（2）開展一次領導下基層活動。公司安全、生產部門負責人、各分公司經理、副經理、總工程師、兩辦主任下到一線班組，參加和檢查安全月和班組安全日活動。
（3）按項目公司開車網路計畫開展危險點調查分析。跟蹤開車進度制定階段性的安全監督控制重點，編制危險點分析和控制措施手冊，以保證現場作業安全。
（4）組織進行一次防護器材的使用培訓，主要講解各種危險環境安全防護器材的選用及正確使用方法，提高員工安全技能和防範風險的能力。
3、第三周（6月14—20日）
公司確定6月14日至20日為應急預案演練周，各分公司結合實際，進行一次防中毒窒息事故演練，使職工掌握各種易中毒窒息的場所和崗位，了解中毒窒息介質理化特性，掌握突發中毒事件應急處置和逃生自救、互救方法，演練要注重實效，不走過場，以達到鍛鍊隊伍、檢驗預案，提高員工的自我防護意識為目的，通過演練查找問題，總結經驗，完善預案，提高突發事件的處置能力和應急管理水平，為各項目公司安全開車做好準備。
4. 第四周、第五周（6月21—30日）
（1）開展安全檢查活動。組織分公司進行自查，重點檢查現場作業存在的安全隱患，工作票執行情況，安全措施落實情況，安全作業規程執行情況，“三違”現象，工器具、防護器材的使用和管理，勞動保護著裝，特殊工種人員持證上崗情況。各分公司與6月23日前將自查結果上報到公司hse管理部，公司將結合二季度創“零事故單位”活動專項檢查進行復檢。
（2）對安全月活動開展情況進行總結，各分公司於6月22日前將活動總結上報公司hse管理部，公司將對活動開展情況進行全面總結，吸取經驗，查找不足，並將總結報告上報大唐能化公司。
六、活動要求
1. 高度重視、加強領導。
各部門、各分公司要充分認識到開展“安全生產月”的重要性，要組織專人開展此項工作。要深刻領會安全生產必須標本兼治、重在治本，必須抓好關鍵環節和主要內容，把“安全生產月”做為促進安全管理的契機、做為“安全生產年”的重要內容，不斷深化“安全發展、預防為主”這一活動主題，將其落實到每項工作中去。
2. 強化管理、兌現獎懲
“安全生產月”期間，要強化現場安全生產管理，加強安全監督和隱患治理，嚴格執行規章制度和安全操作規程，嚴格按“三講一落實”流程進行檢修作業，細化落實各項安全措施，杜絕“三違”現象發生，保持公司安全生產平穩局面，實現“零事故”。對安全月期間違章違紀和出現事故的責任單位和責任人嚴格考核，對湧現出來的先進單位和個人給予獎勵。
3. 精心組織、確保成效
安全月活動的開展要與日常工作相結合、與“雙增雙節”活動有機結合，樹立“安全是最大的節約”、“安全就是效益”的理念，有針對性地開展好此項工作，不走過場，不搞形式主義，確保活動取得實效。要認真做好部署和安排，保證安全生產月期間各項工作有序進行，使活動按計畫、有部驟的實施。