2.加強領導，真正把各項工作任務目標落到實處
主要領導高度重視，加強組織協調，進一步建立健全工作機制，充實人員，加快幹部隊伍建設，切實發揮好職能作用。一是年初分解各項工作任務目標，明確分工，責任到人，主要領導與分管領導和、各科室負責人、各科室負責人和各責任人層層簽訂責任狀；二是緊扣基建辦中心工作和主要領導工作思路，抓住重點工作，加快重點工作、重大項目、重要活動的推進落實；三是注重製度建設和工作任務目標的計畫安排，確保各項工作有序高效運轉；四是加強各科室之間的協調配合、信息共享和各項工作的銜接。
3．不斷創新，繼續提升幹部工作積極性和服務水平
基建辦以“創先爭優”為契機，僅僅圍繞中心服務大局，結合基建辦工作實際，不斷在崗位職責和工作方式上創新，大膽工作，充分調動幹部工作積極性，營造“比、學、幫、趕、超”的濃厚氛圍，不斷提高幹部工作積極性、業務水平和服務水平，形成了“齊心協力抓落實，爭先恐後比貢獻”的工作局面。
在崗位職責方面，基建辦堅持每天學習一小時，每周進行一次工作小結，每月進行一次業務知識培訓，每季度搞好一次專題調研，以《工程動態》、《工程信息》、《工作周報》、每周工作例會及《每周工作計畫和小結》為載體，實行工程建設完成情況周通報；在管理方式上，借鑑先進經驗，完善各項規章制度，結合實際工程建設任務，制定年、月、周三張“時刻表”，做到各項工程、各項工作年有目標、月有計畫、周有安排，形成良好的運行機制，同時，不斷建立健全施工現場“四會”制度、信息調研、督促檢查、工程管理、招標投標、公文運轉、後勤接待等各項工作流程，製作流程圖。
4、大力宣傳，進一步鞏固政府投資成果
為營造關注民生、服務民生的輿論氛圍，基建辦不斷加強宣傳各項民生工程，進一步鞏固政府投資成果。一是通過新聞媒體廣泛宣傳，加強與市、區委宣傳部和新聞媒體的配合，配合市區兩級重點工程宣傳活動，充分利用電視、廣播、報刊、網路（包括政務網、區域網路）、電信等媒體進行廣泛宣傳，解讀民生政策。二是通過專欄橫幅鞏固宣傳。充分發揮項目部平台作用，將政府工程的各項政策、措施以櫥窗、牆報、橫幅等形式廣泛宣傳。三是通過工作簡報拓展宣傳。以《工程動態》、《工程信息》和政府入口網站等形式，積極向區委、政府報送工作信息，全面反映政府投資各項工程的實施情況、工程進度、存在問題和有關建議，交流工作經驗和做法，促進各項工程的開展。四是通過考核機制激勵宣傳。建立宣傳長效機制，量化宣傳考核指標，將重點工程宣傳工作納入個人年度實績考核，對宣傳不到位、未達到規定目標任務的科室和個人，將在年終考核時據實扣分。
5、加強學習，不斷提升幹部職工綜合素質和業務水平
首先，要樹立先進的學習理念，建立了理論學習領導責任制，按照責任制要求，堅持一級抓一級，層層抓落實，並把理論學習情況作為評議和考核幹部的重要內容，制定科學合理的《幹部培訓計畫》，完善《幹部培訓制度》，同時要求全體幹部做到人人有學習筆記、有心得體會文章。其次，要求領導幹部帶頭學習，在學習中修煉自己的道德水平、提高自己的執政能力、夯實自己的價值信仰，在學習業務知識的基礎上，基建辦還組織全體幹部職工認真學習建築相關專業法律法規，做到業務技能全面、依法辦事。要求全體幹部職工認真學習《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國契約法》等法律法規。注重學習效果，學以致用，通過集中學習、自學、講座等多種形式，強化幹部職工的學習意識，進一步提高幹部職工業務能力。