路政大隊政工科上半年工作總結

(五)人事勞資工作:

一是按時辦理職工養老保險和離退休統籌金。按照去年年底調整的保險繳費基數,及時繳納職工的各項保險,準時辦理職工退休手續,今年6月份及時為我局職工李清雲、劉坤辦理了退休手續。

二是工資發放按時,統計報表準確及時,勞保用品、服裝發放嚴格執行標準。做到按時審核發放職工工資,組織著裝人員標誌服量體工作,按標準發放服裝及勞保用品,實行微機化管理,各種台帳齊全。今年年初上報了各類統計報表,報表做到準確及時。

三是及時處理工資變動,技術工人考核申報資料規範。按規定要求處理好職工工資的個別變動。及時通知職工技術工人申報,規範申報材料及程式。

四是積極開展全面質量管理工作。成立健全的組織領導體系,按市局要求制定實施方案,制定了年度培訓計畫,成立4個活動小組,積極開展教育培訓,目前正廣泛開展活動。

五是做好職工教育工作。制定職工政治學習計畫配檔表、職工集中教育培訓計畫及工作安排,開展以社會主義、愛國主義教育為主鏇律和“三德”教育,提高職工思想道德素質。把xx大精神和社會主義榮辱觀納入職工的思想道德教育中,努力提高職工思想政治素質和道德水平,使社會主義榮辱觀成為公路職工的人生準則,激發職工幹事創業的激情。按市局要求制定職工教育實施方案和職工教育工作意見,並制訂配檔表,安排計畫,聘請老師組織學習。積極組織崗位練兵、執法訓練等活動。按上級要求參加技能人才培訓、教育培訓。完成市局下達的培訓計畫。

六是規範臨時用工管理。進一步規範了臨時用工管理制度,參加了團體意外保險,儘量與勞動法和上級政策規定相適應,保障了分局利益。

二、下半年工作思路:

1、總體思路:重點做好四化管理工作,在此基礎上推進全面工作展開併力求突破。

2、四化管理:一是明確四化管理的根本目的就是促進基層工作,是我們的工作更細、更為嚴格。在制定製度體系的過程中要重視實用性,根據各自工作的特點制定出切合實際能夠指導全局工作的規範、制度等。二是制度體系制定完畢後要結合工作實際抓好落實,要將四化的要求融入到工作的方方面面,體現在各個環節,以此來促進工作上檔次、上水平。三是加強與市局的溝通和聯繫,及時掌握四化管理的動向,及時吸取其他單位的新經驗和新做法。四是促進四化管理工作的推廣和執行,四化體系的落實主體就是全體幹部職工,目前部分職工中存在著對四化管理的片面認識,認為四化是部分人和部分科室的事情。為了消除這一思想,我們將通過進行問卷調查、召開座談會以及組織對四化體系的學習等方式,深化職工對四化的認識,以防止走過場,使四化能與各項工作相結合,利於工作的深入開展。

3、宣傳工作:今年市局下達的市級以上宣傳任務由20篇增加為30篇,面對任務增加時間緊迫的現實,我們對年初制定的宣傳任務分解計畫進行了重新分解,12篇任務分解到5個月,每月發稿2.4篇。加強與魯中晨報、淄博日報以及淄博電視台等媒體的聯繫,為其提供新聞素材。積極蒐集新聞素材,加強與業務科室的聯繫和溝通,挖掘新聞線索,積極發掘先進典型,落實宣傳工作考核內容,宣傳形式力求靈活多樣。

4、按照市局要求,結合分局實際,召開全面質量管理成果發布會,確保全面質量管理工作全員參與,使qc小組活動開展的紮實有序。

5、廉政建設:下半年召開廉政監督員座談會,組織一次參觀學習活動,如果條件允許的情況下初步打算到第四監獄或者魯中監獄進行一次教育學習活動,對職工開展一次形象生動的廉政形式教育課。積極做好下半年的行風上線節目。