4、情系“民心工程”。按照市委政府統一安排部署，切實做好“三聯”工作，做到在工作指導上認認真真想辦法，在解決問題上扎紮實實辦實事。深入實施“關愛工程”。開展黨組成員聯支部、支部成員聯黨員、黨員聯民眾活動。開展以救助、服務、培訓主要內容的黨員走訪慰問、黨員結對幫扶、黨員困難救助等活動，全局在職15名黨員聯繫農村貧困黨員15名。幫助小康聯繫點村制定了新農村建設發展計畫；全力搞好抗災生產自救，恢復因凍害造成的道路損毀，恢復供水管道1XX米，協助轉移民眾23戶97人；聘請農業局、畜牧局技術人員到村舉辦柑桔、茶葉管理和發展牲豬技術培訓四次，參訓人員600人次；修建30立方米水池一個，鋪設管道1500米，解決了45戶200人的安全飲水問題；幫扶8000元現金，完成了5個危房戶房屋重建工作。還開展了黨員聯繫社區黨員活動。還通過開展黨員義工活動，竭誠為全社會服務。
㈣抓爭先創優，著力提升部門形象。緊緊圍繞效能工作目標，以服務質量、管理規範、執法水平、行政效率為主要內容，建立和完善了各項目標責任制，明確目標責任，細化工作措施，確保各項目標落實。全局上下樹立“有旗必奪、有位必爭、有先必創”和“單項工作爭第一，整體工作創一流”的競爭意識，營造“人人都是效能工作對象，個個都是物價部門形象”的輿論氛圍。圍繞目標管理，抓“規定動作”爭滿分，突出特色創新，抓“自選動作”爭加分，明確責任主體、細化責任內容、嚴格責任考核，強化整體聯動，確保全年效能工作目標的實現。進一步鞏固文明創建成果，保持“市最佳文明單位”和“市級文明單位”榮譽，積極創造條件，爭創“市最佳文明單位”和“省級文明單位”。
回顧半年工作，我們雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和困難。由於監管職能有限，調控手段有限，部門力量有限，在市場經濟條件下如何更好地發揮物價部門的調控、監管職能，真正做到既“放得開”，又“管得好”，思路不寬，辦法不多，難度很大。我們將圍繞“兩防”，關注民生，切實履行好部門職能，進一步建立健全三大機制，即建立生活必需品的價格預警機制，建立生活必需品的價格引導機制，建立生活必需品的價格干預機制，保證生活必需品價格的合理性。同時，依法加強市場價格監管，嚴厲打擊價格違法違規行為，確保價格總水平基本穩定，為全市經濟又好又快發展營造良好的價費環境。