二、抓好基礎性的建設工作，確保單位各路工作的高質量運行
一是班子建設。主要抓了四個方面的工作：第一是抓了理論學習。分公司黨總支採取集中學習與分散自學相結合，集體交流與個人專題研究相結合，理論聯繫實際與觀念創新相結合等方法，不間斷的組織各級幹部學習先進的理論，科學的觀點，進步的理念，努力讓大家的思想、觀念和素養，與時代的發展同步，與上級黨委的要同行，與企業的發展共進。今年分公司班子成員寫學習心得體會24篇，有5篇別獲公司一、二、三等獎，撰寫論文10餘篇，有4篇分別獲公司一、二、三等獎。第二是抓了班子議事制度的落實。基本上作到了，班子成員中，平時多通氣，多溝通，多商量，一般事務分管領導自己作主，自己處理。重大問題召開班子會議，集體研究，集體討論，共同決定。比如：新車分配方案、工效掛鈎考核方案、幹部任用與管理、新規定出台、先模評比、涉及職工切身利益的相關問題等，都是經過班子共同研究後決定的。第三是抓了民主生活會制定的落實。根據上級的要求，我們基本上作到了每半年召開一次民主生活會。每次生活會，我們都嚴格按照規定的程式操作，爭求民眾意見、確定民主生活會主題、嚴肅開展批評與自我批評、落實民主生活會提出的各種問題等，都是一環扣一環進行的。到目前，我們的班子是民主的，是團結的，是共謀油品發展的。第四是抓了班子工作執行力的提高。我們多次召集班子成員討論和檢查分公司各種規章制度的執行情況，以及重點工作的落實情況，對一些管理不到位、執行制度不嚴、工作中出現問題的事項，一方面要求分管領導說明情況，另一方面責成拿出解決問題的辦法和思路。另外，每次公司大型主題活動下來，我們都把活動的具體內容落實到分管領導的人頭，實行分工負責制。比如：管理提升年活動、油料綜合治理活動等，分公司4名班子成員，人人肩上都有責任，人人都具體的工作任務。
二是幹部隊伍建設。主要抓了三個方面的工作：第一是抓了幹部隊伍作風建設。首先我們從引導領導幹部牢固樹立黨的民眾觀念作起。我們要求黨員幹部在深入民眾中，做到“五實”，即：說“實話”，講“實情”，道“實理”，辦“實事”，交“實友”。在服務民眾中，把辦公桌移到車場，增強服務的主動性和時效性。在對待職工切身利益上，作到員工的事再小也是大事，員工的困難是領導的責任，員工的需求是領導的工作目標。在工作決策上，多傾聽民眾呼聲，虛心接納民眾的意見和建議，進一步擴大職工民眾的知情權、參與權、監督權。經過一系列宣教和培養，各級幹部的事業心、責任感有了極大的增強。出現了一心朴在工作上的江軍軍、始終保持旺盛工作熱情的胡偉、積極為員工解困的張勁、受人尊敬的祝春梅等一批優秀幹部。第二是抓了幹部隊伍基本素質的提高。我們針對幹部隊伍中存在的協調溝通不夠、落實制度不力、深入調查研究不夠、管理工作鬆懈、工作方法簡單等問題，分別採取專題輔導、以會代訓、學習討論、個別交談等形式，來提高幹部的基本素質和工作能力。同時，引導大家在實際工作中去觀察、去學習、去提練。同時，黨總支還要求機關工作人員和車隊幹部學會上網，在網路中學習新知識，找尋新方法，接受新觀念，從而達到豐富自我，完善自我的目的。第三是抓了幹部隊伍創造力的開發。在這個問題上，黨總支作了大量的文章。在今年的“管理提升年”活動中，分公司分別把公司領導、機關組室長、車隊幹部和相關人員組織起來，成立了“市場開發”、“油料管理”、“材料修理費控制”、“機關費用節支”等4個課題攻關小組，讓大家分析現狀，查找問題，深入研究，拿出方案，精心實施。同時，還要求各部門解放思想，拓寬思路，積極探討，認真研究管理中的每一個環節，並站在理論的高度，破解每一個管理難題，提升每一項管理水平，收到了比較的效果。葉經理撰寫的《對原油運輸由被動營運變為主動服務的思考》、江軍軍運作的《生產任務高峰期的車輛調整方法》、章建平起草的《工效掛鈎執行情況的調查報告》等研究成果，受到了上級領導和部門高度評價。