（五）著眼長遠發展，全面推進企業文化建設
企業文化是現代企業管理的靈魂，深厚的文化底蘊能為企業發展注入無窮的力量，提供不竭的動力。公司黨委高度重視企業文化建設，廣泛開展了集團公司《企業文化手冊》的宣貫和現場文化、品牌文化、廉潔文化、和諧文化建設活動，使企業理念和企業精神深入基層、深入班組，成為每一名員工的自覺行動，為公司發展積蓄了後勁。上半年的工作十分艱苦，成績來之不易。成績的取得主要得益於以下四個方面的體會：一是必須準確把握和諧發展的工作主題，在創建和諧氛圍、加快發展步伐上有所作為；二是必須著眼現實基礎和未來發展需要，在加強基層建設、夯實發展基礎上有所作為；三是必須以創建“四好班子”為重點，在更新各級班子和幹部隊伍思想觀念、增強工作能力上有所作為；四是必須努力加強黨的自身建設，在探索和創新新形勢下黨建工作的思路、方法和運行機制上有所作為。在肯定成績的同時，還應該看到，我們在工作中還有許多不足之處，主要是：基層領導班子的工作水平參差不齊；部分單位黨建工作力度不夠，黨建工作基礎薄弱；少數幹部的管理水平和基層的執行力有待提高。對這些問題，我們要認真研究，切實加以解決。
二、下半年黨委工作安排
（一）繼續加強共產黨員先進性長效機制建設，發揮黨組織的作用
以科學發展觀為統領，進一步深化主題教育。堅持個人自學、中心組集體學習、脫產進修“三位一體”的理論學習機制，完善民主評議黨員制度，定期開展黨員黨性分析評議活動，使共產黨員“長期受教育、永葆先進性”。深入開展“形勢、目標、責任”主題教育活動，引導黨員堅定發展信心，工作崗位做表率創佳績。進一步加強黨的建設，把黨組織建設成為“xxxx”重要思想的組織者、推動者和實踐者，把政治優勢轉化為市場競爭優勢，進一步提高黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力。加強組織建設，深化“堡壘工程”，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用。一是要實施黨支部達標創優工程。全面貫徹落實《黨支部工作細則》，繼續開展好黨支部目標管理考核，進一步量化考核標準，提高黨支部的工作質量。要樹立典型，注意發掘和總結各黨支部的工作亮點，加強經驗交流與推廣，不斷探索黨支部建設的新思路，開創新局面。二是繼續加強黨群工作骨幹培訓交流。舉辦年度黨支部書記培訓班，在工作中注重加強現場指導，注重開展形式多樣的培訓交流活動，提高黨支部書記的業務素質和綜合管理水平。加強黨員隊伍建設，推行“先鋒工程”。認真細緻地做好黨員納新工作。重點培養和發展新進大學生、專業技術人員、生產經營一線優秀職工，特別是優秀青年職工入黨，要進一步關注短期契約工黨員的吸納工作。要結合中心工作，繼續實施“三高一創”，推進黨員“先鋒工程”，促進廣大黨員在改革中發揮應有的作用，努力做到完成任務多於民眾，工作質量優於民眾，技術水平高於民眾，奉獻精神強於民眾，真正成為民眾的楷模。
（二）繼續抓好“四好”領導班子創建工作，進一步提升各級領導班子和幹部隊伍的綜合能力
堅持黨管幹部和黨管人才的原則，繼續深入貫徹落實集團公司黨委《關於開展“四好”領導班子創建活動實施方案》的相關要求，加強領導班子和幹部隊伍建設。深入開展“四好”班子創建活動。結合“四好”班子創建活動要求，進一步建立和完善幹部考核評價體系、選用標準和激勵機制，抓好領導人員特別是一把手的配備，進一步最佳化班子結構,加強幹部考評工作，要按照考評結果，能者上，庸者下，評選先進，樹立典型，全面推廣，鞏固“四好”班子創建活動成果。加強幹部思想作風建設。堅持中心組學習與個人學習相結合，學習政治理論與學習業務知識相結合，提高整體素質與解決實際問題相結合。通過學習，各級領導幹部要牢固樹立政治意識、大局意識、憂患意識，時刻牢記“兩個務必”，不斷增強事業心、責任感和使命感。要針對企業改革發展中存在的各種問題，各級領導幹部要深入基層深入民眾，調查研究，謹慎決策，保證黨的各項方針政策和上級精神在公司全面落實。要堅決維護民眾利益，按照“民眾利益無小事”的要求，滿腔熱情地為民眾辦好事、辦實事。加強幹部能力建設。堅持把教育培訓和實踐鍛鍊作為提高領導能力的基礎性、長期性工作，持之以恆，常抓不懈。要進一步完善公司培訓工作的系統性和科學性，結合公司需求制定培訓計畫，著重加強新的管理理念、安全管理知識、前沿科技和政治理論等內容的學習，進一步完善幹部隊伍的知識結構，培訓期間的考試、考核結果計入個人考績檔案。要注意把那些年紀較輕、有發展潛力的幹部，派到情況複雜、困難較大的重點工程以及外部市場、國外項目任職，磨練意志，砥礪品格。努力提高領導幹部的科學決策能力、市場應變能力、改革創新能力、經營管理能力、應對複雜局面能力。