夯實安全生產基礎，要不斷提高員工隊伍的整體素質。員工素質是企業競爭力的核心要素之一，員工整體素質的高低決定著企業的成敗。安全發展同樣需要一支高素質的指揮隊伍、監督隊伍和作業隊伍作支撐。要切實關心員工、愛護員工、培養員工，做好員工職業生涯設計，為員工展示技能、實現抱負提供舞台、創造條件，激勵員工崗位練兵、崗位成才。要按照工作內容指標化、要求標準化、步驟程式化、考核數據化、管理系統化的要求，高度重視基層班組建設，著力提升班組素質，真正把班組建設成為安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧的企業基層組織，夯實企業基層安全管理基礎。
夯實安全生產基礎，要不斷加強安全文化建設。企業文化具有鮮明的導向、凝聚、激勵和輻射作用，從一定程度上講企業文化決定了企業的行為。集團公司六年多的快速持續協調發展，其主要原動力之一就是不斷提煉和積累形成的“同心文化”，以及由其衍生的安全文化等子文化。要高度重視並進一步加強安全文化建設，根據業務領域、地域的拓展，資產併購工作的開展，不斷整合、豐富和創新安全文化。以先進的規範員工行為，凝聚員工力量，把安全理念和規章制度轉化為全體員工的自覺行動。
二、以到位做實為標準，落實三級責任主體安全生產責任制
明確責任、落實責任，是加強安全生產工作的根本途徑。安全生產事故不能有效杜絕，關鍵在於安全生產責任制沒有真正落實到每個環節、每個崗位、每個人，沒有能夠落實到位。集團公司組建以來，我們創造性地確立了三級責任主體的管理模式，建立與之相適應的安全生產管理體制機制，完善了各司其職、各負其責、行之有效的各級安全生產責任制。實踐證明，只有三級責任主體的安全責任真正到位做實，才能為安全生產提供可靠保障。反之，任何一級責任主體的缺位都是不安全因素，任何一級責任主體的麻痹、僥倖都有可能釀成安全事故。
到位做實，首先是要明確安全責任。明確安全責任，就是各級安全生產責任主體要認真貫徹國家安全方針政策及有關法律法規、標準，按照統一領導、落實責任、分級管理、分類指導、全員參與的原則，逐級建立健全安全生產責任制，使其覆蓋到本企業全體職工和崗位、全部生產經營和管理過程，並建立與之配套、嚴密有序的管理制度和標準體系，要做到凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人監督，凡事都明確由誰負責、向誰負責、負什麼責、如何負責、責任如何追究。
到位做實，要加強作風和能力建設。到位是態度問題，做實是能力問題。各級責任人要繼續發揚嚴謹、細緻、紮實的工作作風，謀實事、出實策、抓落實、求實效。要勤於學習，善於研究，尤其是要加強對新形勢、新政策，新業務、新技術的研究，通過引進、消化、吸收再創新，不斷提高安全工作的科技含量和創新能力，不斷滿足集團公司快速發展、多元化發展、國際化發展的需要。
到位做實，要堅持從目標和問題出發。從目標出發，就是要根據企業的發展戰略和工作規劃，科學合理地確定安全工作目標，處於目標和結果鏈條中的每一個環節、每一個崗位、每一名員工都要積極為目標的實現創造條件，逐級確保目標的實現；從問題出發，就是要認真對照行業、國內和國際標準，認真查找安全生產工作中存在的以及可能出現的問題，研究制定措施，逐一加以解決，做到超前控制，可控在控。