辦公室一季度總結常用 篇1
不知不覺，20xx年已經走過了一半的路程。對於經營部來說，二季度是一個努力的階段，是一個忙碌的階段，是一個有所成果的階段。回顧二季度的工作，經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在各部門大力支持和密切配合下，認真貫徹執行公司相關規定和決策，積極開展落實，各項工作有計畫有步驟進行，現將經營部20xx年第一季度的主要工作匯報如下。
一、投標工作
二季度經營部總計參與投標24次。自主性投標15次，主要有高新區社區衛生服務站裝修工程及監理項目、市北區社區黨組織服務民眾零星維修工程、20xx年青島市教育局局屬學校安全隱患整改項目、青島華盛空港物流園（三期）項目、1024工程新建圍牆、大門、加油站等、中海國際社區項目四期地塊總承包工程、小埠東裝修工程項目、滄口營區建設改造工程業務生活用房、交運湖清路廠區管網及地面改造工程、濟南市歷城區雪山片區安家-章靈四村城中村改造項目施工（三標段、四標段）工程、浮山後一小區配套幼稚園裝飾裝修、解放軍71635部隊營區新建工程三標段食堂工程、警衛二連營房整修項目、後勤保障中心二期項目、20xx年局屬學校校舍維修工程項目（一）（二）（五）等。其中中標4次，中標率為16.7%，中標
金額為125419554.31元。同時我部門努力尋求適合公司的投標策略，加強與兄弟單位、代理單位等方面的溝通交流，總結投標經驗教訓，提高了投標能力以及工作的主動性。
工作過程中，我部門根據公司發展需要，多次前往即墨、濟南等地區辦理備案，以便於開拓公司在濟南市場、即墨市場的項目，並已經成功辦理即墨、濟南備案備案手續。
協助人力資源部將7個在建項目項目經理證取回辦理延期註冊。參與自主投標項目的投標詢價工作。
二、契約管理工作
在契約管理過程中，經營部加強與工地的溝通，了解項目實際情況，制定契約簽訂計畫。同時，我部門堅持完善較為詳細的分包信息，便於勞務隊伍選取工作的展開。繼續做好契約洽談記錄，為契約簽訂提供依據，並維護雙方權益。在契約的簽訂、會簽、履行過程中，充分聽取各部門及項目部的意見，及時調整契約條款，使之能夠較為嚴密。
1、上一季度共完成各類總分包契約契約40份。
其中中科院公寓樓項目主要契約包括智慧型化系統安裝工程、有線電視系統安裝工程、中科院公寓樓網路、電話系統綜合布線等；
南王社區安置房項目主要契約包括外牆真石漆工程及室外排水工程分包契約等
白沙灣工程項目主要契約包括白沙灣經濟適用房三標段室外爬梯工程、管溝色帶塗刷工程、外牆保溫工程、伸縮縫蓋板製作安裝工程等分包契約。
萊西葛家泊工程主要契約包括粗裝修工程、外牆保溫工程、防水工程、內牆膩子、外牆丙烯酸塗料工程等分包契約。
通山路青年公寓項目裝飾裝修工程分包契約，通山路青年公寓地暖工程分包契約，華盛空港物流園三期項目機械租賃契約、二灰碎石攤鋪契約、高新區後勤保障中心二期項目基坑支護契約、基坑輔路鋪設契約。
2、積極開展契約交底工作：對白沙灣工地和萊西葛家泊工地進行了契約交底，通過與項目部探討，把契約中存有疑問的地方提出來，共同解答，將在契約簽訂過程中的不足與缺漏進一步填補，同時也對各項目部下一步的工作安排有了大概的了解，以便更好的為項目的順利進行做好服務工作。
三、內部管理
一季度經營部人員的變動較大，為了讓新員工儘快適應新的工作環境，我們部門加強部門內部員工交流溝通，明確職責分工，樹立樂觀認真的工作態度，快樂的工作，提高工作熱情，增強集體凝聚力。
培養對公司忠的理念，時刻站在公司的立場上思考問題，以維護公司的利益為宗旨，不斷充實自身，能夠經得起任何考驗。
加強企業文化的學習，通過公司組織的企業文化學習，以及日常的溝通，鼓勵員工養成良好的工作習慣，與先進的企業文化相接軌。積極回響公司“我為企業做什麼”大討論活動，深化員工對企業文化的認知。
