二季度年安全工作計畫
1、繼續貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，強化雙基工作，使管理工作標準化、公開化、制度化、人性化。堅決杜絕重特大事故的發生；力爭做到全年無大事、季度無小事、月月無傷害、日日無違章。
2、做到年度有考核，季度有評比，月月有獎罰，日日有記錄。
3、繼續抓好二季度的安全教育與宣傳工作。力爭做到班班、事事、人人、處處、事事講安全，提高員工的安全素質。
4、繼續加強本車間所屬的機動車輛與移動式工器具的日常檢查和管理工作。
5、加強對起重工人的專業性及安全性教育，提高他們的安全意識；堅決杜絕吊裝事故的發生。
6、組織職工搞好二季度的反事故演練工作，在一季度的基礎上再上一個新台階。
7、積極參加公司及車間組織的每次檢查，做到檢查要細、廣、嚴；絕不走過場，敷衍了事。
8、繼續做好大、中、小修及各項目的技改、擴建、技改現場安全管理工作和風險分析的管理，落實各項安全措施，預防各類事故的發生。
9、繼續做好隱患排查及整改工作。
10、切實做好綜合治理和各項服務工作。
11、繼續加強領導和員工的責任意識：要求他們在工作上多用一點心、繃緊一根弦、多盡一份力，同時注意群策群力，讓大家在每項工作中都進行風險分析，在制定預防措施上多想辦法、多出點子，讓每個員工都認識到“防範事故人人管，人人關心防事故”，為此，預防事故的意識增強了，責任到位了，必然防患於未然。
12、搞好防暑降溫工作。定期對換熱設備的進行檢查、維護、潤滑、清洗及檢修。
13、做好設備的計畫檢修、提前檢修、徹底檢修，保證設備安全穩定長周期運行。
14、提高巡檢質量，加大包機人員責任心教育，加大考核力度。
二季度安全工作目標
1、 員工受教育率為100%；
2、 隱患整改率為100%；
3、 重大人身傷害事故控制在0起；
4、 千人輕傷率為零。
5、 重大設備設備事故控制在0起。
6、 設備返工次數為零。