2.深入開展“創先爭優”，黨建工作得到加強。
XX年，基建辦黨支部不斷強化黨建目標管理，成立了創先爭優工作領導小組。創新雙重考核方法。一方面，制定黨建與城建工作融為一體的工作目標責任考核制度，即黨建經濟千分制考核，考核結果直接計入年終實績考核。開展黨員先鋒崗活動，積極開展各類幫扶濟困活動，捐款5萬餘元。健全完善了組織生活“三會一課”制度等六項制度；建立了黨建工作季度例會制度，每季度召開一次支部書記會議。最近，又重新完善了黨支部工作制度、黨支部工作制度、黨員管理制度等規章制度。
3.不斷加強組織自身建設，內部管理再上台階
不斷培養大局意識、協作精神和服務精神，辦各級幹部雖然分工不同，但目標一致，都是為了更好的完成區委、政府交辦的各項工作任務，因此，全體幹部在分工的基礎上，團結協作，互相尊重，用良好的制度正確引導，不斷激發乾部的工作熱情和幹勁，增強組織部門的向心力、凝聚力，更好地完成共同目標。全體幹部要廣泛“攝入”各方面新知識、新技能，提升綜合應對能力，面對困境不氣餒，面對壓力不低頭，做到“好辦的事主動辦，能辦的事馬上辦，難辦的事想法辦”。
三、2012年工作計畫
2012年工作思路：認真貫徹落實中央、自治區、市、區工作會議精神，結合市委、政府提出的建設“百年鄂爾多斯,百萬人口城市”重大目標，城市化進程的步伐要進一步加快，市政基礎設施建設要有大的發展，城市框架繼續拉大,城市整體功能要有更高的提升，人居環境有明顯改善，實現區域性中心城市的迅速崛起。
繼續圍繞區委、政府的重大決策部署，按照“十二五”規劃要求，抓住重點，服務大局，切實發揮基建辦職能作用，圓滿完成區委、政府交付的各項建設任務，不斷加強自身建設，強化工程管理，繼續深入開展“創先爭優”活動，加強幹部培訓教育，深入落實人才發展規劃，統籌推進其他各項工作，改革創新、狠抓落實，為“十二五”規劃開好局，起好步發揮強有力的作用。
在工程管理方面，我辦繼續深化招標投標管理，嚴格執行《工程設計、施工、監理、材料設備招投標管理實施辦法》；建立健全工程質量、安全保障體系，嚴格按照有關質量驗收規範及標準指導施工，落實各項質量檢查制度；規範基建辦內部及施工現場各參建單位從業人員的安全管理行為，規範安全生產檢查、整改、處罰等內容和流程；施工過程中制定詳細的進度計畫並逐級進行分解，從而加強工程進度控制管理，打造陽光工程，確保各項工程保質保量如期完工。
我辦將結合工作實際，確定了2012年的工作目標和重點，我辦共承建政府投資工程八項，其中續建工程包括鄂爾多斯青銅文化博物館、鄂爾多斯啟迪科技孵化器、東勝區城投大廈三項工程，新建工程包括全民健身活動中心“三館”、北物流消防站、金盾大廈、大劇院、科少宮五項工程。以上八項工程總投資概算約49.5億元，其中2012年計畫完成產值21.0802億元，具體工作任務計畫安排如下：
（一）加強管理，創新機制，順利完成續建工程三項
1.鄂爾多斯青銅文化博物館工程，建築面積29300萬平方米，投資概算3.9億元，截止目前累計完成投資1.7億元，2012年計畫完成投資2.2億元，該工程計畫於2012年10月底竣工並交付使用；