四、工作中存在的不足及改進措施
1、因招投標及契約、詢價等工作較忙，經營部的契約交底工作、履行契約的檢查工作有所鬆懈。在下季度，隨著午山、高新區後勤保障中心等項目大量工程的開展，經營部要在做好各分包契約的前提下，每月至少有一人到各工地兩次，在加強契約交底工作，明確責任條款的同時，了解各工程進展情況，同項目部充分交流，掌握項目進度計畫安排，更好配合項目部的管理工作；於此同時還要加強項目部的契約管理工作，協助項目部做好施工契約的履行工作。
2、對於報價、定額等相關結算知識了解不夠，在下季度，經營部將繼續加強學習，按時組織內部學習討論，希望能夠邀請到成本部定期給我們講解相關知識，讓我們在招投標過程中能夠更好地掌握重點，在契約洽談過程中更直觀的比對出市場價與定額價的差距，並通過學習及時總結上季度工作所取得的經驗教訓，更好的開展經營部的後續工作。
4、時效性觀念差。工作中存在等、拖、靠的現象，造成有些工作效率低，個別工作直接影響工程的施工進度。有時候教條地、僵化地執行領導指示，不能夠根據眼前形式形成有效地解決方案，對此我們將在下季度工作中切實將工作量化、細化，將每份投標檔案、每份契約的擬定落實到天，甚至小時，在每日早上給自己訂立日工作計畫，吾日三省吾身，把工作落在紙面上，一步一腳印。
5、大局觀念不強，教條式的工作，主動學習和能力提升積極性有待加強，緊迫感、危機感不強，存在一定的思想認識偏差。就工作
抓工作，不能將工作放到整個施工進程大局下進行思考與把握，對工作中的新經驗、新做法缺乏及時總結提煉，缺乏對項目整體進展和各方面情況全面深入系統地認識了解和研究把握。從招投標開始把握整體施工節奏，從大局著手，以框架領路，枝葉填充的方式認識和了解整個施工進程。
6、起草契約、制定工作方案對策措施不強，習慣於等領導指示辦事，不敢大膽地提出措施和辦法，使工作跟不上新形勢發展要求。
辦公室一季度總結常用 篇2
20xx年忙碌而充實的辦公室工作。緊緊圍繞宮內中心和辦事處的工作重點，全體工作人員，與部門的職責和相結合的招聘，培訓，工作中心，努力發揮協調，監督，管理辦公室和服務職能，努力提高管理水平，服務的獻身和我宮水平，招聘的教師和學生做好服務工作的培訓。在工作和委託維護工作中，我宮的正常運作的，積極完成任務，發揮了積極作用。
一、人事工作
按照上級要求，保質保量地完成了專業技術結構比例表、事業單位人員統計表、招聘計畫一系列表、崗位設定、離退休人員生活補貼花名冊、樂山青少年宮教師津補貼發放等各類表冊100份左右。組織完成了職工的年度考核工作，上報考核匯總表和結果登記表。
二、常規工作
做好辦公室日常行政事務工作。完成單位的目標制定、管理、督促工作和年終目標自查報告，組織教職工填寫事業單位聘任契約書和簽定好安全責任書。做好法定節日、寒暑假的值班安排工作，督促檢查上級和單位部署工作的落實情況，及時傳達指示，反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證上下政令暢通。
密切聯繫民眾，廣泛聽取民眾的意見、建議、呼聲和關切，忠實地向反饋信息，並對各種動態進行科學的分析和判斷，為決策可靠的依據，當好參謀助手，服務主任決策，並向教職工及時傳達貫徹單位決策，加強督辦檢查，促進各項決策的落實。
）。按照宮內的工作要求，做好徵稿、排版、文字審定、版式設計、編輯工作，全年共出版簡訊2期，每期4個版面，內容豐富，有工作的新舉措、工作動態、大型的活動、單位和師生的獲獎、培訓班公益活動等等。並發至有關和兄弟單位及每個學員。及時報導我宮工作動態，加強與兄弟單位的交流與溝通，強化社會對青少年宮的了解。積極參與校園文化建設，利用宣傳櫥窗、宣傳條幅配合單位各類活動開展，宣傳單位辦學成果，營造良好的校園氛圍。按照上級要求，完成了市教育年鑑所需的圖片和文字材料報送工作。
