（二）創新工作方法，提高幹部工作效率
通過,,制定和落實學習計畫，著力提高幹部自身素質，每月末組織計算機實際操作技能考試一次，考試內容由分局長出題單人上機考試，每次主要內容大致相同分為表格製作、文書製作、臨場寫本月工作總結及下月工作計畫並編輯文檔。時間以1小時為限，完成時間每提前3分鐘獎1分，完成時間每超3分鐘扣1分，主要目的以提高幹部熟練程度，以此來達到提高工作平時工作效率。目前已組織幹部微機考試3次，幹部職工微機實際套用水平都得到了大幅度的提高。
此外，我們定期組織稅收業務學習，由於近幾年稅收政策更新頻繁，新的《企業所得稅法》頒布實施，土地使用稅政策調整，個人所得稅扣除標準提高一系列政策的變更，使我們的幹部稅收業務日益生疏。上半年，每周四下午組織業務學習，內容以新政策學習為主，以及實際工作中容易出現的政策性運用差錯等問題，特別是納稅人營業額定方式方法上，實際結彙算過程中財務中應該注意的那些科目等內容。通過,,學習，企業片稅收管理員也能發現一些簡易的財務處理上疑問。個體定稅以及稅款核定徵收計稅依據準確無誤。
（三）創新文明活動，打造“五型”地稅機關
我們xx分局以機關作風整頓入手，大力建設學習型、創新型、服務型、務實型和廉潔型機關，進一步提高幹部隊伍的整體素質，樹立地稅良好的社會形象，促進地稅事業的蓬勃發展。
一是建設學習型機關。出台了鼓勵幹部職工接受繼續教育措施，定期組織學習培訓，調動幹部自學的積極性，提高幹部職工的綜合素質和工作能力。拓展學習載體，實行走出去，請進來，採取自學與集中學習相結合，能力教育與學歷教育相結合。建立長效學習機制，制定了幹部教育培訓工作管理辦法和考評獎勵辦法，合理確定學習內容，科學設定培訓項目，使學習經常化、規範化。
二是建設創新型機關。增強創新意識，分局多次召開解放思想，創新思路為主要內容的討論會，剖析形勢，明確任務，堅持以創新的思路謀劃工作，以創新的措施推動工作。圍繞中心工作抓創新，努力提高中層幹部的管理水平和綜合工作能力，摸清稅源底子，抓好重點稅源。圍繞熱點難點問題抓創新，以重點企業為重點，以稅收檢查為突破口，在管理中突出服務，開展“用心了解實情，耐心講解政策，真心為納稅人辦實事、辦好事，同心幫助企業謀發展”的“四心活動”，切實維護納稅人的合法權益，推動稅收工作向更好的方向發展。
三是建設服務型機關。豐富載體，積極開展個性化宣傳教育服務。打造便民服務平台，積極開展送稅法到企業、進學校活動，廣泛宣傳提高全民納稅意識。落實稅收優惠政策，搞好維權服務，積極為下崗再就業人員開闢綠色通道。
四是建設務實型機關。推行首問責任制，限時辦結制，提高工作效率，明確崗位職責，細化獎評考核方案，充分調動幹部的工作積極性。建立稅務幹部工作制度，與納稅戶面對面交談，心貼心溝通，了解民眾與納稅戶的要求，徵求他們的意見。推行“一線工作法”，即：工作實情在一線了解，工作作風在一線轉變，工作經驗在一線總結，工作業績在一線創造。
五是建設廉潔型機關。認真落實黨風廉政建設目標責任制，層層簽訂目標責任書，分級落實責任，實行“一崗雙責”管理，強化考核，狠抓落實。積極構建警示訓誡防線，選準廉潔自律的主攻點，把教育的重點放在班子成員身上，通過,,上警示教育課，組織觀看反腐倡廉教育片，舉辦廉政教育活動課堂等形式，開展廉潔從政教育，努力增強領導幹部拒腐防變能力，為機關幹部起到良好的模範帶頭作用，著力打造一支廉潔、勤政、高效、務實的機關幹部隊伍。