全號召。我車間做到關口前移，重心下移。把此項活動推向基層及每位員工，決不為車間丟臉面，不為公司找麻煩。