組織、協助安排好重大公益活動、行政例會、宮務會、教師會等，保障單位重要工作和重大活動的順利開展，並做好各類會議記錄。立足全局，注重與培訓、活動、財務等職能部門之間的協調、配合和溝通，從而確保整體工作正常有序地進行。
認真做好了上級、社會各界、單位交流以及職能部門同志的檢查、調研、來訪接待工作。
三、工作中的反思及努力方向
1、進一步改進工作方法，克服因工作繁瑣而帶來的急躁情緒，積極為主任及決策層分憂解難，為廣大教師的優質服務。
2、努力以檔案歸檔的新標準多年的檔案,使檔案管理工作走向科學化、規範化。
3、進一步加強自身素質建設，不斷增強責任感；加強辦公室的管理，規範辦事程式，確保工作無差錯。
4、牢固樹立服務意識，大局意識，做好單位的規章制度、決策的宣傳、解釋工作，增強工作的向心力、凝聚力和責任感。
四、檔案、社區工作
1、做好了報刊雜誌訂閱收發工作，完成了上級交給的年度報刊和各類報刊訂閱任務。
2、做好了檔案歸檔工作。及時做好檔案的收發、登記、立卷、歸檔工作，方便有關人員查閱，查閱嚴格按照制度執行，必須批准，作好借出、歸檔登記工作。
3、加強與社區聯繫，按照要求年初與社區簽定好計畫生育、衛生、綜治等工作的目標責任書，制定好各類計畫和年終寫好各類，及時向社區上報信息，盡職盡責地搞好了社區工作。
4、認真做好單位及師生的獲獎情況的登記、獎證收集、年終匯總工作，為單位的目標考核有力的依據。考勤的月匯總和公布、年匯總的工作做到準確無誤。
青年宮辦公室將繼續支持的和全體教師，發揚成績，克服缺點，並進一步加強責任感和奉獻意識一起努力，共同合作，牢固樹立服務大局，服務教師和學生的認識，繼續發揚奉獻，務實，開拓進取的，我的宮殿，並作出了更大貢獻，更好地發展。
辦公室一季度總結常用 篇3
按照20xx年廣電站(中心)副站長(副主任)崗位招聘標書要求和廣電站(中心)班子成員分工，我分管辦公室工作。今年以來，我主要督促檢查“三辦一協調”，即辦文、辦會、辦事和綜合協調等行政、後勤工作，努力學會“搭台唱戲”，用好用活辦公室這支力量，讓辦公室充分發揮作用，不斷提高辦公室服務水平。現小結如下：
一、重視“點戲”，使辦公室大事挑大樑。
1、為文稿起草導好向。加強同秘書人員的交流，並根據領導集體和講話人的意見，結合自己掌握的情況，揭示秘書人員從哪些方面去思考，如何收集材料，幫助開拓思維，必要時還主持召開有關會議多方徵求意見，組織集體修改，從而使文稿質量和工作效率都得到了提高。
2、為調查研究定好題。結合基層站年度百分考核，事先設定若干個調研題目，結果梳理出12個方面的共性問題及建議，為新一輪工作決策提供了依據。
3、為深層服務搭好台。讓秘書人員有更多機會閱讀重要檔案，參加大型、重要會議，隨同領導深入基層，使他們更多地接觸和了解實際情況，進一步開闊視野。積極提供鍛鍊成長的平台，大力舉薦辦公室人員參與一線工作，使他們在實踐中得到全面歷練，提高他們的組織協調能力、辦事處事能力和實際工作本領，為辦公室更好地協助領導工作打好基礎。及時上報各類信息，每月出一期《工作動態》，不定期開闢圖片宣傳欄，為當前工作搖旗吶喊。
二、重視“管戲”，使辦公室小事無小誤。
1、建立制度體系。專門制訂了《辦公室工作人員行為規範》，內容包括服務口號、工作職責、工作措施等5個方面，實行主要工作督查制度、工作失誤備案制度、逐級考核制度和例會制度。
2、規範工作流程。修訂辦公室日常工作流程，從電話接聽到基層站年度考核共24方面，人手一份。
3、完善激勵機制。對工作創新、業績突出的同志進行口頭表揚或加分獎勵。專門設立兼職駕駛員考評獎，每月100元，每季度考評一次，其結果作為年度評比優秀駕駛員的依據。
三、重視“參戲”，使辦公室實事有實效。
