二、強化精細管理，開展“十查十看”，征管質量得到新提升
我們積極落實省局許組長的講話，開展執法自糾活動，為全面貫徹落實省地方稅務局“嚴格執法、有稅必收，積極預防和嚴肅查處稅收失職瀆職行為”會議精神，市局組織全市地稅幹部認真學習省局局長、紀檢組長在全省“嚴格執法、有稅必收、積極預防和嚴肅查處失職瀆職行為”會議講話精神。並組織展開了討論，成立了專項工作領導小組，組建了工作專班，制定了專項工作實施方案。按照要求，針對分局實際工作範圍和管理情況，重點對稅收政策的執行、緩繳稅款、減免稅審批和欠稅追繳、待解專戶管理、發票發售環節、稅款入庫、經費財務管理進行了整改。
一是在稅收執行政策上，重點對我市娛樂行業在“以票控稅”環節上進行了檢查，對不是按照娛樂業稅目、稅率徵稅的，按照政策要求進行了整改。對土地使用稅gps測定申報，對征管系統中的納稅人登記資料進行了修改；對管轄範圍內的稅源進行了摸底，並比照國稅傳遞的核定徵收的納稅戶信息進行了稅負調整，對重點行業和重點稅源進行了自查和登記管理。
二是在緩繳稅款、減免稅審批和欠稅追繳上，堅決嚴格執行下崗再就業優惠政策，落實到實處，讓真正應該享受優惠政策的商戶享受，不存在違規減免、越權減免和減免管理不到位的情況。
三是在發票發售環節，我局對XX年至XX年度的發票發售情況以及發票種類和數量進行了清查。完善了個體戶定稅及以票控稅的管理辦法。對自開票審驗由分局長親自帶隊，對轄區內自開票進行了審驗。各分局對發票發售台帳進行了核對，帳實相符，嚴格按照以票控稅據實徵收，嚴格執行“雙限”制度。四是在稅款入庫環節，我局對建安房地產行業進行了重點檢查。其中包括個體開發商和房地產企業，清收欠稅累計達30餘萬元。。我局嚴格按照工程進度實行稅收跟蹤服務管理，為企業提供稅收政策諮詢服務，並嚴格按照稅收徵收程式，及時了解工程進展，及時入庫稅款。對有項目的少數開發商的欠稅進行了清理，少數開發商屬於已開待建項目，房款由建築商收取的時間段造成欠稅，清理後的欠稅已於5月30日前入庫。
五是在經費財務管理上，通過,,自查，市局機關在財務管理方面嚴格執行了財務管理制度。一是大筆開支堅持上報領導簽批和集體研究；二是堅持了領導“一支筆”簽字報銷制度，每筆開支事由清晰，堅持有經手人和覆核人員簽字。在基建維修工程和資產購置處理方面，堅持了請示和報告制度，政府招標手續齊全，每項工程都有專業驗收和審計結論。資產處置堅持了公平、公開、公正原則。所有招投標和招待費用均無以權謀私和徇私舞弊情況。
通過,,間“十查十看”活動，加強了幹部職工“嚴格執法、有稅必收，積極預防和嚴肅查處稅收失職瀆職行為”認識，並結合各自工作實際，發現了問題，及時進行了整改。
三、加強隊伍建設，打造“五型”機關，幹部素質實現新提升
（一）創新考核辦法，完善量化考核體制
標準化考核是近幾年地稅系統“招牌菜”。但近幾年考核越來越單一，流於形式，導致幹部內部之間矛盾重重。因此，創新考核方案是分局今年量化考核的重點。三月初我們每天下午召開量化考核探討會，成立量化考核小組，研究質量化考核方案，特別注重了對欠稅文書的下達、信息化資料數據表格製作的考核以及增量性臨時工作量化獎分考核。分人分塊匯總考核數據，各負其責，打破往年由專人考核的陳舊模式。月底由分管考核各項內容的幹部統計上報考核組匯總排名，報分局長審核後公示。針對三至五月份考核結果，目前尚未發現幹部職工對公示結果表示異議。