1、購銷總量有所減少，市場形勢比較嚴峻。從1-6月份經營管理主要指標完成情況及有關報表來看，今年的銷售情況不容樂觀，全縣各鄉鎮配送點購銷總量較同期明顯減少。通過走訪了解，主要原因有：一是400克日曬海鹽斷供引起象山地區私鹽嚴重流入我縣。我縣家庭醃製海產品、農產品自食者較多，原來是採用400克日曬鹽醃製，再加上我縣居民普遍習慣食用海鹽,400克斷供後，大量私鹽(包括寧波地區400克日曬鹽)湧入我縣衝擊食鹽市場。二是受金融危機影響，一些企業生產減量導致工業鹽需求減少。三是醃製大戶受花菜種植減產影響，醃製用鹽驟減。從以上可看出，下半年市場形勢還頗為嚴峻。
2、企業管理有待進一步加強。具體表現在服務意識不強，缺乏憂患意識和責任意識；制度的執行力和約束力亟需加強。
3、發展問題仍然是首要任務。**鹽業如何在新的形勢下把握機遇，爭取在現有的基礎上再創業、再提高、再發展，努力實現“xx”規劃提出的目標，是擺在我們面前共同的問題。
對上述矛盾和問題，我們要高度重視，認真研究，積極應對，並且採取切實有效的措施，在今後的工作中認真加以解決。
三、下半年經營管理工作思路
上半年我們取得了一定的成績，為實現全年經營目標奠定了堅實的基礎。但我們也面臨著許多矛盾和困難，需要我們堅持不懈的努力，需要我們不斷的改革創新。為確保全年目標任務的順利實現，我們要找出差距，咬定目標，真抓實幹，開拓創新，全力推進各項工作，為全面完成今年的各項經營目標而努力奮鬥。
1、繼續開展好深入學習實踐科學發展觀活動，力求活動取得實效。要在前一階段學習實踐活動基礎上，針對影響企業發展的問題，要制定措施，落實整發，努力破解企業發展困難。同時要正確處理好開展學習實踐活動和做好當前各項工作的關係，做到圍繞中心、服務大局，統籌兼顧、合理安排，相互推動、相互促進，確保學習實踐活動與經營管理工作“兩手抓、兩不誤、兩促進”。
2、加強運銷管理，進一步做強企業。一是加強計畫管理。認真落實省市公司下達的計畫和任務，合理安排調銷計畫，及時分析銷售形勢，早預測，早銜接，確保計畫落實到位。二是全面推進食鹽流通現代化。加強食鹽流通調研，最佳化資源配置，充分利用現有的倉儲設施，加強配送建設。特別是在配送半徑、運輸工具、運輸單位等方面，要因地制宜，以提高物流配送技術、降低物流配送成本、增強保障供給能力為目標，不斷推進配送站的建設，提高流通效率和效益。
3、加強市場監管，認真落實食鹽專營責任。一是進一步建立健全鹽業市場監管機制，充分利用部門聯合執法平台，突出重點，強化日常監管，嚴厲打擊私鹽販銷，切實維護鹽業市場正常流通秩序，確保市場各類合格鹽產品的正常供應。尤其是要堵住從象山販入我縣境內的私鹽。我們將繼續通過採用布防設卡、邊界巡查、民眾舉報等形式，加大打擊力度，力爭控制私鹽源頭。同時，根據省市鹽政工作會議精神，繼續組織開展市場檢查行動。
二是完成消除碘缺乏病目標縣級考核評估自查工作，並做好省市考核評估準備工作。目前我縣仍存在著碘鹽“三率”水平不穩定的問題。因此，要認真做好難點地區的碘鹽普及供應工作，要制定針對性整治方案。同時，採取多種宣傳形式，擴大宣傳面，提高宣傳效果。
4、繼續抓好綜合市場項目建設和市場對外租賃工作，努力提升企業經營新的增長點。下半年要繼續抓好綜合市場建設項目工程的後期工作，確保整個工程在10月份按期完工。同時要組織人員重點做好市場的對外招租宣傳推介工作，力爭在年底把整個市場租賃工作落實好，爭取項目早日發揮效益。
5、全面加強預算管理，嚴格控制成本費用開支，切實增強企業內部控制的針對性和有效性。嚴格按照集團公司各項制度及下達的各項指標執行。切實加強對可控費用的控制，不斷加強和改善成本費用管理，確保全年利潤的完成。