1、勤於學習帶好頭。注重五種能力的培養，就是激勵的能力、控制情緒的能力、幽默的能力、演講的能力和傾聽的能力。在抓好自身學習的同時，定期組織辦公室開展有關學習活動，帶動和促進工作人員崇學、勤學，著力打造肯幹事、能幹成事的團隊，不斷提高辦公室的戰鬥力。
2、奮發工作勤好政。主任室一旦對辦公室部署了工作，總在第一時間作出安排，將工作任務進行分解，落實到具體責任人。遇到重要的工作事項，自始至終參與其中，同辦公室人員交流看法，商討對策，並且有的工作親自動手，與大家一起合力將工作做好。比如，落實一年一度的總結表彰大會。
3、謙虛謹慎做好人。將辦公室人員緊緊團結在自己周圍，做到思想上同心、目標上同向、行動上同步。凡事講公正、講法度、講原則，做一個有良知、有正氣的人，樹立務實、為民、清廉的良好形象。
今後三季度，我將按照上述思路，繼續積極開展各項工作，為廣電增光添彩。
辦公室一季度總結常用 篇4
20xx年1至3月，辦公室緊緊圍繞審判工作重點，充分發揮綜合、協調、參謀和服務作用，確保全院工作正常開展。
一、準確職能定位，提升服務水平
圍繞大局，築牢服務思想。結合“忠誠、為民、公正、廉潔”政法幹警核心價值觀活動，辦公室牢固樹立為審判工作服務的思想，注重培養辦公室幹部服務意識，將“為了審判，服務審判，促進審判”作為工作出發點；牢固樹立為領導決策服務的思想，及時準確把握法院工作的難點、熱點和發展方向，注重對新情況、新問題的研究分析，及時向領導提出意見和建議，發揮了參謀助手的作用；牢固樹立為幹警服務的思想，在辦公室工作中，注重為幹警創造良好的工作環境和後勤保障。
二、主要工作完成情況
（一）強化公文規範。在公文管理中：
一是嚴格按照“一個口子進”的原則，公文均由辦公室專人統一簽收、分辦，未經登記、分辦的公文，一律不予辦理。
二是嚴格按檔案發布層次分發閱讀檔案，做到不超範圍、不越層次、不亂級別傳閱檔案，並做好傳閱檔案的登記和回收工作，第一季度共傳閱各類檔案余份；
三是嚴格按規定要求辦文，對本院重大工作部署、工作中的亮點均以檔案、信息、內部傳真電報等公文形式向上級機關報送，專門設計了內部傳真電報格式，由分管領導嚴格審批後才能報送。第一季度共起草撰寫各類公文余份；
四是嚴格規範印章管理，對需要加蓋印章的所有法律文書和有關稿件，都由專人審查把關，逐份登記。
（二）加強機要保密。加強了保密制度建設，建立健全重大活動、重要會議、重要事項等一系列保密制度，健全涉密人員和秘密載體管理，區域網路安全保密管理等制度。
（三）抓好檔案管理和精神文明活動。嚴格按照《檔案法》和上級法院及縣檔案局的要求，規範和完善各項檔案管理工作。第一季度，檔案室對年度本院所產生的文書檔案進行了全面收集，按要求進行了整理、分類、編序，其中包括永久卷、XX年期卷，XX年期卷，總計卷。進一步完善了閱檔制度，對外單位和個人查閱檔案把好關口，今年共查閱案卷次。按照檔案要求，第一季度制訂了工作計畫，調整了領導小組，積極開展了精神文明活動。
（四）做好會議服務工作。第一季度組織完成了各類大小會議余次，接待了等有關部門的調研檢查，沒有出現失誤。
（五）加強值班安保工作。對全院第一季度的值班工作做了安排部署，並定期檢查，沒有發生影響治安穩定現象。
（六）加強後勤保障服務。
其一，落實財物管理。嚴格執行財經紀律，落實經費管理制度，堅持“審批一支筆，收支兩條線”，公開了1至3月“四費收支”情況並報院紀檢組，順利完成了第一季度經費保障工作；
其二，加強後勤供給。公務接待提倡熱情，但堅持厲行節約，第一季度共完成接待多次；規範辦公用品和大件物品購臵。修定了辦公物品申購表、計算及耗材更換、報修備考表，先由部門領導提出申請，報辦公室審批後再購買維修；嚴格車輛管理，重新制訂了車輛使用審批表，加強安全駕駛教育，進一步規範了車輛使用管理工作。第一季度安排車輛台次，形成公里；
其三，加強了院審判綜合樓、鄉鎮法庭建設及法院三級網、科技法庭建設。
三、存在問題和不足
一是人員素質還需進一步提高；
