2、企業民主管理工作。我們主要作到了三個堅持：一是堅持職工代表大會制度。我們嚴格執照職代會的程式，比較規範的召開了分公司十二屆三次職工代表大會。二是堅持廠務公開制度。一方面分公司的13三項管理制度和規定，是在職工民眾廣泛討論的基礎上，得到進一步完善的。另一方面我們還將新一輪工效掛鈎的情況，向全體員工進行了專題報告，再一方面我們還及時將分公司的各種事務，及時進行公示。三是堅持擴大職工的參與權和監督權。分公司每一項重大決策、每一個涉及職工利益的方案、每一條特殊的規定等事務，都要通過座談、討論、公示等步驟，廣泛聽取職工的建議，廣泛質詢各方面的意見。比如我們今年制定的《油品運輸分公司油料管理責任追究制度》，就是經過了這樣的程式形成的。另外，我們始終把業務招待費、職工技術等級晉級、管理制度的執行情況等等事務，公布於眾，接受全員的監督。
3、職工維權工作。在扶貧幫困上，我們較好的解決了不同層面，不同環境，不同程度的職工困難問題，目前還暫時沒有新的情況出現；在職工勞動保護方面，我們定期為司機發放了毛巾、肥皂、膠皮手套等勞保用品，能給的勞動待遇在政策範圍內，全部給以解決；在員工勞動報酬上，儘可能實現同工同酬；在職工有婚喪嫁娶、生病住院、天災人禍等情況時，班組、車隊和公司工會都會在第一時間前去慰問和看望。
4、信訪和穩定工作。今年，這方面的工作基本上還比較平穩，其根本原因有三條，一是公司信訪維穩辦對工作指導及時，只要有可能會出現不穩定的矛頭，維穩辦就及時提醒，我們就及時做工作，較好的把不穩定因素控制在萌芽狀態。二是加強了維穩對象對象的監控工作，一方面他們提出的問題，在我們自身能解決的情況下，就及時加以解決，一方面時刻不放鬆信息掌握，稍有不良反應，我們就及時把工作做上去。三是對重點人實行了責任負責制。今年我們對負責範圍的三個重點人，始終都有幹部負責掌握情況，始終都有人作具體工作。
5、團青工作。今年主要作了四個方面的工作：一是進行了一次青年思想調查。有23名青年填了調查表，向公司提供了一份調查報告。二是開展了“我與祖國共奮進，我與運輸同發展”活動，有33名青工公開了自己年度工作目標。三是開展了“運輸發展與青年責任”主題活動，召開座談會2次，10名青年制定了自己進步規劃。四是開展了師徒邦交活動，其中把公司重點對象兩對。
6、其它工作。一是女工工作完成了公司女工委員會交給的各項任務；二是計畫生育工作管理和教育正常進行，無違犯規定的現象發生；三是療休養工作按照公司的安排正在有序進行。
四、存在問題和下步工作打算
1、存在問題。一是黨員隊伍出現影響極壞的事件；二是幹部隊伍中管理不到位的問題還比較突出；三是勞動關係和利益調整上還有很多的矛盾需要我們去解決；四是基礎工作還存在許多薄弱環節。
2、下步工作的重點目標。一是把學習放在首位。有一句名言佳句，“思想有多遠就能走多遠”。那么思想從那來，就是從學習中來，只有具備了一定的知識結構，只有達到了一定的認知水平，才有新思想、新辦法、新路子的誕生，也才能走的更遠。下一步我們將制定出黨員幹部，生產工人提高知識結構，豐富創新理論的全員學習規劃。二是建立幹部激勵機制。改變幹部和機關工作人員乾多乾少一個樣，乾好乾壞一個的局面，是一個迫在眉睫的問題，這既是職工民眾的呼聲，更是工作的需要。分公司將制定出幹部和機關工作人員考核辦法，把日常工作、重點項目、特殊事項全部納入到考核中來，緊密與每個人的效益工資掛鈎，從根本上改變幹部吃大鍋飯的問題。三是徹底根治行風問題。油品運輸是行業風氣特別敏感的問題，我們要樹立起良好的油品運輸形象，就必須預防各類行風問題的發生。公司已經制定出了行風綜合治理整頓的辦法，分公司將採取強硬的措施從源頭上抓預防，從管理上抓整治，確保整個隊伍不發生一起行風問題。四是加大黨務工作力度。從目前的狀況看，分公司的黨務工作還存在著許多薄弱環節，在人力物力上與上級的要求還有比較大的差距，倒置了黨務工作、宣傳工作和思想政治工作有很多不到位的問題。下一步分公司將採取積極的措施扭轉這種被動局面，力爭上一個新的台階。五是開展好黨內主題活動。黨總支對每年的黨內活動都要作出具體的安排和布暑，用活動樹立黨在民眾中形象，用活動來提高黨的威信，用活動來彰顯黨員的模範帶頭作用。