今年以來，我們財經中心在鎮黨委、政府的直接領導下，在市農委的精心指導下，根據十二五規劃對農村工作提出的新要求，我們中心全體工作人員團結一致、克難奮進，取得了較好的成績。我們的具體做法是：圍繞一個中心、做到兩個結合、實現三個提高、完成四項工作。
一、圍繞一個中心
今年以來，我們圍繞農業增效、農民增收這一中心，積極謀劃、開拓視野，出台了農村集體“三資”管理方案，把全面推進農村集體“三資”管理作為深化農村黨風廉政政策的重要抓手，創新服務載體，規範監管流程，實現農村集體資產的有序監管和保值增值；另外我們和財政部門一起完成了小麥和水稻的糧食直補工作，農民種一畝地可獲得120元左右的補貼，極大地提高了農民的種糧積極性，增加了農民收入。
二、做到兩個結合
今年年初，我們中心就根據新形勢下農村財務管理的特點和具體情況制定了加強村級財務管理“兩個結合”的方案。一是節點管理和分片管理相結合。節點管理就是單筆開支超過一定數額，各村必須向分工定村領導報告，每月向鎮紀委和財經中心填報村級財務管理權力運行節點報告表，重大項目開支和資源資產的出租必須召開村兩委和村民代表大會，上半年按照這一操作模式成功完成了民主村一處舊廠房的轉讓，5畝不到的工業用地拍出了四百萬元的高價。在節點控制的基礎上，我們出台了村級財務分片管理制度，把全鎮27個村分成8個片，分別由中心主任、副主任任片長，定期檢查各村財務制度執行情況。二是常規審計和專項審計相結合。我們中心每年年初都制定年度審計計畫，每個季度都分片召開財務會審會議，通過會審我們及時發現了問題、糾正了錯誤和不完善的地方。在會審的基礎上，我們對各村的重大工程項目、幹部離任進行專項審計，通過審計，給了我們的村幹部一個清白、給了老百姓一個明白。
三、實現三個提高
1、強化服務意識，提高幹部服務“三農”的自覺性。
我們財經中心堅持典型引路、示範帶動的工作思路，積極探索農村財務管理的新路子，通過紮實有效的工作認真做好農村財務管理工作，並把管理工作轉化為服務工作，妥善運用農村法律法規處理農村中出現的各種矛盾、糾紛，切實幫助民眾排憂解難。做民眾的“貼心人”。同時，指導各村千方百計壯大村級集體經濟實力，使農村基層組織具備為農民辦事的經濟基礎，從而增強“村兩委”班子的凝聚力和戰鬥力。
2、強化審計監督，提高財務管理水平。
在做好日常審計監督的基礎上，我們財經中心定期對村級“三資”情況進行審計，對村主要幹部進行任期和離任審計，對民眾有強烈意見的村及時進行專項審計，並將審計結果向民眾公開。，財經中心共進行各類審計37件，審計金額5.05億元。上半年，還對資金流量較大的村進行了資金流向的審計，對中華、友好進行了經濟責任審計，對永和和永勤進行了工程項目審計。通過加大審計監督力度，每年節約村級非生產性開支數萬元。全鎮基本沒有因農村財務問題引發的上訪案件。
3、強化業務學習，提高農經人員服務質量。
我們財經中心定期組織財務人員進行各類培訓和考核，每月召集記賬會計進行業務學習，每季度對村會計進行業務培訓，每年對農經人員進行業務考核和測評，用制度管理財會人員和農經人員，有效地提高了他們的業務水平和服務質量。
四、完成四項工作
根據市農委工作意見和鎮黨委政府的工作布置，上半年我們主要做了四個方面的工作：
1、全面推開民主理財、村務公開“四個一”工程。今年以來，我們加強了對各村民主理財村務公開的監督力度，要求每一個村都要有一個固定的公開欄、一個永久性意見箱、一本專用的理財記錄薄、一枚專人保管的理財專用章，財經中心定期檢查，並將檢查的情況拍照留存。