二是服務力度還需進一步增強；
三是管理制度還需進一步完善。
四、20xx年工作計畫
一是強化學習，不斷提升工作能力。學習是增強能力、提高水平的必由之路，辦公室將把加強學習作為提高工作水平的重要途徑切實抓好。做到學以致用，促進知識積累和經驗積累，真正起到承上啟下、協調左右的樞紐的作用。
二是強化辦公室牽頭作用，大膽開展工作。將加大協調力度，促進法院各項工作正常、高效運轉。
三是科學合理分工。將根據各崗位的具體情況，進一步科學、合理分配全室幹警的工作，明確責任，落實到人。
四是加強辦文、辦會、保密、涉密、檔案管理工作。從制度建設入手，加大對有關人員的教育，要做到制度健全，責任到人，嚴格管理，嚴格監督。
五是繼續推動新審判綜合樓、人民法庭建設、科技法庭建設等基礎設施建設，做到保質保量抓建設。保證在年中搬入新辦公樓。
六是加強法院信息化建設和套用，以審判流程管理為中心，實現案件管理、司法統計、隊伍管理、硬體設施信息化管理。
七是努力做好各項後勤服務，保證法院各項工作的.正常運轉。
辦公室一季度總結常用 篇5
不知不覺，20xx年已經走過了一半的路程。對於經營部來說，二季度是一個努力的階段，是一個忙碌的階段，是一個有所成果的階段。回顧二季度的工作，經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在各部門大力支持和密切配合下，認真貫徹執行公司相關規定和決策，積極開展落實，各項工作有計畫有步驟進行，現將經營部20xx年第二季度的主要工作匯報如下。
一、投標工作
二季度經營部總計參與投標24次。自主性投標15次，主要有高新區社區衛生服務站裝修工程及監理項目、市北區社區黨組織服務民眾零星維修工程、20xx年青島市教育局局屬學校安全隱患整改項目、青島華盛空港物流園（三期）項目、1024工程新建圍牆、大門、加油站等、中海國際社區項目四期8#地塊總承包工程、小埠東裝修工程項目、滄口營區建設改造工程業務生活用房、交運湖清路廠區管網及地面改造工程、濟南市歷城區雪山片區安家-章靈四村城中村改造項目施工（三標段、四標段）工程、浮山後一小區配套幼稚園裝飾裝修、解放軍71635部隊營區新建工程三標段食堂工程、警衛二連營房整修項目、後勤保障中心二期項目、20xx年局屬學校校舍維修工程項目（一）（二）（五）等。其中中標4次，中標率為16.7%，中標金額為125419554.31元。同時我部門努力尋求適合公司的投標策略，加強與兄弟單位、代理單位等方面的溝通交流，總結投標經驗教訓，提高了投標能力以及工作的主動性。
工作過程中，我部門根據公司發展需要，多次前往即墨、濟南等地區辦理備案，以便於開拓公司在濟南市場、即墨市場的項目，並已經成功辦理即墨、濟南備案備案手續。
協助人力資源部將7個在建項目項目經理證取回辦理延期註冊。參與自主投標項目的投標詢價工作。
二、契約管理工作
在契約管理過程中，經營部加強與工地的溝通，了解項目實際情況，制定契約簽訂計畫。同時，我部門堅持完善較為詳細的分包信息，便於勞務隊伍選取工作的展開。繼續做好契約洽談記錄，為契約簽訂提供依據，並維護雙方權益。在契約的簽訂、會簽、履行過程中，充分聽取各部門及項目部的意見，及時調整契約條款，使之能夠較為嚴密。
1、上一季度共完成各類總分包契約契約40份。
其中中科院公寓樓項目主要契約包括智慧型化系統安裝工程、有線電視系統安裝工程、中科院公寓樓網路、電話系統綜合布線等；南王社區安置房項目主要契約包括外牆真石漆工程及室外排水工程分包契約等白沙灣工程項目主要契約包括白沙灣經濟適用房三標段室外爬梯工程、管溝色帶塗刷工程、外牆保溫工程、伸縮縫蓋板製作安裝工程等分包契約。萊西葛家泊工程主要契約包括粗裝修工程、外牆保溫工程、防水工程、內牆膩子、外牆丙烯酸塗料工程等分包契約。通山路青年公寓項目裝飾裝修工程分包契約，通山路青年公寓地暖工程分包契約，華盛空港物流園三期項目機械租賃契約、二灰碎石攤鋪契約、高新區後勤保障中心二期項目基坑支護契約、基坑輔路鋪設契約。
