半年來，我們施工辦在副總經理的領導下，團結奮進，求真務實，在人員少、事務雜的情況下，任勞任怨，埋頭苦幹，積極發揮參謀、協調、督查、服務等職能作用，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效。
一、強化措施，加大施工進度控制力度
施工進度是考核施工企業施工能力的一項綜合性指標，工程拖期、不能按契約工期交竣工，是影響公司形象和經濟效益的一個突出問題。如何加強施工項目進度計畫控制，確保實現工期目標，節約工程成本，是施工辦自成立以來一直都在思考和重抓不懈的工作。今年以來，在原來工作的基礎上，我們不斷強化各項措施，更是加大了控制力度。
開工伊始，我們就根據實際施工情況，對去年未完的大學城商務中心ab座、大學城留學生公寓、蓬萊閣古船館、海夢苑c、d、e、f座及37#住宅樓、海韻苑1#2#3#9#小高層、海琴苑14棟樓、華東酒莊、南王臨街商店、縣醫院外科病房樓工程的進度計畫做了合理的調整，由孫總認可後，下發工地。對新開工的世嘉1#2#3#酒店、市政執法大隊辦公樓、大學城3#4#公寓工程，我們在保證契約工期的前提下，根據工程的結構類型、建築層數、每層建築面積、總建築面積及建築做法，結合工地人員情況、設備運行狀態、原材料供應及施工方法等，本著“科學合理、切實可行”的原則，也一一編制了進度計畫，用以指導施工。而且，為了克服以往虎頭蛇尾的施工局面，今年我們將進度控制的範圍由只控制主體延伸至裝飾階段結束。
為了保障進度計畫的順利制定和實施，我們先後下文向項目部明確了以下要求：（一）各工長接到工程任務後，必須根據公司要求的工期，結合本工程特點，在10日內編制施工總進度計畫上報公司施工辦；（二）工長作為單體工程的負責人，必須對本單體工程的進度負全面責任。既要協調各工種流水作業，以達到土建、安裝及內部各工種之間互創施工條件，保證工程總體進度，同時還要檢查督促各方嚴格執行進度計畫。對於出現工期拖延的情況，應及時查找原因，找相關各方簽字認可後上報項目部轉交公司施工辦；（三）各專業工種、施工隊進場施工後，要搞好同其他各方的配合工作,必須在進度計畫規定的作業時間內完成合格的各分部分項工程，如因本工種工序質量不合格，而造成返工影響的工期責任自負。當其他方影響到自己施工時，須找到單體項目負責人一起出具證明，上報項目部轉交公司施工辦；（四）各專業工種、施工隊由於自身原因所影響的工期公司不予調整，必須在後續施工中自己搶回，否則，公司將酌情處理。
另外，為了跟蹤計畫的實施情況，我們還在每月10日及25日前，採取親到工地和由項目部自報形象進度的方式，收集有關實際進度的信息，統計整理實際施工進度資料，比較和分析實際進度與施工計畫進度之間的偏差，找出產生原因和解決辦法，確定調整措施，然後形成每半月一次的進度執行情況檢查通報。
在5月10日的集團高層領導會議上，義和開發公司總結是因為建築公司施工組織不力而導致開發的樓盤遲遲不能交付使用。一時間，我們的工作陷入被動。眾所周知，一個工程從開工到竣工，涉及到很多專業工種、專業分包隊伍的交叉作業，為了查實究竟在哪個環節上出了問題，我們決定將交工時間不長和臨近交工的海夢苑3#、5#小高層，海夢c、d、e、f座高層，海夢臨街商店a、b，海韻苑c、d座、7#、8#、10#、11#、13#、14#、15#、18#、21#、22#、23#、24#、25#、26#共24棟樓及相關車庫的各分部分項工程、各專業分包項的施工起止時間、滯後原因分析，發動有責任心的工長和技術員，根據施工日記進行確切的記憶回溯。這項工作量是煩瑣和巨大的，用歷時一個多月的時間，我們終於摸清楚了以上工程的施工進度情況。經整理大量確鑿的事實證明，土建施工隊基本上是及時提供了充足的工作面給分包項目，而分包方的不及時進場和無限期的施工給後續水電施工造成極大被動，才導致工程遲遲無法交工。有鑒於此，為了及時分析各工程進度滯後原因，切實有效地控制工程進度，盡力減少施工中出現的各工種間、各工種與各分包單位間責任模糊和推諉扯皮現象，方便日後追溯工期完成情況，我們實行了每月10日、25日填報工程進度情況檢查表制度。此表涉及到土建、水電、分包項總計約40多項內容，要求各工長安排專人根據工程的實際情況及時填報，這樣，對每個工程建立施工進度完成情況檔案，步步為營緊控進度。目前這項工作成為每月的常態工作。