㈥強化人本管理，弘揚企業文化，激活發展潛力
1.最佳化員工隊伍，提升戰鬥力。今年來，我社把最佳化員工隊伍作為促進各項業務又好又快發展和深入開展“優質文明服務”年活動的根本，一方面從社會引進新員工，充實了隊伍、最佳化了結構；另一方面我社加大了對員工的教育培訓力度，共組織開展了服務禮儀、信貸知識、會計知識等各類培訓班7期，對680人次進行了輪訓，同時積極組織職工參加銀行業從業人員資格認證考試，提高了員工的業務理論水平。
2.弘揚企業文化，增強凝聚力。一是開展“優質文明服務年”活動，通過美化環境、最佳化服務和強化紀律，增強了員工的紀律意識和服務意識；二是開展了“三年話改革”徵文、繪畫、書法、攝影等各項文藝活動，謳歌了省聯社成立三年來所取得的輝煌成績，增強了員工的集體榮譽感和歸屬感；三是通過冠名“歡歌熱舞1+8”文藝比賽和攝製專題宣傳片，極大的提升了我社的社會形象，增強了員工的自豪感和責任感。
3.加強組織建設，增強號召力。一是對全市困難黨員和職工進行了摸底調查，建立困難黨員台帳，累計向困難職工黨員發放給類經濟補助2.3萬元；二是充分發揚黨內民主，通過召開全體黨員會議，吸納了兩名中共預備黨員，推選了年度優秀黨員、優秀黨務工作者及優秀基層黨組織；三是組織開展了“向四川災區獻愛心”活動，全市員工紛紛回響，共捐獻愛心款3.44萬元，先後兩次繳納“特殊黨費”36550元。
三、存在的主要問題
回顧半年來的工作，全市信用社工作取得了較好的成績。但工作中存在的一些不足和問題更要引起高度重視，主要表現在：
1.存款波動幅度大。主要原因為：一是基礎管理不紮實。部分信用社偏好於發展存款大戶，對基礎客戶重視不夠，導致存款出現不穩定的現象，5月份存款較上月下降xxx萬元，其中僅城關、四棵、羅橋三家信用社就下降了xxx萬元；二是考核落實不到位。基層信用社對存款考核不規範，普遍存在搞平均主義的現象，或者只是象徵性的拉開幾十元的收入差距，抑制了先進員工的積極性。
2.清非工作進度慢。主要原因為：一是清非工作客觀上存在較大難度。目前，我社不良貸款大部分形成於1996年以前，主要由借款人失蹤、死亡及村組企業倒閉等因素造成，清收難度極大；二是依法清收執行難。如山泰公司一案，我社雖贏得了官司，卻受社會信用環境不佳等多種因素影響，一直未能挽回損失。據統計，我社歷年來勝訴卻沒有執行的案件多達xxx起，涉及金額xxx萬元。
3.中間業務占比低。截止6月末，我社的中間業務收入僅為xxx萬元，占總收入的xxx%，僅完成全年計畫的xxx%。目前，我社的中間業務收入主要來自保險費、電話費的代收和工資的代發等代理性收入，與其他商業銀行的結算、銀行卡業務、理財、委託收付等主中間業務相比，我社的中間業務發展呈現出層次底、規模小、後勁不足等特點。
四、下半年工作計畫
1.進一步做好資金組織工作。一是進一步加大“優質文明服務年”活動的開展，規範服務行為、提高服務質量、改善服務環境，以優質服務促進資金組織工作的開展；二是加強對地稅稅款入籠工作的管理，同時大力拓展銀企合作範圍，計畫與地稅局合作，開辦社保代收業務；三是加快在城區大型超市、賓館等地pos機的安裝速度，同時積極拓展特約商戶和特惠商戶，力爭全年刷卡消費xxx萬元。