（二）以感恩之心勇擔重責
“感恩”是個舶來詞。牛津詞典給出的定義為：“樂於把得到好處的感激呈現出來且回饋他人。”感恩是人類最美的情感之一。一個懂得感恩並知恩圖報的人，才是高尚的人。感恩是一種健康的心態，是一種做人良知，是一種奉獻情懷。人有了感恩之情，生命就會得到滋潤，並時時閃爍著愛的光芒。
首先，感恩是一種美德。當一個人的行為不屬於應盡的義務，而屬於奉獻時，其行為就不僅僅具有道德的價值，而是具有美德的價值，感恩是發自內心，對於萬事、萬物、眾人的感激之情和感恩之舉，它超過應盡的義務範圍和程度，所以感恩並不是一般的道德規範。
其次，感恩是一種智慧。一個不能正確認識自己的人是不會有感恩之心的，一個不能正確理解他人善意的人，也是不會有感恩之心的。可見懂得感恩的人，不僅是具有道德的人，而且是具有智慧的人。盧梭說過：一個不懂得感動、感恩的人就是一個最無知、最失敗的人，也是最不值得別人尊重的人。
第三，感恩有利於和諧。這裡有關於感恩的八多八少，即：常懷感恩之心，人與人之間就多一些融洽，少一些隔閡；多一些真誠，少一些虛誇；多一些團結，少一些矛盾；多一些理解，少一些埋怨；多一些尊重，少一些歧視；多一些欣賞，少一些挑剔；多一些感激，少一些指責；多一些友善，少一些冷漠。感恩有利於促進人與人之間和諧共處，有利於人的心理和諧。
我們殘疾人工作者只有永懷感恩之心，才能增強社會責任感。殘疾人事業的發展，為我們個人的發展提供了廣闊的空間，更提供了施展才能的舞台。為此，我們應該對所從事的殘疾人事業感恩。我們一定要在工作中憂殘疾人之憂，樂殘疾人之樂；一定要更加具有事業心，勇擔造福殘疾人的重責；一定要在工作中恪盡職守，為殘疾人事業無私奉獻。我們應該認識到，離開了工作，離開了組織和單位的培養和教育，離開了領導和同志們的指導和幫助，我們都將一無所有。我們必須奮發工作，這是最大的感恩！我們要學會感恩，讓感恩領跑工作激情，不斷創造佳績。
（三）以奮鬥的精神狠抓落實
我們的各項殘疾人工作，有規劃，有檔案，有任務，有指標，看起來井井有條，但關鍵在於如何落實。xx副主席前不久在《求是》雜誌上發表的《關鍵在於抓落實》中指出：抓落實必須具有知難而進、鍥而不捨的奮鬥精神，抓落實必須發揚求真務實、真抓實幹的優良作風。我們殘疾人工作也是如此，必須以奮鬥的精神狠抓落實，才能完成全年殘疾人工作任務，才能使殘疾人切實受益。
抓落實是把決策活動變為實踐活動的過程，會遇到各種困難和問題，需要付出艱辛的努力。要做到五個“要”，即：要有敢抓的幹勁。抓落實，貴在持之以恆，目標一旦確定下來，就要咬定青山不放鬆，不達目的不罷休。要不怕吃苦、不怕吃虧、不怕麻煩，始終保持奮發進取、迎難而上的精神。要有務實的作風。緊跟上級的重大決策部署，完善工作思路、標準和要求，進一步解放思想，堅持科學發展，轉變發展觀念和方式，堅持以人為本、執政為民，努力為殘疾人辦好事辦實事。要有認真的態度。將一絲不苟、細緻認真的態度貫穿於工作謀劃上，體現在工作決策上，落實到工作推進的各個環節上。要有大局觀念。要學會統籌協調，對各項工作，要整體考慮，統籌推進，注重協作配合，形成推動工作的整體合力。要突出工作重點，把主要精力傾注到中心任務上，把力量配置傾斜到中心任務上，善於從事關全局性、根本性、緊要性問題入手，集中精力抓好大事、要事和難事。要抓住主要矛盾，對每項工作，要找準切入點，抓住主要目標、關鍵環節和階段性重點。要有追求卓越的精神。我們要有精心、精細、精緻的工作精神，把各項工作都抓得很具體、很細緻、很紮實。一方面，工作標準要高，高標準才能有高質量，不僅在想問題、辦事情、作決策上要高標準，更重要的是要體現在具體問題上，工作細節上；另一方面，工作要求要高，時時處處都守規矩、講規範、求實效，做到乾一件，成一件，件件是精品。