六、初見成效，繼續推行機械設備及周轉材料包乾使用
為加強公司機械設備、周轉材料的管理，提高設備的利用率和完好率，公司曾於XX年8月15日始推行了機械設備及周轉材料租賃使用的辦法。根據這一辦法，我們對當時海韻16棟樓和博展3#樓八個施工區進行了租賃包乾費的計算並主持簽訂了《機械設備及周轉材料租賃協定書》。如今，隨著工程的陸續交工，塔吊、攪拌機、鋼管、卡扣的實際租賃使用費也由設備動力處歸齊計算完畢。經過考核，機械設備及周轉材料租賃包乾使用的辦法很好，達到了公司與施工隊伍的雙贏，施工隊賺得了包乾節餘費用，公司則在加快施工進度和提高機械設備的周轉使用效率方面獲益不少。為此，公司決定繼續對海市學校項目部、海琴苑14棟樓、大學城專家公寓3#4#，世嘉8個產權酒店等工程繼續推行機械設備及周轉材料租賃包乾使用，目前，這些工程租賃費用的大量計算工作正在陸續進行中。
七、精心組織，積極參加市建築業技能比賽
為了展示建設職工的風采，在全行業營造尊重知識、尊重勞動、尊重人才的良好氛圍，推動全市建築行業崗位大練兵、技術大比武、技能大提高活動的深入開展，加快提高技能人才隊伍建設，培養一大批業務熟練、技術精湛的一線技工隊伍，為做大做強蓬萊建築業提供人才保障，市建設管理局於4月下旬舉行了蓬萊市第一屆建築業職業技能比賽。接到上級通知後，我們施工辦高度重視這次全市建築業職業技能比賽活動，協同質安處、技術經理戴守元一起，迅速組織領導，從開始報名到正式比賽不足10天的時間裡，就做好了技能參賽選手的選拔推薦、理論培訓、實踐環節的技術交底和加強練習工作。最終，我公司委派的三名瓦工、三名塔吊工經過激烈的角逐，分別取得了瓦工組第一名（代長化）、第三名（門新生），塔吊組第一名（代發雲）、第二名（張學然）的優異成績，為作為蓬萊市建築業龍頭老大的我公司爭得了無上的榮譽。同時，我們又以這次職業技能比賽為契機，對取得成績的優勝選手，建議公司給予了通報表揚，並分別給予了800元、500元不等的現金獎勵，以此激勵一線工人“祟尚技能，刻苦練兵”，為公司的又快又好發展奠定堅實的人才基礎。
八、獎優罰劣，嚴格管理，規範化管理
為了體現工作的嚴肅性和狠抓管理的決心，除了每月兩次的進度檢查情況通報外，對於工作中出現的不良傾向和錯誤行為，我們都是及時行文予以通報批評，同時處以一定的經濟罰款，使警鐘長鳴。為了使施工管理更加正規、完善，對重要事項的通知、答覆、聯繫，工作報告、施工方案等，我們均要以公文的形式鄭重起草、及時傳遞，並且做到高效、優質、針對性強。另外，我們還加強了契約、施工資料的收集、整理和保管工作，對XX年至今的契約根據實際需要做了重新整理登記，方便快捷查詢；無論對內對外的工作聯繫單、重要事宜，我們都是妥善保管，以備後查。規範化水平的提高，確保了日常工作的正常有序，上情下達、左右聯絡通暢。為圓滿完成各項任務提供了可靠的保障。
回顧半年來的工作，在一班人的共同努力下，我們施工辦的確是取得了一定成績，當然，因為人手少、事務繁雜及新情況、新任務層出不窮，我們也難免有做得不足的地方。我們相信，只要抱著一種認真負責的態度，有副總經理的正確領導和大力支持，我們施工辦的各項工作會逐步做得更加完善。