2、積極開展契約交底工作：
對白沙灣工地和萊西葛家泊工地進行了契約交底，通過與項目部探討，把契約中存有疑問的地方提出來，共同解答，將在契約簽訂過程中的不足與缺漏進一步填補，同時也對各項目部下一步的工作安排有了大概的了解，以便更好的為項目的順利進行做好服務工作。
三、內部管理
二季度經營部人員的變動較大，為了讓新員工儘快適應新的工作環境，我們部門加強部門內部員工交流溝通，明確職責分工，樹立樂觀認真的工作態度，快樂的工作，提高工作熱情，增強集體凝聚力。
培養對公司忠誠的理念，時刻站在公司的立場上思考問題，以維護公司的利益為宗旨，不斷充實自身，能夠經得起任何考驗。
加強企業文化的學習，通過公司組織的企業文化學習，以及日常的溝通，鼓勵員工養成良好的工作習慣，與先進的企業文化相接軌。積極回響公司“我為企業做什麼”大討論活動，深化員工對企業文化的認知。
四、工作中存在的不足及改進措施
1、因招投標及契約、詢價等工作較忙，經營部的契約交底工作、履行契約的檢查工作有所鬆懈。在下季度，隨著午山、高新區後勤保障中心等項目大量工程的開展，經營部要在做好各分包契約的前提下，每月至少有一人到各工地兩次，在加強契約交底工作，明確責任條款的同時，了解各工程進展情況，同項目部充分交流，掌握項目進度計畫安排，更好配合項目部的管理工作；於此同時還要加強項目部的契約管理工作，協助項目部做好施工契約的履行工作。
2、對於報價、定額等相關結算知識了解不夠，在下季度，經營部將繼續加強學習，按時組織內部學習討論，希望能夠邀請到成本部定期給我們講解相關知識，讓我們在招投標過程中能夠更好地掌握重點，在契約洽談過程中更直觀的比對出市場價與定額價的差距，並通過學習及時總結上季度工作所取得的經驗教訓，更好的開展經營部的後續工作。
4、時效性觀念差。工作中存在等、拖、靠的現象，造成有些工作效率低，個別工作直接影響工程的施工進度。有時候教條地、僵化地執行領導指示，不能夠根據眼前形式形成有效地解決方案，對此我們將在下季度工作中切實將工作量化、細化，將每份投標檔案、每份契約的擬定落實到天，甚至小時，在每日早上給自己訂立日工作計畫，吾日三省吾身，把工作落在紙面上，一步一腳印。
5、大局觀念不強，教條式的工作，主動學習和能力提升積極性有待加強，緊迫感、危機感不強，存在一定的思想認識偏差。就工作抓工作，不能將工作放到整個施工進程大局下進行思考與把握，對工作中的`新經驗、新做法缺乏及時總結提煉，缺乏對項目整體進展和各方面情況全面深入系統地認識了解和研究把握。從招投標開始把握整體施工節奏，從大局著手，以框架領路，枝葉填充的方式認識和了解整個施工進程。
6、起草契約、制定工作方案對策措施不強，習慣於等領導指示辦事，不敢大膽地提出措施和辦法，使工作跟不上新形勢發展要求。
五、下一步工作計畫
下一季度經營部將繼續努力把本職工作做好。
1、細節決定成敗，通過提高標書質量來完成公司已定戰略目標，跟進福建路改造、南王項目、午山、濟南分公司裝修項目的投標工作，確保投標順利進行。繼續關注部隊工程並積極參與投標；嶗山區中國小維修改造項目繼續推進。下季度在工程招攬方面任務重責任大，是實現今年集團公司經營目標的關鍵季度，我們將在公司領導的大力支持下甩開膀子大膽參與招投標工作。
2、加強對外交流和與兄弟單位的合作，儘可能多的認識有相應資質的總承包單位並建立良好的合作平台，擴大青房建安在招投標領域的影響力與競爭力，以應對新的招投標辦法的到來，為公司未來順利承攬工程奠定基礎。
3、隨著高新區後勤保障中心二期工程、午山工程等大型項目的展開，下季度將是契約簽訂的高峰期，臨建基礎工程、主體勞務工程、粗裝修工程、門窗工程等契約的相關詢價、洽談、比價、擬定等工作。